Kui see, mis läheb lõpuks ümber, läheb ümber

{h1}

Kas te olete kunagi koosolekus sõnatu olnud? Keegi ütleb midagi ja te olete lihtsalt üllatunud sellest, mida öeldakse ja see suleb kiiresti. Äkki sobimatu kommentaar jätab teile sõnatu. Võib-olla on see verbaalne rünnak. Ma kogesin midagi muud. Pärast kohtumist olin ma vihane. Nüüd ma ei ole. See võttis aega, kuid nüüd leian, et see on lahendatud. Siin on see, mis juhtus.

Kas te olete kunagi koosolekus sõnatu olnud? Keegi ütleb midagi ja te olete lihtsalt üllatunud sellest, mida öeldakse ja see suleb kiiresti. Äkki sobimatu kommentaar jätab teile sõnatu. Võib-olla on see verbaalne rünnak. Ma kogesin midagi muud. Pärast kohtumist olin ma vihane. Nüüd ma ei ole. See võttis aega, kuid nüüd leian, et see on lahendatud. Siin on see, mis juhtus.

Kohtusin kliendiga projekti arutamiseks. Tema ettevõte oli väga huvitatud klientide lojaalsuse uuringu loomisest. Ma ei ole õige inimene seda tüüpi töö tegemiseks. Ma teadsin kedagi, kes võiks. See oli mu abikaasa. Tol ajal oli ta andmete kaevandamise ekspert, kes tegi laialdast tööd töötajate ja klientide rahulolu uuringutega. Ma teadsin, et ta oli selle töö jaoks õige inimene.

Me ei töötanud tavaliselt koos. Minu töö on müügis. Ta on statistika doktorikraad. Seal on harva kattuvust. Seekord ma tegin ettepaneku teha ühisprojekt ja ta nõustus. Arutasime tema strateegiat selle ettevõtte jaoks klientide lojaalsuse uuringu väljatöötamiseks. Ta soovitas paar ideed, mis on võetud tema edukast rakendamisest teiste ettevõtetega. Ta soovitas veebipõhist uuringut, et oleks lihtne koguda andmeid ja analüüsida tulemusi. Ma nõustusin.

Ma helistasin oma kontaktile, et öelda talle, et minu abikaasa oli töötanud koos mitme kliendiga, et luua selliseid uuringuid. Minu kontakt oli väga põnevil. Samuti selgitasin meie lähenemisviisi, mis oleks veebipõhine uuring. "Suur," ütles ta: "Ma tahan, et sa kohtuksid minu tegevjuhtiga ja esitaks selle projekti." Ma olin põnevil, kui ma pole kunagi oma abikaasaga varem töötanud ja see tundus lõbus. Poiss, kas ma eksisin.

Kui me firma jõudsime, juhiti minu abikaasa ja mina konverentsiruumi. Minu kontakt saabus ja tegevjuht saabus mõne minuti pärast. Sissejuhatused tehti ja me alustasime esitlust. „Ma saan aru, et otsite uuringut, et tuvastada klientide lojaalsust ja parandada klientide rahulolu,“ ütles mu abikaasa. "Jah," vastas tegevjuht. See oli viimane "jah", mida me kuulsime. Siis ütles mu abikaasa: „Me oleme mõelnud sellele, kuidas seda projekti kõige paremini lahendada ja veebipõhine uuring on kiire, tõhus ja paindlik.” Tegevjuht vastas kiiresti: „Me ei kasuta veebiuuringut absoluutselt.”.

Ma olin ebakindel. Ma teadsin, et minu kontaktisik teadis, et veebi ei olnud enne koosolekut, kuid ta ei öelnud mulle kunagi. Isegi nii, ma ei tahtnud teda tema ülemuse ees segadusse seada. Mida ma ikkagi öelda saaksin? Arutasime lühidalt veebipõhise uuringu väärtust. Tegevdirektori meel oli suletud. Kohtumine lõppes kiiresti. Mida sa oleksid teinud?

Koosolekust lahkudes tundsin, et peadirektor oleks pidanud arvama, et me olime suured idiootid, mis tulevad kohtumisele midagi, mida ta absoluutselt ei tahtnud. Ma olin vihane, et saboteeriti, ja ma tõesti tahtsin, et tegevjuht teaks, mida ta tema jaoks töötas. Ma ei öelnud midagi. Ma ei teadnud, mida öelda. Nüüd edasi kuue aasta võrra, sest see on siis, kui lugu jätkub.

Ma rääkisin sel nädalal konverentsil ja ma teadsin ühte teist kõnelejat. Ta teadis ühte teist kõnelejat, keda ma ei teadnud. Me kõik läksime õhtusöögile. Järgmisel päeval sattusin lennujaama juurde hotelli fuajees asuva uue kõneleja juurde. Ta läks lõunasöögile ja sain temaga liituda, sest meie lennud olid hilisel pärastlõunal.

Me peame rääkima oma tööst ja perekonnast. Ta oli Dallast. Kujutage ette oma üllatust, kui ta rääkis mulle oma abikaasa nime. Ta oli koosoleku juhataja, kus mind saboteeriti. Ma naersin ja ütlesin talle: „Minu tegevusaastatel on mul olnud kaks imelikku kohtumist ja teie abikaasa oli ühes neist.” Ma selgitasin, mis juhtus. Ta ütles mulle: „Teie kontakt oli suur helbed. Ta ei tee seda tööd enam. ”Me mõlemad naersime juhuslikult ja ta küsis minult:„ Kas ma saan öelda oma abikaasale seda lugu? ”Ütlesin:„ Sa vőid vőtad. ”

Nüüd teab tema abikaasa, et me ei olnud selles kohtumises idioodid. See pani mind paremini tundma. Niisiis, järgmine kord, kui teil on kohtumine, mis muutub katastroofiks ilma teie enda süüta, loodan, et teil on parem tulemus, kui mul oli sellel kohtumisel. Kui ei, siis ma loodan, et teie tõde on teada vähem kui kuus aastat.

Kas te olete kunagi koosolekus sõnatu olnud? Keegi ütleb midagi ja te olete lihtsalt üllatunud sellest, mida öeldakse ja see suleb kiiresti. Äkki sobimatu kommentaar jätab teile sõnatu. Võib-olla on see verbaalne rünnak. Ma kogesin midagi muud. Pärast kohtumist olin ma vihane. Nüüd ma ei ole. See võttis aega, kuid nüüd leian, et see on lahendatud. Siin on see, mis juhtus.

Kohtusin kliendiga projekti arutamiseks. Tema ettevõte oli väga huvitatud klientide lojaalsuse uuringu loomisest. Ma ei ole õige inimene seda tüüpi töö tegemiseks. Ma teadsin kedagi, kes võiks. See oli mu abikaasa. Tol ajal oli ta andmete kaevandamise ekspert, kes tegi laialdast tööd töötajate ja klientide rahulolu uuringutega. Ma teadsin, et ta oli selle töö jaoks õige inimene.

Me ei töötanud tavaliselt koos. Minu töö on müügis. Ta on statistika doktorikraad. Seal on harva kattuvust. Seekord ma tegin ettepaneku teha ühisprojekt ja ta nõustus. Arutasime tema strateegiat selle ettevõtte jaoks klientide lojaalsuse uuringu väljatöötamiseks. Ta soovitas paar ideed, mis on võetud tema edukast rakendamisest teiste ettevõtetega. Ta soovitas veebipõhist uuringut, et oleks lihtne koguda andmeid ja analüüsida tulemusi. Ma nõustusin.

Ma helistasin oma kontaktile, et öelda talle, et minu abikaasa oli töötanud koos mitme kliendiga, et luua selliseid uuringuid. Minu kontakt oli väga põnevil. Samuti selgitasin meie lähenemisviisi, mis oleks veebipõhine uuring. "Suur," ütles ta: "Ma tahan, et sa kohtuksid minu tegevjuhtiga ja esitaks selle projekti." Ma olin põnevil, kui ma pole kunagi oma abikaasaga varem töötanud ja see tundus lõbus. Poiss, kas ma eksisin.

Kui me firma jõudsime, juhiti minu abikaasa ja mina konverentsiruumi. Minu kontakt saabus ja tegevjuht saabus mõne minuti pärast. Sissejuhatused tehti ja me alustasime esitlust. „Ma saan aru, et otsite uuringut, et tuvastada klientide lojaalsust ja parandada klientide rahulolu,“ ütles mu abikaasa. "Jah," vastas tegevjuht. See oli viimane "jah", mida me kuulsime. Siis ütles mu abikaasa: „Me oleme mõelnud sellele, kuidas seda projekti kõige paremini kasutada ja veebipõhine küsitlus on kiire, tõhus ja paindlik..

Ma olin ebakindel. Ma teadsin, et minu kontaktisik teadis, et veebi ei olnud enne koosolekut, kuid ta ei öelnud mulle kunagi. Isegi nii, ma ei tahtnud teda tema ülemuse ees segadusse seada. Mida ma ikkagi öelda saaksin? Arutasime lühidalt veebipõhise uuringu väärtust. Tegevdirektori meel oli suletud. Kohtumine lõppes kiiresti. Mida sa oleksid teinud?

Koosolekust lahkudes tundsin, et peadirektor oleks pidanud arvama, et me olime suured idiootid, mis tulevad kohtumisele midagi, mida ta absoluutselt ei tahtnud. Ma olin vihane, et saboteeriti, ja ma tõesti tahtsin, et tegevjuht teaks, mida ta tema jaoks töötas. Ma ei öelnud midagi. Ma ei teadnud, mida öelda. Nüüd edasi kuue aasta võrra, sest see on siis, kui lugu jätkub.


Video: Euroopale ring peale. Väino Laisaare ja Tõuni õhtu raamatukogus. 22.10.18


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com