Kui tegemist on juhtimisega, on üksik ranger on surnud

{h1}

“lone ranger on surnud. Individuaalse probleemide lahendaja asemel on meil uus loovuse saavutamise mudel. Sellised inimesed nagu steve jobs või walt disney juhtisid gruppe ja leidsid neis oma suuruse.

Kui tegemist on juhtimisega, on üksik ranger on surnud: ranger

Lone Ranger on surnud. Individuaalse probleemide lahendaja asemel on meil uus loovuse saavutamise mudel. Sellised inimesed nagu Steve Jobs või Walt Disney juhtisid gruppe ja leidsid neis oma suuruse.

Professor Warren Bennis, tunnustatud ärijuhtimise professor, Marshalli ärikool, USC, annab uue mudeli juhi projekti. „Ta on pragmaatiline unistaja, isik, kellel on algne, kuid saavutatav nägemus. Paratamatult peab juht leidma rühmale sobiva stiili. Standardmudelid, eriti juhtimine ja kontroll, lihtsalt ei tööta. Rühmade juhid peavad tegutsema otsustavalt, kuid mitte kunagi meelevaldselt. Nad peavad tegema otsuseid, piiramata teiste osalejate tajutavat autonoomiat. Juhtkonna loominguline tegu on sellise atmosfääri kujundamine, kus teised saavad universumis tuua”.

Uue mudeli juhi roll on siiski vastuoluline. Paradoks ja ebakindlus on üha enam juhtivate organisatsioonide keskmes. Paljud juhid ei meeldi mitmetähenduslikkusele, et nad püüavad kujundada keskkonda, et lahendada ebaselgus. See võib hõlmata rohkem andmete kogumist või asjade vähendamist. Need ei pruugi olla parimad asjad. Kõige tõhusamad juhid on paindlikud, reageerides uutele olukordadele. Kui nad on vilunud oskustega, ümbritsevad nad inimesi, kes oskavad pehmeid oskusi. Nad leiavad tasakaalu.

Kuigi paindlikkus on selles uues juhtimismudelis oluline, ei tohiks seda tõlgendada nõrkusena. Kahe kõige laialdasema ettevõtte juhid viimase kümne aasta jooksul, Percy Barnevik Asea Brown Boverist ja Jack Welch General Electricist, lammutasid bürokraatlikud struktuurid, kasutades nii pehmeid kui ka raskeid oskusi. Nad treenerivad ja cajole ning juhivad ja kontrollivad.

„Juht treenerina” on veel üks fraas, mida ettevõtlusraamatutes sagedamini täheldatakse kui reaalses maailmas. Kolleegi treenerina tegutsemine ei ole midagi, mida paljud juhid lihtsalt saavad. Juhtidel on üha tavalisem vajadus mentorluse järele. Nad peavad rääkima otsuste kaudu ja mõtlema oma käitumise mõjule teistele organisatsiooni isikutele.

Maso ajastul oli toetus ebaõnnestumisteks, kuid nüüd on üha enam aru saada, et juhid on lõppude lõpuks inimlikud, ja et juhtimine on sama palju inimene kui ratsionaalne teadus.

Tänased juhid ei järgi jäigaid eeskujusid, vaid eelistavad oma juhtimisstiili kasvatada. Nad ei tee inimeste jaoks töökohti ega usu isiksuskultuuri arendamisse. Nad peavad juhtkonda inimeste joonistamiseks ja organisatsiooni erinevate osade jagamiseks viisil, mis muudab üksikisikud ja organisatsioon tõhusamaks.

Viimased uudised: Te peate tõesti proovima seda TSE meistriklassi kolmapäeval, 3. märtsil. TASUTA kohad


SIIN


Kui tegemist on juhtimisega, on üksik ranger on surnud: peavad


Kui tegemist on juhtimisega, on üksik ranger on surnud: üksik

Lone Ranger on surnud. Individuaalse probleemide lahendaja asemel on meil uus loovuse saavutamise mudel. Sellised inimesed nagu Steve Jobs või Walt Disney juhtisid gruppe ja leidsid neis oma suuruse.

Professor Warren Bennis, tunnustatud ärijuhtimise professor, Marshalli ärikool, USC, annab uue mudeli juhi projekti. „Ta on pragmaatiline unistaja, isik, kellel on algne, kuid saavutatav nägemus. Paratamatult peab juht leidma rühmale sobiva stiili. Standardmudelid, eriti juhtimine ja kontroll, lihtsalt ei tööta. Rühmade juhid peavad tegutsema otsustavalt, kuid mitte kunagi meelevaldselt. Nad peavad tegema otsuseid, piiramata teiste osalejate tajutavat autonoomiat. Juhtkonna loominguline tegu on sellise atmosfääri kujundamine, kus teised saavad universumis tuua”.

Uue mudeli juhi roll on siiski vastuoluline. Paradoks ja ebakindlus on üha enam juhtivate organisatsioonide keskmes. Paljud juhid ei meeldi mitmetähenduslikkusele, et nad püüavad kujundada keskkonda, et lahendada ebaselgus. See võib hõlmata rohkem andmete kogumist või asjade vähendamist. Need ei pruugi olla parimad asjad. Kõige tõhusamad juhid on paindlikud, reageerides uutele olukordadele. Kui nad on vilunud oskustega, ümbritsevad nad inimesi, kes oskavad pehmeid oskusi. Nad leiavad tasakaalu.

Kuigi paindlikkus on selles uues juhtimismudelis oluline, ei tohiks seda tõlgendada nõrkusena. Kahe kõige laialdasema ettevõtte juhid viimase kümne aasta jooksul, Percy Barnevik Asea Brown Boverist ja Jack Welch General Electricist, lammutasid bürokraatlikud struktuurid, kasutades nii pehmeid kui ka raskeid oskusi. Nad treenerivad ja cajole ning juhivad ja kontrollivad.

„Juht treenerina” on veel üks fraas, mida ettevõtlusraamatutes sagedamini täheldatakse kui reaalses maailmas. Kolleegi treenerina tegutsemine ei ole midagi, mida paljud juhid lihtsalt saavad. Juhtidel on üha tavalisem vajadus mentorluse järele. Nad peavad rääkima otsuste kaudu ja mõtlema oma käitumise mõjule teistele organisatsiooni isikutele.

Maso ajastul oli toetus ebaõnnestumisteks, kuid nüüd on üha enam aru saada, et juhid on lõppude lõpuks inimlikud, ja et juhtimine on sama palju inimene kui ratsionaalne teadus.

Tänased juhid ei järgi jäigaid eeskujusid, vaid eelistavad oma juhtimisstiili kasvatada. Nad ei tee inimeste jaoks töökohti ega usu isiksuskultuuri arendamisse. Nad peavad juhtkonda inimeste joonistamiseks ja organisatsiooni erinevate osade jagamiseks viisil, mis muudab üksikisikud ja organisatsioon tõhusamaks.

Viimased uudised: Te peate tõesti proovima seda TSE meistriklassi kolmapäeval, 3. märtsil. TASUTA kohad

SIIN


Kui tegemist on juhtimisega, on üksik ranger on surnud: üksik

Kui tegemist on juhtimisega, on üksik ranger on surnud: juhid

Lone Ranger on surnud. Individuaalse probleemide lahendaja asemel on meil uus loovuse saavutamise mudel. Sellised inimesed nagu Steve Jobs või Walt Disney juhtisid gruppe ja leidsid neis oma suuruse.

Professor Warren Bennis, tunnustatud ärijuhtimise professor, Marshalli ärikool, USC, annab uue mudeli juhi projekti. „Ta on pragmaatiline unistaja, isik, kellel on algne, kuid saavutatav nägemus. Paratamatult peab juht leidma rühmale sobiva stiili. Standardmudelid, eriti juhtimine ja kontroll, lihtsalt ei tööta. Rühmade juhid peavad tegutsema otsustavalt, kuid mitte kunagi meelevaldselt. Nad peavad tegema otsuseid, piiramata teiste osalejate tajutavat autonoomiat. Juhtkonna loominguline tegu on sellise atmosfääri kujundamine, kus teised saavad universumis tuua”.

Uue mudeli juhi roll on siiski vastuoluline. Paradoks ja ebakindlus on üha enam juhtivate organisatsioonide keskmes. Paljud juhid ei meeldi mitmetähenduslikkusele, et nad püüavad kujundada keskkonda, et lahendada ebaselgus. See võib hõlmata rohkem andmete kogumist või asjade vähendamist. Need ei pruugi olla parimad asjad. Kõige tõhusamad juhid on paindlikud, reageerides uutele olukordadele. Kui nad on vilunud oskustega, ümbritsevad nad inimesi, kes oskavad pehmeid oskusi. Nad leiavad tasakaalu.

Kuigi paindlikkus on selles uues juhtimismudelis oluline, ei tohiks seda tõlgendada nõrkusena. Kahe kõige laialdasema ettevõtte juhid viimase kümne aasta jooksul, Percy Barnevik Asea Brown Boverist ja Jack Welch General Electricist, lammutasid bürokraatlikud struktuurid, kasutades nii pehmeid kui ka raskeid oskusi. Nad treenerivad ja cajole ning juhivad ja kontrollivad.

„Juht treenerina” on veel üks fraas, mida ettevõtlusraamatutes sagedamini täheldatakse kui reaalses maailmas. Kolleegi treenerina tegutsemine ei ole midagi, mida paljud juhid lihtsalt saavad. Juhtidel on üha tavalisem vajadus mentorluse järele. Nad peavad rääkima otsuste kaudu ja mõtlema oma käitumise mõjule teistele organisatsiooni isikutele.

Maso ajastul oli toetus ebaõnnestumisteks, kuid nüüd on üha enam aru saada, et juhid on lõppude lõpuks inimlikud, ja et juhtimine on sama palju inimene kui ratsionaalne teadus.

Tänased juhid ei järgi jäigaid eeskujusid, vaid eelistavad oma juhtimisstiili kasvatada. Nad ei tee inimeste jaoks töökohti ega usu isiksuskultuuri arendamisse. Nad peavad juhtkonda inimeste joonistamiseks ja organisatsiooni erinevate osade jagamiseks viisil, mis muudab üksikisikud ja organisatsioon tõhusamaks.

Viimased uudised: Te peate tõesti proovima seda TSE meistriklassi kolmapäeval, 3. märtsil. TASUTA kohad

SIIN


Kui tegemist on juhtimisega, on üksik ranger on surnud: surnud


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com