Kes on iga suure mehe või naise taga?

{h1}

Võib-olla olete kuulnud, et iga suure mehe taga on naine. See võib olla tõsi. Tänapäeva ärimaailmas leian, et kaks pead on paremad kui üks, et navigeerida äri tõusuteel ja mõõnadel. Tundub, et ütlus ei lähe piisavalt kaugele. Kui töötate meeskonnaga või kogute, siis peaksite otsima naisi.

Võib-olla olete kuulnud, et iga suure mehe taga on naine. See võib olla tõsi. Tänapäeva ärimaailmas leian, et kaks pead on paremad kui üks, et navigeerida äri tõusuteel ja mõõnadel. Tundub, et ütlus ei lähe piisavalt kaugele. Kui töötate meeskonnaga või kogute, siis peaksite otsima naisi.

Carnegie Melloni Ülikooli dotsent Anita Williams Woolley, Ph.D. Teadus. Publikatsiooni pealkiri on „Tõendid kollektiivse luure teguri kohta inimrühmade täitmisel”. See on pikk pealkiri uurimiseks, mis teeb grupi targemaks.

Olete tõenäoliselt töötanud grupis mingil hetkel oma karjääri jooksul. Loodetavasti oli see edukas grupp. Kas te olete kunagi mõelnud, mis pani grupi ülesannete täitmisel edukamaks? Võib-olla olete mõelnud, et arukate inimeste grupi kokkupanemine muudaks grupi targemaks. Selgub, et see nii ei ole.

Uurijad täheldasid rühmade intelligentsust mitmete ülesannete osas. Mõned ülesanded olid mõistatuste või probleemide lahendamise harjutuste lõpuleviimine. Nad leidsid üldise meetme, et ennustada gruppide tegevust uute, uudsete ülesannete osas.

Uurijad leidsid, et nutikate inimeste lisamine ei tõstnud rühma intelligentsust. Kas arvate, et nad oleksid saanud paremaid tulemusi, lisades gruppi erinevaid inimesi? Võib-olla toovad kindlad domineerivad inimesed paremaid tulemusi. See ei juhtunud. Nad leidsid, et valju-suulised, tugeva tahtega tüübid kaldusid grupi tagasi seadma. Võtke see ülemus!

Mis siis tegi grupi targemaks? Inimesed, kellel oli sotsiaalne tundlikkus ja võime teha järeldusi, muutsid grupi targemaks. Kas sa arvad, et need oskused on naised tõenäolisemalt kui meestel? Sul oleks õigus.

Ma mõtlesin tagasi ühele grupile, eriti mis ma olin. Selles rühmas oli mõned naised, kellest üks oli abistaja. Rühmas oli ka üks meesjuht. Tal ei olnud enam volitusi kui ühelgi teisel rühma liikmel. Kuid ta arvas, et ta võib gruppi kontrollida.

Pärast ühte väga pikka, vaidlusalust arutelu jõudsime grupi otsusele. Esialgu juht ei nõustunud, kuid nõustus vastumeelselt grupiga koos minema. Me võtsime pausi. Vahetult pärast vaheaega läks juht tagasi oma kohtuasja arutamiseks. Suudad sa ettekujutada? Korraldaja astus sisse ja kunagi nii delikaatselt, selgitas, kuidas rühm toimis ja kui rühm tegi otsuse, mis hakkab seisma.

Mul oli tõesti muljet, kuidas ta olukorda käsitses. Ta käsitles oma egot. Ta teadis, et ta pidi olukorda viivitamatult lahendama või kui rühm muutuks impotentseks. Ta näitas oskusi, mis muudavad rühmad targemaks. See rühm valmistas välja väga uuendusliku poliitika.

Selle uuringu põhjal peaksid naisjuhid meeskondadesse kaasama rohkem naisi, et meeskond oleks edukam. Sa teadsid seda juba iga suure naise taga. Nüüd teate, et suurte naiste taga on ka rohkem naisi.

Maura Schreier-Fleming on müügi- ja nõustamisfirma Best @ Selling müügistrateegia ja asutaja. Ta kirjutas Esmaspäeva hommikul müügi nõuanded ja Reaalse maailma müük selle maailma tulemustele. Ta töötab koos müügi spetsialistidega, kes soovivad rohkem müüa ja rohkem äri saada.


Video: Mehed ja naised ~ Mooji (Men and Women)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com