Millal peaksid ettevõtte omanikud lahkuma planeerimisest?

{h1}

Ettevõtte alustamisel on hädaolukorra või hädaolukorra väljumise plaan väga oluline.

Võib-olla olete kuulnud, et teine ​​asi, mida peaksite tegema pärast seda, kui olete otsustanud äri minna, on välja selgitada, kuidas te kavatsete välja tulla. Kas see on hea nõuanne? See sõltub teie ettevõttest.

Kui olete asutaja, kes alustab kiiret kasvu, kus on olemas riskikapital ja on teisi investoreid, on teie väljumiskava või väljumisstrateegia algusest peale ülimalt oluline. Enamik investoreid tahab teada, milline on väljumisplaan teie ettevõttele - ja milline on nende raha eeldatav tootlus enne ettevõttesse investeerimist. Seetõttu on enamikule alustavatele ettevõtetele eelistatav väljumisstrateegia, mis on eelistatud väljumisstrateegia, ning see keskendub esimesest päevast. (Lisateabe saamiseks avalikkuse kui väljumisstrateegia kohta, vaadake palun minu artiklit „Kas avalikkusele läheb elujõuline väljumisstrateegia?”)

Ülejäänud meist aga ei ole avalikkuse käimine tõenäoliselt elujõuline väljumise strateegia. Ettevõtte alustamise algusjärgus tarbitakse enamikku omanikke oma äri kasvatamise ja igapäevaste suhete juhtimise kaudu. Nad ei mõtle palju oma väljumise planeerimiseks.

Millal on parim aeg oma väljumise planeerimiseks?

Väljumise planeerimisel on palju aspekte, millest igaüks käsitleb erinevaid vajadusi. Näiteks selles artiklis räägin ettenägematust olukorrast või hädaolukorrast, väljumiskavast. See väljumise planeerimisprotsessi osa tuleks rakendada kohe pärast äritegevuse alustamist. Väljapääsu planeerimise muud aspektid, näiteks väljumisstrateegiad pensionile jäämiseks, võivad oodata, kuni ettevõte on küpsem ja ettevõtte omanik on valmis pensionile jäämise vajadusi lahendama.

Hädaolukorra või hädaolukorra väljumise planeerimine valmistab ettevõtte omaniku ette enneaegseks või planeerimata väljumiseks. Ehkki see ei ole tavaline juhtum, ei tee mõned meist „kuldseid aastaid”. ”Möödunud aastal kutsuti mind kahele sellisele juhtumile, kus noor ettevõtte omanik suri ootamatult ja tal ei olnud ettenägematut väljumiskava. Mõlemal juhul pani ettevõtte kõige väärtuslikuma vara - omanik - kaotus ettevõtte kõige ebakindlasse olukorda. Abikaasal ja ellujäänud pereliikmetel polnud aimugi, kuidas äri juhtida, ja ükski töötaja ei olnud koolitatud omaniku kingade täitmiseks.

Ühel juhul oli perekond mitte ainult segaduses. Ka töötajad tundsid äritegevuse stressi lagunemist. Mõned üritasid vaakumit täita. Teised lihtsalt jätsid oma töö rohelisemate karjamaade juurde. Teised üritasid ennast perekonnaga kaasata, et kindlustada kõrgemad palgad ja muud hüved.

Ellu jäänud perekond pidi päästma ettevõtetelt võimalikult palju väärtust, et pakkuda pikaajalist sissetulekuallikat nüüd, kui toitja oli kadunud. Samas, kuna ettevõttel ei olnud töökorras juhtivat meeskonda ja ta kaotas raha, mõjutas selle väärtus oluliselt ja see ei olnud võimalik.

Te peaksite rakendama hädaolukorra või järjestikuse väljumise plaani nii kiiresti kui võimalik pärast oma ettevõtte alustamist, kui midagi enneaegset juhtub. Lisateavet situatsiooniplaanide kohta leiate „Kas teil on äritegevuse järjepidevuse väljumise plaan?“

Järgmisel nädalal räägin sellest, millal alustada väljumise planeerimise protsessi seoses pensioni planeerimisega.


Video: The Secrets Donald Trump Doesn't Want You to Know About: Business, Finance, Marketing


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com