Miks BlackBerry on liiga aeglane ja sobimatu konkureerima

{h1}

Tasuta blackberry rakendus saavutas esimesel nädalal 20 miljonit allalaadimist ja massid räägivad. Siiski on ebaselge, kuidas see mõjutab ettevõtte müüki.

Uue BlackBerry BBM rakenduse ümber toimub palju buzze, kuid kas see on järjekordne hilinenud üritus jõuda nutitelefoni turule?

Tasuta BlackBerry rakendus jõudis esimesel nädalal pärast käivitamist 20 miljoni allalaadimiseni ja massid räägivad. Siiski on ebaselge, kuidas sellel on ettevõtte müügimõju.

Samas tähistab BlackBerry: „Me olime lootnud, et see õnnestub, ja meil on üks,” ütles ettevõtte pressiesindaja Victoria Berry.

Varem oli sel aastal kuulujutud, et BlackBerry ei kavatse olla palju pikem ja teiste tekstisõnumite rakendustega, nagu WhatsApp ja Kik domineerivad juba tekstisõnumite ruumi, küsivad mõned BlackBerry kiirust intelligentsusele.

Hiljutise raporti „Valmis, komplekt, konkureeri: kuidas mõõta oma ettevõtte kiirust intelligentsusele” kohaselt on igal töötajatel võimalik oma firma konkurentsivõimelisemaks muuta, kuid mitte kõik töötajad ei saa piisavalt teavet, et nad piisavalt kiiresti konkureeriksid.

Tänapäeva digitaalsel ajastul on enamik töötajaid pimedas, sest teavet hallatakse ebajärjekindlalt, puudulikult ja ebajärjekindlalt, põhjustades selliseid ettevõtteid nagu Blackberry, et liikuda ohtude ja uute turuvõimaluste korral aeglaselt.

Tegelikult näitas Oracle'i hiljutine uuring, et 93 protsenti juhtidest usub, et nende organisatsioon kaotab tulu - keskmiselt 14 protsenti aastas -, kuna ei suuda kogutud teavet täielikult ära kasutada.

Innovatsioon nõuab, et ettevõtted oleksid pidevalt teadlikud turust, konkurentidest ja tulevastest märgetest või suundumustest, mis mõjutavad ettevõtte võimet konkureerida. Paljud töötajad nõustuvad konkurentsivõimeliste teadmistega on olulised, kuid enamik neist ei saa õigeaegselt teavet.

BlackBerry jaoks ei tundunud nende turu ja konkurentide teadmine olevat prioriteet, kuni see oli liiga hilja. Vaid paar aastat tagasi kuulus peaaegu kõigile BlackBerry'le ja nad armastasid seda, olgu see siis töö või mängimiseks. BlackBerry oli tööstusharu juht, kes juhtis 2009. aastal ülemaailmset turuosa 20 protsenti, kuid lõpuks kaotas suur nutitelefoniettevõte oma räpaste fännide seas, sest Apple ja Samsung / Google telefonid said populaarseks. Sellest ajast alates langes BlackBerry turuosa praegusele 2,9 protsendile. Kas uus BBM-i rakendus tähendab, et BlackBerry on veel mängus? Või olid nad liiga aeglased reageerimiseks?

Kuigi BlackBerry languse põhjused on vaieldavad, on selge, et BlackBerry ei puutu nendega ümber toimuva. Ja kui konkurentsivõimelised teadmised jõudsid peamiste juhtide lauale, ei muutunud see kunagi piisavalt õigeaegseks innovatsiooniks.

Kui BlackBerry õppis oma vigadest, peaksid nad jälgima konkureerivaid SMS-rakendusi, nagu WhatsApp (mis sisaldab 350 miljonit aktiivset igakuist kasutajat) ja Kik, teiste sõnumiruumi suurte mängijate hulgas. See on siis, kui nad tahavad kiirsõnumite turule siseneda. See on huvitav näha, kuidas BlackBerry kasutab BBMi buzzi taga olevat nostalgiat.

"Meil on veel mõned trükid meie varrukatesse ja ma ootan, et jagada teiega rohkem, kui toome BBMile uusi funktsioone lähikuudel," ütles Andrew Bocking, BBB eest vastutav BlackBerry juht.

Seal on palju küsimusi, kuid mitte piisavalt vastuseid. Kuid üks asi on kindel: kiirus luure.

Kiirus intelligentsusele aitab ettevõtetel mõõta, kui kiiresti on teadmistöötajad informatsiooni kogunud, analüüsinud, levitanud ja kasutanud tänapäeva digitaalsel ajastul. Kui teadmiste- ja osakonnajuhatajate, C-taseme juhtide või isegi kliendikeskse töötaja vahel on võimalik hõlpsasti kokku lüüa ja jagada intelligentsust põhiteemadel, muutub Speed ​​to Intelligence kogu ettevõttele jätkusuutlikuks konkurentsieeliseks.

Kui te ei suuda oma kiirust intelligentsusele parandada, võivad sellised ettevõtted nagu Blackberry nõrgendada ja saada halvaks ohust või uutest kasvuvõimalustest minimaalse tegutsemisvõimega intelligentsusest.

Kui organisatsioon oli elav keha, oleks kiirus intelligentsusele südamelöök. See näitab intelligentsuse kogumise ja levitamise määra kõigis valdkondades, mis hoiab organisatsioone elus ja liikudes. Nagu terved verevoolud organitesse ja liidetesse, soodustab Speed ​​to Intelligence tervislikku infovoogu meeskondadele ja juhtidele. Mitte igal ettevõttel ei ole pidevat südame löögisagedust. Tegelikult peaksid ettevõtted olema valmis vahetama proaktiivseid ja reaktiivseid hindu.

Proaktiivne kiirus on pidev, pidev infovoog, mis on oluline varajase hoiatamise süsteemi jaoks - protsess, mida kasutatakse ettevõtte maastiku mõistmiseks ja prognoosimiseks. See tähendab, et organisatsioon on

  • Asjakohaste teemade ja probleemide jälgimine
  • Teabe jagamine teiste osakondadega
  • Teabe aktiivne muutmine luureks

Reaktiivne kiirus on teabe järsk adrenaliini kiirus. Seda põhjustab sageli väliste tegurite, nagu mõjuka seaduse läbimine, häiriva tehnoloogia käivitamine või uue müügivõimaluse tekkimine. See tähendab, et organisatsioon on

  • Juba kogutud teabe tõmbamine
  • Selle teabe jagamine, et teha parimaid otsuseid kiiresti
  • Vastused vihjetele, et jäädvustada uusi võimalusi või kaitsta oma positsiooni

Kui organisatsioonid jälgivad oma kiirust intelligentsusele, mõistavad nad seda kiiresti

  • Tehnoloogia võib oluliselt kiirendada inimeste teavitamist äritegevust mõjutavatest olulistest arengutest
  • Igaüks peaks teadma, kuhu ja kuidas pääseda õigeaegselt igapäevaste vastuste juurde
  • Teavet tuleb alati hoida lahjana, struktureerides selle seeditavates vormingutes
  • Juhtidel peaks olema võimalus kiiresti otsida või kasutada paremaid otsuseid, kui oletused on ebaselged

Kui BlackBerry oleks seda kaalunud, oleks BBM-i rakendus olnud eelistatud tekstisõnumite rakendus, kui iPhone ja Blackberry kasutajad olid omavahel suhtlemisel segaduses. Selle asemel muutusid BlackBerry lojalistid iPhone'i ja Androidi fännideks, kes on oma suhtluskorralduse saanud teistest tekstisõnumite rakendustest. Kiirus intelligentsusele näitab, et igaühel on võimalus juhtida nii kaua, kui nad suudavad piisavalt kiiresti liikuda.

Autori kohta

Postita: Emmanuel Trenche

Emmanuel Trenche on konkurentsivõimelise luuretarkvara firma clearCi turunduskommunikatsiooni juht. Emmanuel on olnud suurema Fort Lauderdale'i reklaamiföderatsiooni mitmekesisuse õppetool ning on töötanud kolumbiast välja nagu Wachovia, AT&T ja Ecopetrol.

Ettevõte: ClearCi North America, Inc.
Pealkiri: turunduskommunikatsiooni juht
Veebisait: clearCi.com
Ühenda minuga Twitteris ja LinkedInis.


Video: The Great Gildersleeve: The Grand Opening / Leila Returns / Gildy the Opera Star


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com