Kes omab CRM-i?

{h1}

@grahamhill kirjutas väga veenva postituse, millega ma nõustun. @johnfmoore vastas oma seisukohti, meelitades @ekolsky kommentaari. @wimrampen postitas selle asemel, et juhtida.

Twitterverse'is ja blogisfääris toimub vestlus, kus arutatakse, milline osakond peaks omama sotsiaalset CRM-i. @GrahamHill kirjutas väga veenva postituse, millega ma nõustun. @JohnFMoore vastas oma seisukohti, meelitades @ekolsky kommentaari. @wimrampen postitas selle asemel, et juhtida.

Graham arvab, et see peaks olema "hübriid" üksikrühm. John arvab, et see peaks kuuluma turundusele. Esteban kommenteeris, et tegemist ei ole osakonnaga, vaid protsessidega. Wim Rampeni ametikohal märkis ta, et tegemist ei ole juhtimisega, vaid umbes väärtusega.

Ma usun, et see ei ole "omandiõigus". See on juhtimisest. Ükski osakond ei peaks sotsiaalset CRM-i omama. Kõigepealt lõigatakse lõppkasutajale. Me räägime siin sellest, kes peaks andma juhtrolli kliendisuhete tõhususe suurendamiseks mõeldud strateegia (te) kujundamisel.

Kui teil on üks osakond, mis omab suhet, siis kõik teised osakonnad ei ole nende vastutus. Silod kasvavad tugevamaks ja kõrgemaks.

See meenutab mulle seda, mida ma pean 20th sajandi vaade Marcomile. Enne sotsiaalmeediat üritasid nad sõnumit „omada”. See toimis siis. See ei tööta praegu.

Nõustun Grahamiga, kui ta räägib hübriidrühma identifitseerimisest ja nende üle andmisest. Kuid lubage mul selgitada, kui ma ütlen, et nad ei oma seda ka, nad annavad juhtpositsiooni.

Ükski osakond ei vastuta suhete omamise eest. See on kõik.

Nõustun ka Esteban märkusega, et küsimus peaks olema väärtus, kuigi ma usun, et peaksite kõigepealt määrama selle, kes juhib. Siis juhib see inimene väärtushinnangut.

Leidke töötajate rühm, kes on kirglik sotsiaalmeedia vastu ja annab neile vabaduse eksperimenteerida.

Aga me kõik võime olla valed, või nagu Prem kommenteeris, võiksime kõik olla õiged.

See on suur arutelu. (Tere, ma olen Glenn ja mina olen CRM Geek !:-) Nagu Tom Peters ütles: „Aga ei ole võimalik asendada nutikamat kiiremini. Ja viis, kuidas sa nutikamalt on, on jõuliselt ümber keerata. Proovige asju. Vaadake, mis toimib. Vaadake, mis ebaõnnestub. Õpi. Loputama. Korda. "

Tervitab,

Glenn

Jälgi mind Twitteris. Ma olen txglennross

Twitterverse'is ja blogisfääris toimub vestlus, kus arutatakse, milline osakond peaks omama sotsiaalset CRM-i. @GrahamHill kirjutas väga veenva postituse, millega ma nõustun. @JohnFMoore vastas oma seisukohti, meelitades @ekolsky kommentaari. @wimrampen postitas selle asemel, et juhtida.

Graham arvab, et see peaks olema "hübriid" üksikrühm. John arvab, et see peaks kuuluma turundusele. Esteban kommenteeris, et tegemist ei ole osakonnaga, vaid protsessidega. Wim Rampeni ametikohal märkis ta, et tegemist ei ole juhtimisega, vaid umbes väärtusega.

Ma usun, et see ei ole "omandiõigus". See on juhtimisest. Ükski osakond ei peaks sotsiaalset CRM-i omama. Kõigepealt lõigatakse lõppkasutajale. Me räägime siin sellest, kes peaks andma juhtrolli kliendisuhete tõhususe suurendamiseks mõeldud strateegia (te) kujundamisel.

Kui teil on üks osakond, mis omab suhet, siis kõik teised osakonnad ei ole nende vastutus. Silod kasvavad tugevamaks ja kõrgemaks.

See meenutab mulle seda, mida ma pean 20th sajandi vaade Marcomile. Enne sotsiaalmeediat üritasid nad sõnumit „omada”. See toimis siis. See ei tööta praegu.

Nõustun Grahamiga, kui ta räägib hübriidrühma identifitseerimisest ja nende üle andmisest. Kuid lubage mul selgitada, kui ma ütlen, et nad ei oma seda ka, nad annavad juhtpositsiooni.

Ükski osakond ei vastuta suhete omamise eest. See on kõik.

Nõustun ka Esteban märkusega, et küsimus peaks olema väärtus, kuigi ma usun, et peaksite kõigepealt määrama selle, kes juhib. Siis juhib see inimene väärtushinnangut.

Leidke töötajate rühm, kes on kirglik sotsiaalmeedia vastu ja annab neile vabaduse eksperimenteerida.

Aga me kõik võime olla valed, või nagu Prem kommenteeris, võiksime kõik olla õiged.

See on suur arutelu. (Tere, ma olen Glenn ja mina olen CRM Geek !:-) Nagu Tom Peters ütles: „Aga ei ole võimalik asendada nutikamat kiiremini. Ja viis, kuidas sa nutikamalt on, on jõuliselt ümber keerata. Proovige asju. Vaadake, mis toimib. Vaadake, mis ebaõnnestub. Õpi. Loputama. Korda. "

Tervitab,

Glenn

Jälgi mind Twitteris. Ma olen txglennross

Twitterverse'is ja blogisfääris toimub vestlus, kus arutatakse, milline osakond peaks omama sotsiaalset CRM-i. @GrahamHill kirjutas väga veenva postituse, millega ma nõustun. @JohnFMoore vastas oma seisukohti, meelitades @ekolsky kommentaari. @wimrampen postitas selle asemel, et juhtida.

Graham arvab, et see peaks olema "hübriid" üksikrühm. John arvab, et see peaks kuuluma turundusele. Esteban kommenteeris, et tegemist ei ole osakonnaga, vaid protsessidega. Wim Rampeni ametikohal märkis ta, et tegemist ei ole juhtimisega, vaid umbes väärtusega.

Ma usun, et see ei ole "omandiõigus". See on juhtimisest. Ükski osakond ei peaks sotsiaalset CRM-i omama. Kõigepealt lõigatakse lõppkasutajale. Me räägime siin sellest, kes peaks andma juhtrolli kliendisuhete tõhususe suurendamiseks mõeldud strateegia (te) kujundamisel.

Kui teil on üks osakond, mis omab suhet, siis kõik teised osakonnad ei ole nende vastutus. Silod kasvavad tugevamaks ja kõrgemaks.

See meenutab mulle seda, mida ma pean 20th sajandi vaade Marcomile. Enne sotsiaalmeediat üritasid nad sõnumit „omada”. See toimis siis. See ei tööta praegu.

Nõustun Grahamiga, kui ta räägib hübriidrühma identifitseerimisest ja nende üle andmisest. Kuid lubage mul selgitada, kui ma ütlen, et nad ei oma seda ka, nad annavad juhtpositsiooni.

Ükski osakond ei vastuta suhete omamise eest. See on kõik.

Nõustun ka Esteban märkusega, et küsimus peaks olema väärtus, kuigi ma usun, et peaksite kõigepealt määrama selle, kes juhib. Siis juhib see inimene väärtushinnangut.

Leidke töötajate rühm, kes on kirglik sotsiaalmeedia vastu ja annab neile vabaduse eksperimenteerida.

Aga me kõik võime olla valed, või nagu Prem kommenteeris, võiksime kõik olla õiged.

See on suur arutelu. (Tere, ma olen Glenn ja mina olen CRM Geek !:-) Nagu Tom Peters ütles: „Aga ei ole võimalik asendada nutikamat kiiremini. Ja viis, kuidas sa nutikamalt on, on jõuliselt ümber keerata. Proovige asju. Vaadake, mis toimib. Vaadake, mis ebaõnnestub. Õpi. Loputama. Korda. "

Tervitab,

Glenn

Jälgi mind Twitteris. Ma olen txglennross


Video: Crime Patrol Dial 100 - क्राइम पेट्रोल -Glamour - Episode 70 - 13th January, 2016


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com