Kui probleem on ülemus

{h1}

Mõned kriisid algavad ja lõpevad. Mida sa teed?

Bossiks olemine kannab lisaks vastutusele ka palju privileege.

Tuleb eristada ülemust, kes tegelikult on boss - isik, kes alustas ja kes kuulub ettevõttele - ja boss, kes on kutsutud, et pakkuda “professionaalset juhtimist”.

Omaniku-ülemus muutub kriisi põhjustavaks agendiks, kui ta saab väga kõrgeks ja ei suuda enam turu muutustega kohaneda ning kui ta toob oma lapsed pardale ilma, et nad oleksid luud kusagil mujal teinud. Boss'i lapsed, kellel ei ole reaalses maailmas kogemusi, ei austa ega saa kunagi austust (arvestades väga haruldast erandit). Omanik-boss püüab oma lapsed ettevõtte meeskonnast välja panna, nõudes, et neid edasi lükatakse nii, nagu nad oleksid uskumatu juhtide asemel tõelised. Küsimustele viidatakse neile, keda tuleks käsitleda üleval. Nad ei ole aimugi. Asjad lähevad kiiresti alla.

Omaniku-bossiga ei saa palju teha, kes ripub oma takistuseks ettevõttele. Mine välja ja poleeri oma CV. Ma tean ainult ühte inimest, kes võib öelda kellelegi, et tema lapsed on kaotajad ja ei kaota suhet. Ta on kunagi liiga erandlik, et tal oleks võimalik sellist töökeskkonda taluda. Iga kuu helistab keegi teisele ametikohale. Ta ei pea kunagi tööle. Keegi teine, keda ma kunagi kohtasin, on oma oskustega.

Hirliboss on keegi, kellega saab tegeleda, kui see muutub vajalikuks, kuid see nõuab planeerimist ja hoolikat arvestust / päevikut. Paljud neist inimestest on tööturul, sest nende eelmine olukord ei töötanud, ja neil õnnestus kuidagi lahendada lahkumist mitte-maine hävitaval viisil. Nad vaatavad paberile nii, nagu oleksid nad edusammudest edu saavutanud. Seose loomine inimestega, kellega nad varem töötasid, annab tõe oma ajaloost. Mida kiiremini saavad inimesed selle tegeliku ajaloo kontrolli, seda paremad nad teavad, mida oodata ja kuidas uue ülemusega toime tulla. Mida rohkem nad teavad, et nad peavad kohe alustama uue raamatu „raamatu” pidamist.

Ilma raamatuta on väga raske saada uus boss. Raamatuga on teil olemas „juhtum”, mis on põhjendatud pigem vaieldamatute faktidega kui lihtsalt süüdistuste ja kuuldustega.

Raamatut tuleb hoida usaldusväärsete ressurssidega ruumides. See, mis raamatusse läheb, tuleb kvaliteedi üle kontrollida. See tuleb dokumenteerida. Kui ettevõte on avalikult peetud, eriti kui tegemist on väikese kapitaliga äriühinguga, on see raamat suureks võimenduseks. Kui need, kes suudavad probleemi ülemusega tegeleda, ei taha olla reaalsed selle kohta, mis toimub, siis see raamat esindab dissidenti aktsionäri kulda. Need, kes sellega hakkama saavad, teavad, et raamat on dissidentne laskemoon. See muudab raamatu granaadiks, mille pin on tõmmatud.

Need, kes soovivad vabaneda uuest ülemusest, ei taha olla tema vastu esitatud kohtuasja esitajad. Väljaspool usaldatud ressurss, kes raamatut hoidis, peaks olema keegi, kes suudab juhtumit tõhusalt esitada. Teadmine, millal, kellele ja kuidas esitada juhtum on kriitiline. Juhendaja ei pea olema üks „mutinereid”.

Bossist põhjustatud kriisi saab vältida ainult juhul, kui juhtum esitatakse ja enne kriisi tekkimist võetakse meetmeid. Kui kriis tekib, on ülemusel võimalik oma lahkumise tingimuste üle läbirääkimisi pidada. Kui see kõik fännile lööb, kardab ta, et boss kukub, sest nad kardavad, mida ta võib öelda või teha, ja kellega ta võib teha liite, mis on ettevõtte huve kahjustavad.

See lugu saab ainult mahlakamaks. Seda ei ole vaja põnevuseks siin välja tõmmata. Need, kes on juba olukorras, kus boss on probleem, juba teavad seda. Nad vajavad kanalit tõhusatele ressurssidele, et sellega toime tulla, ja seda tahet teha enne seda enam ei saa aidata.


Video: Fifty Shades Darker


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com