Kes vajab personaliosakonda?

{h1}

Kas inimressursside osakond on tänapäeva ärimaailmas vananenud või on tal ikka veel oluline roll?

Küsi inimressursside spetsialistilt, miks nad karjääri valisid ja te kuulete tõenäoliselt: „Ma tahtsin inimesi aidata.” Küsi neid nende töö kohta edasi ja te kuulate ilmselt pettumust, “võitled laua taga,” või kasvav valitsuse seadusandlus. Ma ei juhtinud HR-i ja jätsin selle juurde, sest ma kirjeldasin ennast “inimeste inimesena”. Kolledžis ja minu esimestel aastatel keskendusin ma töösuhete pro. Töötamine tootmisüksuses Ma sain kiiresti teada, et ma ei saanud taotlust mööda sõita. Pidin arendama usalduslikke suhteid ja kasvatama austust. Need õppetunnid muutusid veelgi olulisemaks, kui kolisin külalislahkustööstusse ja seisin silmitsi üha keerulisemate olukordadega, mis olid seotud mitme ametiühinguga.

Töösuhete läike kandis ära, kui konfliktide lahendamine muutus liidu eesmärkidest rohkem kui töötajate huvid; see ei olnud enam just selle tööandja jaoks parim, vaid pigem tagades läbirääkimiste üksuste vahelise kooskõla. Minu viimane ettevõtte peatus oli käivitus, kus olin kaheteistkümnes töötaja, kes palkas ja jäi 10 aastat, kolm omandiõiguse muutust ning juhtis HR-i töötajatele, kes kasvasid peaaegu 800-ni.

Täna hindan nõustamist, kirjutamist ja koolitust kui inimressurssi spetsialisti. Eriti raske uurimise, lõpetamise või läbirääkimiste järel on mul sageli öeldud: „Mul on hea meel, et sa seda tegid, mitte mina.” Algusaegadel kirjeldati ma alternatiivina liiga pro-töötaja või liiga tööandjana. Ma kirjeldasin mõlemat kirjeldust, et teha kindlaks oma roll HR-is, et mitte kaitsta ühte või teist külge. Tõhus inimressursside spetsialist vastutab protsesside loomise eest ja nende säilitamise eest äritegevuse kasvatamiseks.

LinkedIn Influencer Bernard Marr käivitas hiljuti sooja arutelu, kus kirjeldati, miks me ei vaja enam HR osakondi. Marr järgnes ametikohale reaalajas veebivestlusega, kus ta kordas oma arvamust, et HR ei tundu enam sõpru; seda ei usalda kõrgem juhtkond ega töötajad. See on kirjeldus, mis meenutab mulle, miks mul on hea meel, et ma ei ole enam ettevõtte rollis; liiga palju HR-i, keda ma täna kohtun, keskenduvad täielikult vastavusele. Nad on tõesti hea öelda, et ei - ei, sa ei saa rentida, tulistada ega edendada.

Nõustun Marr'i soovitusega tellida „mitte-lisandväärtusega HR”. See ei ole uus või revolutsiooniline soovitus ning see toimib hästi, kui teenus vastab eesmärkidele ja kajastab organisatsiooni kvaliteeti. Palgaarvestus ja hüvitised on suurepärased näited kogu tööstusharust, mis on selle ekspertiisi pakkumiseks kasvanud. Veebivestlus sisaldas suurt soovitust välisekspertidele juhendamise ja konfliktide lahendamise abistamiseks.

Kuid ma ei nõustu Marrile selle nõudmisega, et inimesed ei taha, et neid nimetatakse inimressurssideks. HR nimetati varem personaliks; Ettevõtetel on täna peaesindajad, talentide juhid ja inimkapitali juhid. Lisage nimede nimekiri organisatsioonidele, kes kutsuvad töötajaid, partnereid või meeskonnaliikmeid. Ma töötan mittetulundusühingutega, kes osutavad teenuseid üksikisikutele, klientidele ja patsientidele, kes keskenduvad isikukeskkonnale. Uued töötajad läksid läbi orientatsiooni ja on nüüd pardal. Nimede loomine on üsna lihtne.


Video: Fifty Shades Darker


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com