Millal on HR-abi aeg?

{h1}

Töötajate arv ei ole ainus meede, mida teie ettevõte vajab rohkem hr-toetuseks.

Sõltumata sellest, kas ja millal vajate HR-abi, sõltub paljudest teguritest. Kui teil on ainult 10 töötajat ja teie ettevõte on stabiilne, kuid mitte dramaatiliselt, siis olete ilmselt hea status quo'ga. (Väikeettevõtte jaoks, kes eelistab seda üksi minna, vaadake meie külgriba „HR-in-house'i hoidmine”.) Aga kui teie ettevõte kasvab kiiresti, töötab kõrgelt kompenseeritud spetsialistid, kellel on virtuaalne tööjõud või kellel on suur käive, peate tõenäoliselt abi.

Selleks ajaks, kui neil on 50 töötajat, on väikeettevõtete omanikud sunnitud vähemalt mõned HR-kohustused üle andma. Võib-olla tegeleb büroohaldur paberitööga ning osakonnajuhid teevad enamiku intervjuudest ja töölevõtmisest. Kuid erinevate inimeste kaasamine võib tähendada, et kõik teevad seda teisiti. Kuidas te veendute, et küsitletutele antakse sama ja õige teave töö, ettevõtte ja selle poliitika kohta? Selleks, kas teie töötajad teavad isegi, millised need poliitikad on? Kas teil on töötaja käsiraamat, mis neid välja näeb? Ja kas teil on standardprotsess, mille abil vaadatakse läbi töötajate tulemuslikkus ja hüvitised? „See on siis, kui pead alustama HR vormistamist, sest te ei puuduta enam kõike,” räägib väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete konsultandi Gazelles Inc. tegevjuht Verne Harnish.

Töötajate arv ei ole teie ettevõtte suurema HR-toetuse vajadusest ainus mõõde. Kui teie töötajad on hajutatud - võib-olla mõned neist töötavad kodust, võib-olla on teil kogu riigis müüjaid - teil võib tekkida vajadus abi ka siis, kui te kasutate ainult mõnda inimest.

„Kui alustate geograafiliste piiride ületamist, hakkavad mängima uued reeglid,” ütleb TriNeti asutaja ja tegevjuht Martin Babinec, kes on professionaalne tööandjate organisatsioon (PEO), kes tegeleb väikeste ettevõtete inimressurssidega tehnoloogia, rahanduse ja erialade valdkonnas (ja ka howtomintmoney.com jaoks). Geograafiliselt hajutatud tööjõud toob kaasa mitu riiklikku tööõigust. Erinevatel riikidel võivad näiteks olla erinevad maksude ja töötajate hüvitiste eeskirjad.

Babinec kutsub ettevõtte omanikke üles kaaluma oma töötajate väärtust ning nende asendamiseks kuluvat aega ja kulusid. „Teie töötajate keskmine palk on teie inimkapitali väärtuse hindamine turul,” ütleb Babinec. Mida kõrgem on palk, seda suurem on nende väärtus teile ja teistele. See tähendab, et nad suudavad kergesti leida teist tööd, mis tähendab, et peate pakkuma midagi, mis meelitab neid ja hoiab neid, nagu tipptasemel kasu. Ja selleks, et püsida kursis eelhüvitiste programmiga, peate tõenäoliselt tegema koostööd ühe või mitme professionaalse kasu teenusega.

Sõltumata sellest, kas ja millal vajate HR-abi, sõltub paljudest teguritest. Kui teil on ainult 10 töötajat ja teie ettevõte on stabiilne, kuid mitte dramaatiliselt, siis olete ilmselt hea status quo'ga. (Väikeettevõtte jaoks, kes eelistab seda üksi minna, vaadake meie külgriba „HR-in-house'i hoidmine”.) Aga kui teie ettevõte kasvab kiiresti, töötab kõrgelt kompenseeritud spetsialistid, kellel on virtuaalne tööjõud või kellel on suur käive, peate tõenäoliselt abi.

Selleks ajaks, kui neil on 50 töötajat, on väikeettevõtete omanikud sunnitud vähemalt mõned HR-kohustused üle andma. Võib-olla tegeleb büroohaldur paberitööga ning osakonnajuhid teevad enamiku intervjuudest ja töölevõtmisest. Kuid erinevate inimeste kaasamine võib tähendada, et kõik teevad seda teisiti. Kuidas te veendute, et küsitletutele antakse sama ja õige teave töö, ettevõtte ja selle poliitika kohta? Selleks, kas teie töötajad teavad isegi, millised need poliitikad on? Kas teil on töötaja käsiraamat, mis neid välja näeb? Ja kas teil on standardprotsess, mille abil vaadatakse läbi töötajate tulemuslikkus ja hüvitised? „See on siis, kui pead alustama HR vormistamist, sest te ei puuduta enam kõike,” räägib väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete konsultandi Gazelles Inc. tegevjuht Verne Harnish.

Töötajate arv ei ole teie ettevõtte suurema HR-toetuse vajadusest ainus mõõde. Kui teie töötajad on hajutatud - võib-olla mõned neist töötavad kodust, võib-olla on teil kogu riigis müüjaid - teil võib tekkida vajadus abi ka siis, kui te kasutate ainult mõnda inimest.

„Kui alustate geograafiliste piiride ületamist, hakkavad mängima uued reeglid,” ütleb TriNeti asutaja ja tegevjuht Martin Babinec, kes on professionaalne tööandjate organisatsioon (PEO), kes tegeleb väikeste ettevõtete inimressurssidega tehnoloogia, rahanduse ja erialade valdkonnas (ja ka howtomintmoney.com jaoks). Geograafiliselt hajutatud tööjõud toob kaasa mitu riiklikku tööõigust. Erinevatel riikidel võivad näiteks olla erinevad maksude ja töötajate hüvitiste eeskirjad.

Babinec kutsub ettevõtte omanikke üles kaaluma oma töötajate väärtust ning nende asendamiseks kuluvat aega ja kulusid. „Teie töötajate keskmine palk on teie inimkapitali väärtuse hindamine turul,” ütleb Babinec. Mida kõrgem on palk, seda suurem on nende väärtus teile ja teistele. See tähendab, et nad suudavad kergesti leida teist tööd, mis tähendab, et peate pakkuma midagi, mis meelitab neid ja hoiab neid, nagu tipptasemel kasu. Ja selleks, et püsida kursis eelhüvitiste programmiga, peate tõenäoliselt tegema koostööd ühe või mitme professionaalse kasu teenusega.

Sõltumata sellest, kas ja millal vajate HR-abi, sõltub paljudest teguritest. Kui teil on ainult 10 töötajat ja teie ettevõte on stabiilne, kuid mitte dramaatiliselt, siis olete ilmselt hea status quo'ga. (Väikeettevõtte jaoks, kes eelistab seda üksi minna, vaadake meie külgriba „HR-in-house'i hoidmine”.) Aga kui teie ettevõte kasvab kiiresti, töötab kõrgelt kompenseeritud spetsialistid, kellel on virtuaalne tööjõud või kellel on suur käive, peate tõenäoliselt abi.

Selleks ajaks, kui neil on 50 töötajat, on väikeettevõtete omanikud sunnitud vähemalt mõned HR-kohustused üle andma. Võib-olla tegeleb büroohaldur paberitööga ning osakonnajuhid teevad enamiku intervjuudest ja töölevõtmisest. Kuid erinevate inimeste kaasamine võib tähendada, et kõik teevad seda teisiti. Kuidas te veendute, et küsitletutele antakse sama ja õige teave töö, ettevõtte ja selle poliitika kohta? Selleks, kas teie töötajad teavad isegi, millised need poliitikad on? Kas teil on töötaja käsiraamat, mis neid välja näeb? Ja kas teil on standardprotsess, mille abil vaadatakse läbi töötajate tulemuslikkus ja hüvitised? „See on siis, kui pead alustama HR vormistamist, sest te ei puuduta enam kõike,” räägib väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete konsultandi Gazelles Inc. tegevjuht Verne Harnish.

Töötajate arv ei ole teie ettevõtte suurema HR-toetuse vajadusest ainus mõõde. Kui teie töötajad on hajutatud - võib-olla mõned neist töötavad kodust, võib-olla on teil kogu riigis müüjaid - teil võib tekkida vajadus abi ka siis, kui te kasutate ainult mõnda inimest.

„Kui alustate geograafiliste piiride ületamist, hakkavad mängima uued reeglid,” ütleb TriNeti asutaja ja tegevjuht Martin Babinec, kes on professionaalne tööandjate organisatsioon (PEO), kes tegeleb väikeste ettevõtete inimressurssidega tehnoloogia, rahanduse ja erialade valdkonnas (ja ka howtomintmoney.com jaoks). Geograafiliselt hajutatud tööjõud toob kaasa mitu riiklikku tööõigust. Erinevatel riikidel võivad näiteks olla erinevad maksude ja töötajate hüvitiste eeskirjad.

Babinec kutsub ettevõtte omanikke üles kaaluma oma töötajate väärtust ning nende asendamiseks kuluvat aega ja kulusid. „Teie töötajate keskmine palk on teie inimkapitali väärtuse hindamine turul,” ütleb Babinec. Mida kõrgem on palk, seda suurem on nende väärtus teile ja teistele. See tähendab, et nad suudavad kergesti leida teist tööd, mis tähendab, et peate pakkuma midagi, mis meelitab neid ja hoiab neid, nagu tipptasemel kasu. Ja selleks, et püsida kursis eelhüvitiste programmiga, peate tõenäoliselt tegema koostööd ühe või mitme professionaalse kasu teenusega.


Video: Breaking2 | Documentary Special


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com