Kust ma saan kuluarvud, mida mul on vaja oma äriplaani täitmiseks?

{h1}

Teie numbrite prognoosimine on ainus viis, kuidas sa tead, mis toimub teie ettevõttes.

Teie äriplaanil peavad olema kindlad numbrid. Teie numbrite prognoosimine on ainus viis, kuidas te teate, mis teie ettevõttes toimub. Uus äri või mitte, saate kululisi numbreid alumisest ülespoole töödelda ja seejärel neid ülevalt alla vaadata. Siin on, kuidas.

Alustage vajaliku personali nimekirjast. Veenduge, et lisate ennast ja teete seda ka siis, kui olete ainus asjaomane isik. Tehke vasakul olevate nimede või ametikohtade või rühmadega nimekiri ja maksate neile kuude kaupa 12 veergu, seejärel veel kolm veergu aastate kohta, esimene esimesed 12 kuud ja teine ​​2 aasta ja 3 aasta kohta. See on teie personali plaan ja see läheb sinu teele. Kui olete ainus asjaomane isik, siis see on lihtne nimekiri, kuid te vajate seda ikka veel, sest peate kandma end kulude nimekirja.

Seejärel koostage tegevuskulude nimekiri. Alustage sellest, mida maksate inimestele esimesest loendist (palgafond), sest see on oluline kulu. Seejärel tehke loendisse rida, mida ma nimetan palgakoormaks - palgafondimaksud, kindlustus ja hüvitised - ning arvutage see palgaarvestuse alusel. Kui teil pole aimugi, korruta palgaarvestus 20% võrra.

Jätkake teiste ilmsete kuludega. See ei võta varasemat ajalugu, et arvutada, kui palju ruumi teil on vaja ja hinnata oma igakuist üüri. Seda saab teha mõne telefonikõnega. Tehke veel mõned kõned telefonide, arvutite, Interneti-ühenduse, raamatupidamise, õigusteenuste, kindlustuse ja muude kulude eest. Te peaksite äri kohta piisavalt teadma, et oleks võimalik hinnata hinnanguid selle kohta, mida peate kulutama reklaamile, reisimisele, müügi- ja turundusmaterjalidele ning muudele põhikuludele.

Tehke kolmas müügi- ja müügikulu. Te ei saa toodet müüa ega müüa ega pakkuda teenust, ilma et oleksid päris head ideed selle eest, mida ta maksab. Murda asjad osadeks. Isegi teenustel on kulukomponendid, mida saate hinnata, kui neid lõhkete: taksoteenusel on bensiin ja hooldus; publikatsioonil on trükkimine ja paber; kaupluses on varude kulud; restoranis on toitu ja jooke. Tehke loend ja hinnake, kui palju võite mõistlikult eeldada müümist ja mis see teile maksab. Kui need põhiloendid on tehtud, kontrollige neid olemasoleva tööstusinformatsiooni vastu. Standardseid finantstulemusi on võimalik leida peaaegu igasuguse äritegevuse kohta andmebaaside müüjatelt, nagu riskijuhtimispartnerid ja Integra teave. Samuti võite leida selle teabe veebis või isegi teie äriplaani tarkvaras.

See annab sulle keskmise suuruse brutomarginaali ja kasumlikkuse teie sarnaste ettevõtete jaoks. See, mida te saate, on võrdluse standard: kui teie brutomarginaal (see on müük, millest on maha arvatud müügikulutused), on see keskmisest kaks korda suurem, siis ei ole ilmselt arvestatud kõiki oma kulusid. Kui teie kasumlikkus on keskmisest rohkem, siis ilmselt ei ole te kõiki oma kulutusi loetletud.

Suurema osa ajast saad oma numbreid uuesti kontrollida, vaadates avalikult kaubeldavate äriühingute avaldatud rahandusi. Leidke mõned, kelle tegevus sobib teie jaoks mingil moel ja vaata, mida nad teatavad brutomarginaalide ja kasumlikkuse protsentide kohta. Loomulikult on need kõik suhteliselt suured ettevõtted ja nende kulustruktuur erineb teie käivitamisest, kuid peaksite teadma, mida nad kulutavad ja miks.

Selleks ajaks, kui olete valmis, peaksite olema kindel hinnang kulude ja kulude kohta. Ettevõtte käivitamisel jälgige seda hinnangut tegelikkuse vastu, võrrelge tagasi ja vaadake tulevasi eelarveid nii sageli, kui vajate rahavoogude ja kasumi kontrollimiseks.

Teie äriplaanil peavad olema kindlad numbrid. Teie numbrite prognoosimine on ainus viis, kuidas te teate, mis teie ettevõttes toimub. Uus äri või mitte, saate kululisi numbreid alumisest ülespoole töödelda ja seejärel neid ülevalt alla vaadata. Siin on, kuidas.

Alustage vajaliku personali nimekirjast. Veenduge, et lisate ennast ja teete seda ka siis, kui olete ainus asjaomane isik. Tehke vasakul olevate nimede või ametikohtade või rühmadega nimekiri ja maksate neile kuude kaupa 12 veergu, seejärel veel kolm veergu aastate kohta, esimene esimesed 12 kuud ja teine ​​2 aasta ja 3 aasta kohta. See on teie personali plaan ja see läheb sinu teele. Kui olete ainus asjaomane isik, siis see on lihtne nimekiri, kuid te vajate seda ikka veel, sest peate kandma end kulude nimekirja.

Seejärel koostage tegevuskulude nimekiri. Alustage sellest, mida maksate inimestele esimesest loendist (palgafond), sest see on oluline kulu. Seejärel tehke loendisse rida, mida ma nimetan palgakoormaks - palgafondimaksud, kindlustus ja hüvitised - ning arvutage see palgaarvestuse alusel. Kui teil pole aimugi, korruta palgaarvestus 20% võrra.

Jätkake teiste ilmsete kuludega. See ei võta varasemat ajalugu, et arvutada, kui palju ruumi teil on vaja ja hinnata oma igakuist üüri. Seda saab teha mõne telefonikõnega. Tehke veel mõned kõned telefonide, arvutite, Interneti-ühenduse, raamatupidamise, õigusteenuste, kindlustuse ja muude kulude eest. Te peaksite äri kohta piisavalt teadma, et oleks võimalik hinnata hinnanguid selle kohta, mida peate kulutama reklaamile, reisimisele, müügi- ja turundusmaterjalidele ning muudele põhikuludele.

Tehke kolmas müügi- ja müügikulu. Te ei saa toodet müüa ega müüa ega pakkuda teenust, ilma et oleksid päris head ideed selle eest, mida ta maksab. Murda asjad osadeks. Isegi teenustel on kulukomponendid, mida saate hinnata, kui neid lõhkete: taksoteenusel on bensiin ja hooldus; publikatsioonil on trükkimine ja paber; kaupluses on varude kulud; restoranis on toitu ja jooke. Tehke loend ja hinnake, kui palju võite mõistlikult eeldada müümist ja mis see teile maksab. Kui need põhiloendid on tehtud, kontrollige neid olemasoleva tööstusinformatsiooni vastu. Standardseid finantstulemusi on võimalik leida peaaegu igasuguse äritegevuse kohta andmebaaside müüjatelt, nagu riskijuhtimispartnerid ja Integra teave. Samuti võite leida selle teabe veebis või isegi teie äriplaani tarkvaras.

See annab sulle keskmise suuruse brutomarginaali ja kasumlikkuse teie sarnaste ettevõtete jaoks. See, mida te saate, on võrdluse standard: kui teie brutomarginaal (see on müük, millest on maha arvatud müügikulutused), on see keskmisest kaks korda suurem, siis ei ole ilmselt arvestatud kõiki oma kulusid. Kui teie kasumlikkus on keskmisest rohkem, siis ilmselt ei ole te kõiki oma kulutusi loetletud.

Suurema osa ajast saad oma numbreid uuesti kontrollida, vaadates avalikult kaubeldavate äriühingute avaldatud rahandusi. Leidke mõned, kelle tegevus sobib teie jaoks mingil moel ja vaata, mida nad teatavad brutomarginaalide ja kasumlikkuse protsentide kohta. Loomulikult on need kõik suhteliselt suured ettevõtted ja nende kulustruktuur erineb teie käivitamisest, kuid peaksite teadma, mida nad kulutavad ja miks.

Selleks ajaks, kui olete valmis, peaksite olema kindel hinnang kulude ja kulude kohta. Ettevõtte käivitamisel jälgige seda hinnangut tegelikkuse vastu, võrrelge tagasi ja vaadake tulevasi eelarveid nii sageli, kui vajate rahavoogude ja kasumi kontrollimiseks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com