Kui see on reegli murdmiseks OK

{h1}

Te teate, et teie ettevõtte edu võti erineb teistest. Sa ei saa kuhugi olla nagu konkurss. Kuid harva on äriidee katkendlikult uus, ja kui see on, peab see olema rohkem kui radikaalne. See peab täitma kliendi vajadust. Enamik edukaid ettevõtteid on juba olemasoleva idee variatsioonid. Võtke midagi, mis on juba tehtud, ja tehke seda paremini. In innovate break a reegel, thomas ordahl soovitab muuta "mängu reeglid" tööstuses, et muuta. Ta tsiteerib

Te teate, et teie ettevõtte edu võti erineb teistest. Sa ei saa kuhugi olla nagu konkurss. Kuid harva on äriidee katkendlikult uus, ja kui see on, peab see olema rohkem kui radikaalne. See peab täitma kliendi vajadust. Enamik edukaid ettevõtteid on juba olemasoleva idee variatsioonid. Võtke midagi, mis on juba tehtud, ja tehke seda paremini.

Innovatsiooniks - reegli murdmiseks soovitab Thomas Ordahl muuta „mängu reegleid” tööstuses, et muuta seda. Ta tsiteerib Barnes & Noble'i näidet, mis vaidlustas jaekaubanduse raamatutööstuse vaikiva reegli, et raamatupoed pidid olema vaiksed ja väsinud ning lugemine oli heidutav. Täna, tänu Barnes & Noble'ile, „Sa ei saa mitte ainult kohvi joomises mugavalt juhatada, kui luged raamatut, mida te pole veel ostnud, aga sa ostsid kohvi poe kohvikus. Raamatupood läks kaugeltki ennast sotsiaalseks sihtkohaks, sest Barnes & Noble'il oli ettenägelikkus ja aeg, et riskida paljude oma tööstuse ilmselgelt rikkumata reeglite rikkumisega. mudelid, mis muutsid tööstust.

Kus on teie tööstuse eeskirjad? Vaadake teenuse taset, hinnakujunduse mudeleid, levitamist ja klientide kogemusi. Lugege, mis ärritab kliente selle kohta, kuidas neid tööstus teenindab, ja murdke see reegel! Kliendid saavad selle eest tasu.

Te teate, et teie ettevõtte edu võti erineb teistest. Sa ei saa kuhugi olla nagu konkurss. Kuid harva on äriidee katkendlikult uus, ja kui see on, peab see olema rohkem kui radikaalne. See peab täitma kliendi vajadust. Enamik edukaid ettevõtteid on juba olemasoleva idee variatsioonid. Võtke midagi, mis on juba tehtud, ja tehke seda paremini.

Innovatsiooniks - reegli murdmiseks soovitab Thomas Ordahl muuta „mängu reegleid” tööstuses, et muuta seda. Ta tsiteerib Barnes & Noble'i näidet, mis vaidlustas jaekaubanduse raamatutööstuse vaikiva reegli, et raamatupoed pidid olema vaiksed ja väsinud ning lugemine oli heidutav. Täna, tänu Barnes & Noble'ile, „Sa ei saa mitte ainult kohvi joomises mugavalt juhatada, kui luged raamatut, mida te pole veel ostnud, aga sa ostsid kohvi poe kohvikus. Raamatupood läks kaugeltki ennast sotsiaalseks sihtkohaks, sest Barnes & Noble'il oli ettenägelikkus ja aeg, et riskida paljude oma tööstuse ilmselgelt rikkumata reeglite rikkumisega. mudelid, mis muutsid tööstust.

Kus on teie tööstuse eeskirjad? Vaadake teenuse taset, hinnakujunduse mudeleid, levitamist ja klientide kogemusi. Lugege, mis ärritab kliente selle kohta, kuidas neid tööstus teenindab, ja murdke see reegel! Kliendid saavad selle eest tasu.

Te teate, et teie ettevõtte edu võti erineb teistest. Sa ei saa kuhugi olla nagu konkurss. Kuid harva on äriidee katkendlikult uus, ja kui see on, peab see olema rohkem kui radikaalne. See peab täitma kliendi vajadust. Enamik edukaid ettevõtteid on juba olemasoleva idee variatsioonid. Võtke midagi, mis on juba tehtud, ja tehke seda paremini.

Innovatsiooniks - reegli murdmiseks soovitab Thomas Ordahl muuta „mängu reegleid” tööstuses, et muuta seda. Ta tsiteerib Barnes & Noble'i näidet, mis vaidlustas jaekaubanduse raamatutööstuse vaikiva reegli, et raamatupoed pidid olema vaiksed ja väsinud ning lugemine oli heidutav. Täna, tänu Barnes & Noble'ile, „Sa ei saa mitte ainult kohvi joomises mugavalt juhatada, kui luged raamatut, mida te pole veel ostnud, aga sa ostsid kohvi poe kohvikus. Raamatupood läks kaugeltki ennast sotsiaalseks sihtkohaks, sest Barnes & Noble'il oli ettenägelikkus ja kohus riskida paljude oma tööstuse ilmselgelt rikkumata reeglite rikkumisega. ”Ta märgib ka Starbucksit, JetBlue'i ja teisi uuenduslikke ettevõtteid mudelid, mis muutsid tööstust.

Kus on teie tööstuse eeskirjad? Vaadake teenuse taset, hinnakujunduse mudeleid, levitamist ja klientide kogemusi. Lugege, mis ärritab kliente selle kohta, kuidas neid tööstus teenindab, ja murdke see reegel! Kliendid saavad selle eest tasu.


Video: 12 Rules for Life: London: How To Academy


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com