Kui juhid segavad juhendamist meeskonnaga

{h1}

"oma artiklis" õigete küsimuste küsimine töötajate juhendamisel "soovitasite paluda töötajatel, kuidas nad soovivad juhtida.minu küsimus teile on, kui mul on mitu otsest aruannet ja nad igaüks soovivad, et neid hallataks erinevalt, tundub, et see avaneb kas ta ei seadnud juhi üles suutmatusele lubada töötajatel dikteerida osakonna käitamist? " siin on minu vastus.

Siin on küsimus, mille kommenteeris kommenteeritud kommentaar teisel päeval. Ma arvasin, et dialoog oli vääriline ja väärtuslik, et teiega jagada.

„Oma artiklis“ Õigete küsimuste küsimine töötajate juhendamisel ”soovitasite paluda töötajatel, kuidas neid soovitakse juhtida. Minu küsimus teile on - kui mul on mitu otsest aruannet ja nad igaüks soovivad, et neid hallataks erinevalt, tundub, et see avaneb ussidele. Kas see ei sea juhi ebaõnnestumist - lasta töötajatel dikteerida osakonna käitamist? "

Minu vastus:
Kõik sõltub sellest, kuidas te oma meeskonnaga positsioneerite. Olge ettevaatlik nende laeva kokkuvarisemise ja suunda seadmisega parima võimalusega suhelda nendega, et nad oleksid võimelised ja motiveeritud saavutama oma eesmärke ja põhivastutust ilma tagasipöördumiseta. Siinkohal on mõte, et iga juht ei saa juhtida iga inimest samamoodi. Lõppude lõpuks, igaüks jõuab lauale teistsuguse suhtumise, oskuste kogumi, mõtteviisi, asju, suhtlusstiili ja kindlasti teisiti, nagu nad soovivad olla motiveeritud ja vastutustundlikud. Siin on palju liikuvaid osi. Sellepärast peate kasutama oma individuaalsust. Mõelge sellele nii, kui sa suudad seadistada, kuidas nad soovivad, et neid hallataks, ja sa juhid neid nii, siis ei saa sa kunagi olla halb mees! Siin on mõned näited küsimustest, mille eesmärk on paljastada, kuidas peate neid vastutama ja juhtimisstiili, mida nad kõige paremini vastavad:

• Kuidas ma saan kõige paremini teie eesmärke saavutada? (Avastage, kuidas iga töötaja soovib, et seda hallataks ja toetataks.) Kuidas ma saan teid kõige paremini hallata ja hoida vastutust tulemuste eest, mida soovid saavutada?

• Kuidas ma saan hoida vastutust selliselt, et see toetaks toetavat ja ei satu negatiivse või mikrohaldusega?

• Kuidas sa tahad, et ma lähenin teie poole, kui te ei järgi oma võetud kohustusi?

• Kuidas sa tahad, et ma sellega tegeleksin? Mis oleks hea viis seda teiega kaasa tuua, et te oleksite selle kuulamiseks avatud?

Nagu näete, te ei muuda eesmärke, ootusi ega standardeid. Õpetate lihtsalt, kuidas neid läheneda ja hoida neid vastutavaks oma töö tegemise eest viisil, nagu nad on kõige vastuvõtlikumad, ilma negatiivsuse või vastupanu teiselt poolt.

Küsimus:
See võib olla vana mõtlemine või arusaamatult artiklit? Ma mõtlen, kuidas see igapäevaselt tõlkida - eriti kui töötajad vajavad üksteisega vastuolu.

Minu vastus:
Töötajate vajadused on alati üksteisega vastuolus - me kõik oleme inimlikud. Siiski viitan neile isiklikele personalivajadustele, mida nad peavad oma parimal viisil toimima ja tegema seda, mida nad palgati. Igal inimesel on erinevad vajadused, triivvõrgutugevus, erinevad koolitus- ja juhendamisnõuded, erinevad isiklikud eesmärgid ja erinevad suhtlusstiilid. Mõned vajavad rohkem käsi, kus teised toimivad täieulatuslikult. Sellepärast kohandate oma suhtlusstiili oma omadega, et nad saaksid oma tootlikkust kiiremini kiirendada.

Küsimus:
Olen juhendanud, et ma pean oma stiiliga hakkama saama, kuid ma ei ole kindel, kuidas see sobib just seda, mida minu töötajad minult ootavad.

Minu vastus:

Jah, te peate oma stiili haldama, kui see stiil ei ole vana piirav, mürgine, hirmupõhine ja nõrgestav juhtimisstiil, mida ma juhtide juhatajad jäävad kõrvale ja arenevad rohkem läbipaistvale, koostööd tegevale juhile ja treener. Olge ettevaatlik, et mitte kokku lüüa, kuidas treenerit ja nendega suhelda, hoides neid erinevatele standarditele. Mõelge sellele rohkem sellele, kuidas teil on vaja kohandada nende suhtlemise ja nendega suhtlemise viisi. Sa hoiad endiselt iga oma meeskonna eest vastutavat sama standardi ja jõudluse ootuste eest. Ja sa tahad ikkagi treenida inimesi, kes kasutavad teie isikupära, stiili, tugevusi, väärtusi ja loomulikke andeid. Lisaks peate treenima ka parimat juhendamist ja metoodikat, sest on olemas teatud põhioskused, mida iga treener ja juht peab arendama, et saada nõuetekohased võrdlusalused, mida nad saavad vastu võtta ja kasutada ennast dubleerima või arendama teisi juhte. Soovitan siiski õppida, kuidas kohaneda sellega, kuidas nad tahavad suhelda, kuidas neile meeldib suhelda ja nende suhtlusstiili. Kui saate seda edukalt teha, võidate lõpuks.

Küsimus:
Kas ma olen hull, kas ma igatsen midagi ära või kas on veel midagi kaaluda?

Minu vastus:

Ma arvan, et ülaltoodud kommentaarid hõlmavad teie küsimusi. Kui ei, siis palun andke mulle teada. Ja ei, ma ei usu, et oled hull! ?

Siin on küsimus, mille kommenteeris kommenteeritud kommentaar teisel päeval. Ma arvasin, et dialoog oli vääriline ja väärtuslik, et teiega jagada.

„Oma artiklis“ Õigete küsimuste küsimine töötajate juhendamisel ”soovitasite paluda töötajatel, kuidas neid soovitakse juhtida. Minu küsimus teile on - kui mul on mitu otsest aruannet ja nad igaüks soovivad, et neid hallataks erinevalt, tundub, et see avaneb ussidele. Kas see ei sea juhi ebaõnnestumist - lasta töötajatel dikteerida osakonna käitamist? "

Minu vastus:
Kõik sõltub sellest, kuidas te oma meeskonnaga positsioneerite. Olge ettevaatlik nende laeva kokkuvarisemise ja suunda seadmisega parima võimalusega suhelda nendega, et nad oleksid võimelised ja motiveeritud saavutama oma eesmärke ja põhivastutust ilma tagasipöördumiseta. Siinkohal on mõte, et iga juht ei saa juhtida iga inimest samamoodi. Lõppude lõpuks, igaüks jõuab lauale teistsuguse suhtumise, oskuste kogumi, mõtteviisi, asju, suhtlusstiili ja kindlasti teisiti, nagu nad soovivad olla motiveeritud ja vastutustundlikud. Siin on palju liikuvaid osi. Sellepärast peate kasutama oma individuaalsust. Mõelge sellele nii, kui sa suudad seadistada, kuidas nad soovivad, et neid hallataks, ja sa juhid neid nii, siis ei saa sa kunagi olla halb mees! Siin on mõned näited küsimustest, mille eesmärk on paljastada, kuidas peate neid vastutama ja juhtimisstiili, mida nad kõige paremini vastavad:

• Kuidas ma saan kõige paremini teie eesmärke saavutada? (Avastage, kuidas iga töötaja soovib, et seda hallataks ja toetataks.) Kuidas ma saan teid kõige paremini hallata ja hoida vastutust tulemuste eest, mida soovid saavutada?

• Kuidas ma saan hoida vastutust selliselt, et see toetaks toetavat ja ei satu negatiivse või mikrohaldusega?

• Kuidas sa tahad, et ma lähenin teie poole, kui te ei järgi oma võetud kohustusi?

• Kuidas sa tahad, et ma sellega tegeleksin? Mis oleks hea viis seda teiega kaasa tuua, et te oleksite selle kuulamiseks avatud?

Nagu näete, te ei muuda eesmärke, ootusi ega standardeid. Õpetate lihtsalt, kuidas neid läheneda ja hoida neid vastutavaks oma töö tegemise eest viisil, nagu nad on kõige vastuvõtlikumad, ilma negatiivsuse või vastupanu teiselt poolt.

Küsimus:
See võib olla vana mõtlemine või arusaamatult artiklit? Ma mõtlen, kuidas see igapäevaselt tõlkida - eriti kui töötajad vajavad üksteisega vastuolu.

Minu vastus:
Töötajate vajadused on alati üksteisega vastuolus - me kõik oleme inimlikud. Siiski viitan neile isiklikele personalivajadustele, mida nad peavad oma parimal viisil toimima ja tegema seda, mida nad palgati. Igal inimesel on erinevad vajadused, triivvõrgutugevus, erinevad koolitus- ja juhendamisnõuded, erinevad isiklikud eesmärgid ja erinevad suhtlusstiilid. Mõned vajavad rohkem käsi, kus teised toimivad täieulatuslikult. Sellepärast kohandate oma suhtlusstiili oma omadega, et nad saaksid oma tootlikkust kiiremini kiirendada.

Küsimus:
Olen juhendanud, et ma pean oma stiiliga hakkama saama, kuid ma ei ole kindel, kuidas see sobib just seda, mida minu töötajad minult ootavad.

Minu vastus:

Jah, te peate oma stiili haldama, kui see stiil ei ole vana piirav, mürgine, hirmupõhine ja nõrgestav juhtimisstiil, mida ma juhtide juhatajad jäävad kõrvale ja arenevad rohkem läbipaistvale, koostööd tegevale juhile ja treener. Olge ettevaatlik, et mitte kokku lüüa, kuidas treenerit ja nendega suhelda, hoides neid erinevatele standarditele. Mõelge sellele rohkem sellele, kuidas teil on vaja kohandada nende suhtlemise ja nendega suhtlemise viisi. Sa hoiad endiselt iga oma meeskonna eest vastutavat sama standardi ja jõudluse ootuste eest. Ja sa tahad ikkagi treenida inimesi, kes kasutavad teie isikupära, stiili, tugevusi, väärtusi ja loomulikke andeid. Lisaks peate treenima ka parimat juhendamist ja metoodikat, sest on olemas teatud põhioskused, mida iga treener ja juht peab arendama, et saada nõuetekohased võrdlusalused, mida nad saavad vastu võtta ja kasutada ennast dubleerima või arendama teisi juhte. Soovitan siiski õppida, kuidas kohaneda sellega, kuidas nad tahavad suhelda, kuidas neile meeldib suhelda ja nende suhtlusstiili. Kui saate seda edukalt teha, võidate lõpuks.

Küsimus:
Kas ma olen hull, kas ma igatsen midagi ära või kas on veel midagi kaaluda?

Minu vastus:

Ma arvan, et ülaltoodud kommentaarid hõlmavad teie küsimusi. Kui ei, siis palun andke mulle teada. Ja ei, ma ei usu, et oled hull! ?


Video: Ride Along 2


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com