Kes peaks teie ettevõtte IT-investeeringuid haldama?

{h1}

Lugege, kuidas leida tõhus tasakaal ettevõtte kulude kontrollimise ja arukate it-investeeringute vahel.

Kui tegemist on ettevõtte IT-investeeringute jälgimisega, on juhtivtöötajate ja IT-osakonna vahelised pinged vähemalt paar aastakümmet. Sageli ei usalda ettevõtte juhid IT-töötajaid kulude kontrolli all hoidmisel, mõtlesin, et nad võivad ebatüüpiliste tehnoloogiate kallal kulutada, samas kui tehnoloogia personal arvab, et juhtkond ei mõista tehnoloogiat piisavalt hästi, et teha õigeid investeerimisvalikuid.

Võitluse ja konfliktide aastad on toonud kaasa suhteliselt uue positsiooni: infoturbe- ja infoturbe juhataja. CIO on inimene, kellel on nii sügav arusaam infotehnoloogiast kui ka ettevõtte üldistest ärieesmärkidest ja finantsseisundist. Nad teavad, kuidas teave ettevõtte kaudu voolab ja kuidas seda infot hallata ja optimeerida.

Väiksematel ettevõtetel ei ole üldjuhul CIO-d ja küsimus, kes peaks IT-investeeringuid haldama jääma. Õnneks saavad väikeettevõtete omanikud õppida CIO rolli arengust. Nutika tehnoloogiainvesteeringute tegemiseks ja haldamiseks tuleb teil selgelt mõista oma põhitegevuse eesmärke ja teadmisi selle kohta, kuidas tehnoloogia aitab teil neid eesmärke täita. Ettevõtete omanikud kannavad tavaliselt mitut kübarat ja kui kavatsete hallata ettevõtte IT-investeeringuid ise, olge ausad, kas teil on käepide selle võrrandi mõlemas osas.

Kui tehnoloogia on teie jaoks nõrk koht, on hea IT-investeeringute haldamiseks teha koostööd tehnoloogia spetsialistiga. Sel moel saate kirjeldada oma ettevõtte eesmärke ja eelarvet ning nad saavad teiega koostööd teha, et leida teie vajadustele kõige paremini vastavad tehnoloogiad.

Kui otsustate konsultandi tuua, siis on teie ülesanne oma ettevõtte põhitegevuse eesmärkide häälestamine ja meisterdamine nii, et äri- ja tehnoloogiavaldkonnad oleksid vastavuses. Mõned küsimused, mida tuleb kaaluda: kas on võimalik vähendada IT-kulusid, hoides samas ettevõtte sujuvalt? Kas on olemas tehnoloogiainvesteering, mida me peaksime tegema, et tõesti tõsta ettevõtte edu?

Sellegipoolest olge ettevaatlik olulise investeeringu tegemisel, kui te ei ole teadlik täielikest kuludest, sealhulgas pikaajalisest toetusest ja hooldusest, või kui te ei ole tulemuste kasulikkusest selge. Väikesed ettevõtted teevad mõnikord tehnoloogias ülekasutamise vea, sest nad ei ole oma investeeringuid ühtlustanud sellega, kuidas see kasvab või parandab oma põhitegevust. Teisest küljest jätavad firmad mõnikord kasutamata võimalusi, et nad läheksid oma äritegevust puudutavate või arukate tehnoloogiate investeeringute kaotamisega. Mõlema stsenaariumi vältimise võti on veenduda, et olete keskendunud laserile, sidudes IT-kulutused äri kasvuga.

Sul võib olla õnn olla nii äri- kui ka tehnikarohk, või teie töötajal on see. Kui IT-investeeringute eest vastutab üks inimene, siis on hea mõte küsida regulaarselt tagasiside teistelt ettevõtte valdkondadelt. Tehnoloogia jõuab tavaliselt kogu organisatsiooni poole ning on oluline sisse logida inimestega, kes neid süsteeme tegelikult kasutavad. Teie töötajal võib olla häid ideid selle kohta, kuidas saate tehnoloogiat oma jõudluse parandamiseks või protsesside täiustamiseks suunata.

Kuigi vastus küsimusele, kes peaks teie ettevõtte tehnoloogiainvesteeringuid haldama, varieerub ettevõttest sõltuvalt, peavad juhi omadused jääma samaks. Otsige head head äritegevust, laia arusaamist tehnoloogiast, koostöövalmidust ja võimet näha suurt pilti sellest, kuidas teie tehnoloogia ja äri koos kasvavad. Nende atribuutide otsimisel saate määrata oma CIO, olenemata teie ettevõtte suurusest.

Täiendava lugemise kohta selle olulise teema kohta vaadake, kuidas arendada tehnoloogiainvesteeringute strateegiat.


Scarlet Pruitt on vabakutseline kirjanik ja ärikonsultant San Franciscos. Ta on käsitlenud USA, Euroopa ja Ladina-Ameerika trükiste äritegevust ja tehnoloogiat.


Video: Kingsman: The Golden Circle


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com