Kes peaks töötajate hüvitamise nõudeid haldama?

{h1}

Töökohtade vigastuste nõuetekohase juhtimise võti on tugev side osakondade vahel.

Teie organisatsioonis, kes juhib teie töötajate hüvitisi vigastusi? Kui see on teie personaliosakond, võite seda korraldust hinnata. Tänapäeva organisatsioonides teevad töötajate hüvitisnõuete haldamise tavaliselt kindlustusostja või riskijuht.

Üheks põhjuseks, miks spetsialistid kipuvad tegelema töötajate hüvitisnõuetega, on see, et tööstuslikku vigastust ei hallata samamoodi nagu grupi meditsiinilist väidet. Pärast vigastust töökohal tuleb kohe teha järgmised uurimiste ja tegevuste seeriad:

  • Hinnang selle kohta, kas nõue tekib töö käigus
  • Koostöö kindlustusandjaga, sealhulgas võimalikud kohtuvaidlused
  • Võimalik OSHA uurimine, kui kahju on piisavalt tõsine
  • Vajadus võtta viivitamatult meetmeid, et kontrollida selliseid tulevasi riske

Kõik need esemed jäävad tavapäraste personaliülesannete hulka ning nende kiire ja põhjalik käsitlemine on otsustava tähtsusega.

Töötajate hüvitiste nõue lahendatakse harva. Töötajate hüvitise vigastused, mis põhjustavad püsivat kahjustust, otsustatakse üldjuhul haldusõigusliku kohtuniku poolt. See kohtuvaidluste potentsiaal suurendab vajadust hallata nõuet alates selle loomisest kuni selle sõlmimiseni.

Paljudel töökohal esinevatel vigastustel on potentsiaal kolmanda osapoole taastumiseks, näiteks juhul, kui teie töötaja on vigastatud auto-õnnetuses. See subrogatsioonitegevus ei ole personali funktsioon. Lisaks on aegadel, mil lepingulised kohustused võivad muuta subrogatsiooni problemaatiliseks ning seda tuleb ka jälgida ja läbirääkimisi pidada.

Riskide ülekandmise mehhanismid, nagu kindlustuse ostmine või omafinantseerimise osa, on omandi-õnnetusfunktsioon. Sellise kindlustuse ost on väljaspool enamiku personalijuhtide kogemusi.

Mõnikord on muidugi see, et töötaja, kes kaotab tööajast, võib saada muid hüvitisi, nagu näiteks perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadus, pikaajaline töövõimetus või tööle naasmiseks vajalik majutus. Selliste inimressursside küsimuste koordineerimine nõuab tõhusat koordineerimist soodustuste haldajate ja teiste riskijuhtimis- ja personalitöötajate vahel.

Töökohtade vigastuste nõuetekohase juhtimise võti on tugev side osakondade vahel. Vormid, mis hoiatavad inimressursse ja vigastuste palgaarvestust, on olulised ning koostöö nõutavate aruannete koostamiseks on kriitiline. Siiski nõustuvad enamik kindlustustöötajad: tööga seotud vigastusi peaksid haldama need, kes ostavad teie kindlustuse, mitte ainult oma personaliosakonna poolt.

Teie organisatsioonis, kes juhib teie töötajate hüvitisi vigastusi? Kui see on teie personaliosakond, võite seda korraldust hinnata. Tänapäeva organisatsioonides teevad töötajate hüvitisnõuete haldamise tavaliselt kindlustusostja või riskijuht.

Üheks põhjuseks, miks spetsialistid kipuvad tegelema töötajate hüvitisnõuetega, on see, et tööstuslikku vigastust ei hallata samamoodi nagu grupi meditsiinilist väidet. Pärast vigastust töökohal tuleb kohe teha järgmised uurimiste ja tegevuste seeriad:

  • Hinnang selle kohta, kas nõue tekib töö käigus
  • Koostöö kindlustusandjaga, sealhulgas võimalikud kohtuvaidlused
  • Võimalik OSHA uurimine, kui kahju on piisavalt tõsine
  • Vajadus võtta viivitamatult meetmeid, et kontrollida selliseid tulevasi riske

Kõik need esemed jäävad tavapäraste personaliülesannete hulka ning nende kiire ja põhjalik käsitlemine on otsustava tähtsusega.

Töötajate hüvitiste nõue lahendatakse harva. Töötajate hüvitise vigastused, mis põhjustavad püsivat kahjustust, otsustatakse üldjuhul haldusõigusliku kohtuniku poolt. See kohtuvaidluste potentsiaal suurendab vajadust hallata nõuet alates selle loomisest kuni selle sõlmimiseni.

Paljudel töökohal esinevatel vigastustel on potentsiaal kolmanda osapoole taastumiseks, näiteks juhul, kui teie töötaja on vigastatud auto-õnnetuses. See subrogatsioonitegevus ei ole personali funktsioon. Lisaks on aegadel, mil lepingulised kohustused võivad muuta subrogatsiooni problemaatiliseks ning seda tuleb ka jälgida ja läbirääkimisi pidada.

Riskide ülekandmise mehhanismid, nagu kindlustuse ostmine või omafinantseerimise osa, on omandi-õnnetusfunktsioon. Sellise kindlustuse ost on väljaspool enamiku personalijuhtide kogemusi.

Mõnikord on muidugi see, et töötaja, kes kaotab tööajast, võib saada muid hüvitisi, nagu näiteks perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadus, pikaajaline töövõimetus või tööle naasmiseks vajalik majutus. Selliste inimressursside küsimuste koordineerimine nõuab tõhusat koordineerimist soodustuste haldajate ja teiste riskijuhtimis- ja personalitöötajate vahel.

Töökohtade vigastuste nõuetekohase juhtimise võti on tugev side osakondade vahel. Vormid, mis hoiatavad inimressursse ja vigastuste palgaarvestust, on olulised ning koostöö nõutavate aruannete koostamiseks on kriitiline. Siiski nõustuvad enamik kindlustustöötajad: tööga seotud vigastusi peaksid haldama need, kes ostavad teie kindlustuse, mitte ainult oma personaliosakonna poolt.

Teie organisatsioonis, kes juhib teie töötajate hüvitisi vigastusi? Kui see on teie personaliosakond, võite seda korraldust hinnata. Tänapäeva organisatsioonides teevad töötajate hüvitisnõuete haldamise tavaliselt kindlustusostja või riskijuht.

Üheks põhjuseks, miks spetsialistid kipuvad tegelema töötajate hüvitisnõuetega, on see, et tööstuslikku vigastust ei hallata samamoodi nagu grupi meditsiinilist väidet. Pärast vigastust töökohal tuleb kohe teha järgmised uurimiste ja tegevuste seeriad:

  • Hinnang selle kohta, kas nõue tekib töö käigus
  • Koostöö kindlustusandjaga, sealhulgas võimalikud kohtuvaidlused
  • Võimalik OSHA uurimine, kui kahju on piisavalt tõsine
  • Vajadus võtta viivitamatult meetmeid, et kontrollida selliseid tulevasi riske

Kõik need esemed jäävad tavapäraste personaliülesannete hulka ning nende kiire ja põhjalik käsitlemine on otsustava tähtsusega.

Töötajate hüvitiste nõue lahendatakse harva. Töötajate hüvitise vigastused, mis põhjustavad püsivat kahjustust, otsustatakse üldjuhul haldusõigusliku kohtuniku poolt. See kohtuvaidluste potentsiaal suurendab vajadust hallata nõuet alates selle loomisest kuni selle sõlmimiseni.

Paljudel töökohal esinevatel vigastustel on potentsiaal kolmanda osapoole taastumiseks, näiteks juhul, kui teie töötaja on vigastatud auto-õnnetuses. See subrogatsioonitegevus ei ole personali funktsioon. Lisaks on aegadel, mil lepingulised kohustused võivad muuta subrogatsiooni problemaatiliseks ning seda tuleb ka jälgida ja läbirääkimisi pidada.

Riskide ülekandmise mehhanismid, nagu kindlustuse ostmine või omafinantseerimise osa, on omandi-õnnetusfunktsioon. Sellise kindlustuse ost on väljaspool enamiku personalijuhtide kogemusi.

Mõnikord on muidugi see, et töötaja, kes kaotab tööajast, võib saada muid hüvitisi, nagu näiteks perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadus, pikaajaline töövõimetus või tööle naasmiseks vajalik majutus. Selliste inimressursside küsimuste koordineerimine nõuab tõhusat koordineerimist soodustuste haldajate ja teiste riskijuhtimis- ja personalitöötajate vahel.

Töökohtade vigastuste nõuetekohase juhtimise võti on tugev side osakondade vahel. Vormid, mis hoiatavad inimressursse ja vigastuste palgaarvestust, on olulised ning koostöö nõutavate aruannete koostamiseks on kriitiline. Siiski nõustuvad enamik kindlustustöötajad: tööga seotud vigastusi peaksid haldama need, kes ostavad teie kindlustuse, mitte ainult oma personaliosakonna poolt.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com