Kes vajab koostööd? (Sa teed)

{h1}

Tööle võtmisel olge oma valvurite ees superstaarid, kes arvavad, et teavad seda kõike. Mike kappel jagab isiklikku lugu töökoostöö väärtusest.

Minu esimesel töökohal pärast kolledži olin ma suurettevõtte tõusev täht. Kuna ma olin tark ja töökas, nägi ettevõte, et mul on potentsiaali. Ma olin noor, enesekindel ja ideid täis.

Ma olin ka omamoodi jerk.

Ma ei teadnud, kuidas meeskonnaga töötada. Olin kannatamatu teiste inimestega, keda ma ei tundnud nii palju kui mina. Ma aurutasin oma kolleegide ja nende ideede üle. Kuna mul oli nii tugev uskus oma võimetesse, ei näinud ma vajadust oma tööd dokumenteerida ega protseduure kirjutada. Ma ei jaga oma projektide üksikasju kellegagi ja selle asemel koguksin kogu teabe enda jaoks. Ma ei anna oma töökaaslastele kellaaega.

Kuid mõne aja pärast pühendati kogu mu energia oma projektide säilitamisele - ja ma ei suutnud edasi minna teistega. Ma ei suutnud edasi minna, sest olin tõestanud, et ma pole valmis juhtima. Minu ego ja mina olime ise nurgas.

Kui olete tööle võtnud, võite otsida tõusvaid tähti. Või võite juba oma auastmetes olla superstaarid, kes, nagu mina, teavad, kuidas särada väikeste projektide eest, kuid osutuda raskeks või võimatuks suuremate projektide puhul, mis vajavad koostööd teiste inimestega.

Siis ma ei teadnud, et keskmine töötaja, kes mõistab koostöö kunsti, võib olla väärtuslikum kui kõrgelt esineja, kes hoiab kõik teadmised oma eesmärkidel.

See on eriline inimene, et olla helde ja aidata oma kaastöölistel saavutada - selline, kes paneb teised kõigepealt ja on sünkroonis ettevõtte ja selle eesmärkidega. See on selline inimene, kellega sa töötad. See võtab aega ja see ei arene üleöö.

Mis muutis seda minu jaoks? Kuidas ma õppisin oma viiside viga?

Ma hakkasin seda rasket õppetundi õppima, kui ettevõte palkas teise superstaari - keegi isegi heledam ja raskem töötav kui mina. Ta oli ka veel suurem jerk kui mina. Nagu mina, kogunes ta kogu omandatud teadmised. Ta tegi mulle seda, mida ma teistega tegin, kuid läksin veelgi kaugemale. Ta sabotaažis oma tööd tahtlikult ja lõi siis minu kolleegidele minema. See oli valus.

Bossid vaatasid, et näha, kuidas ma selle mehega käsitsesin. Seekord ma lunastasin ennast, töötades kõvasti ja püüdes oma äri. Kogemus muutis mind. Ma olin lõpuks alandlik. Ma mõistsin kahju, mida olin põhjustanud teistele inimestele, ettevõttele ja oma karjäärile. Ja teine ​​mees? Ta sattus ettevõttesse ummikusse ja hiljem loobus. See oleks võinud olla mina.

Keegi ei võtnud mind kõrvale ja õpetas neid õppetunde. Ma pidin neid ise õppima. Aga nüüd, kui ma olen ettevõtte omanik, püüan ma sellisest suhtumisest loobuda, kui ma näen seda oma töökohal aeg-ajalt üles. Ma jagan seda lugu oma töötajatega, et loodetavasti õpivad nad minult. Andmete kogumine ei too kaasa töökoha turvalisust - see toob kaasa vähem võimalusi. Ma hoiatan neid, et nad ei loo oma väikesi impeeriume tarbetuid süsteeme ja bürokraatiaid, mis lõpuks lõhkuvad meie tootlikkuse kui firma. Me oleme lahja operatsioon ja ma tahan seda nii hoida.

Me ei ole täiuslikud, kuid me oleme ka ettevaatlikud, kuidas me üksteist kohtleme. Me püüame raske vastastikuse austuse õhkkonda luua. Meie ridades on palju tähti, kuid me saavutame palju rohkem koos, kui keegi meist võiks ise olla. Koostöö on meie tööpäeva loomulik osa.

Siin on minu nõuanne: rentides olge oma valvurite ees superstaaride vastu, kes arvavad, et nad teavad seda kõike. Võimalik on, et neil on veel palju õppida, et olla inimene.

Minu esimesel töökohal pärast kolledži olin ma suurettevõtte tõusev täht. Kuna ma olin tark ja töökas, nägi ettevõte, et mul on potentsiaali. Ma olin noor, enesekindel ja ideid täis.

Ma olin ka omamoodi jerk.

Ma ei teadnud, kuidas meeskonnaga töötada. Olin kannatamatu teiste inimestega, keda ma ei tundnud nii palju kui mina. Ma aurutasin oma kolleegide ja nende ideede üle. Kuna mul oli nii tugev uskus oma võimetesse, ei näinud ma vajadust oma tööd dokumenteerida ega protseduure kirjutada. Ma ei jaga oma projektide üksikasju kellegagi ja selle asemel koguksin kogu teabe enda jaoks. Ma ei anna oma töökaaslastele kellaaega.

Kuid mõne aja pärast pühendati kogu mu energia oma projektide säilitamisele - ja ma ei suutnud edasi minna teistega. Ma ei suutnud edasi minna, sest olin tõestanud, et ma pole valmis juhtima. Minu ego ja mina olime ise nurgas.

Kui olete tööle võtnud, võite otsida tõusvaid tähti. Või võite juba oma auastmetes olla superstaarid, kes, nagu mina, teavad, kuidas särada väikeste projektide eest, kuid osutuda raskeks või võimatuks suuremate projektide puhul, mis vajavad koostööd teiste inimestega.

Siis ma ei teadnud, et keskmine töötaja, kes mõistab koostöö kunsti, võib olla väärtuslikum kui kõrgelt esineja, kes hoiab kõik teadmised oma eesmärkidel.

See on eriline inimene, et olla helde ja aidata oma kaastöölistel saavutada - selline, kes paneb teised kõigepealt ja on sünkroonis ettevõtte ja selle eesmärkidega. See on selline inimene, kellega sa töötad. See võtab aega ja see ei arene üleöö.

Mis muutis seda minu jaoks? Kuidas ma õppisin oma viiside viga?

Ma hakkasin seda rasket õppetundi õppima, kui ettevõte palkas teise superstaari - keegi isegi heledam ja raskem töötav kui mina. Ta oli ka veel suurem jerk kui mina. Nagu mina, kogunes ta kogu omandatud teadmised. Ta tegi mulle seda, mida ma teistega tegin, kuid läksin veelgi kaugemale. Ta sabotaažis oma tööd tahtlikult ja lõi siis minu kolleegidele minema. See oli valus.

Bossid vaatasid, et näha, kuidas ma selle mehega käsitsesin. Seekord ma lunastasin ennast, töötades kõvasti ja püüdes oma äri. Kogemus muutis mind. Ma olin lõpuks alandlik. Ma mõistsin kahju, mida olin põhjustanud teistele inimestele, ettevõttele ja oma karjäärile. Ja teine ​​mees? Ta sattus ettevõttesse ummikusse ja hiljem loobus. See oleks võinud olla mina.

Keegi ei võtnud mind kõrvale ja õpetas neid õppetunde. Ma pidin neid ise õppima. Aga nüüd, kui ma olen ettevõtte omanik, püüan ma sellisest suhtumisest loobuda, kui ma näen seda oma töökohal aeg-ajalt üles. Ma jagan seda lugu oma töötajatega, et loodetavasti õpivad nad minult. Andmete kogumine ei too kaasa töökoha turvalisust - see toob kaasa vähem võimalusi. Ma hoiatan neid, et nad ei loo oma väikesi impeeriume tarbetuid süsteeme ja bürokraatiaid, mis lõpuks lõhkuvad meie tootlikkuse kui firma. Me oleme lahja operatsioon ja ma tahan seda nii hoida.


Video: Põhja-Tallinn - Selgeks saab kõik


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com