Miks mõned Frantsiisikud õnnestuvad, samas kui teised ebaõnnestuvad?

{h1}

Samas frantsiisisüsteemis õitseb üks frantsiisivõtja, samas kui teise äri läheb lõunasse. Mis teeb vahe?

Samas frantsiisisüsteemis õitseb sama frantsiisivõtja, abi ja juurdepääs toetusele, samal ajal kui üks frantsiisivõtja õitseb, samal ajal kui teine ​​turvas kasvab. Millised tegurid määravad frantsiisivõtja õnnestumise või ebaõnnestumise? Me palusime frantsiisidel kaaluda.

Pole ühtki lihtsat vastust, hoiatab Barbara Morani, autotööstuse hooldustööde emaettevõtja Moran Industries'i presidenti, kaasa arvatud hr Transmission. „Võitlevat frantsiisivõtjat vaadates peate hindama kõiki oma äritegevuse aspekte, sealhulgas seda, mis neid isiklikult mõjutab,” selgitab Moran, kellel on 19 aastat frantsiisi alal (sh 10 frantsiisivõtjana).

Mõnikord õnnestub frantsiisidel õnnestuda või ebaõnnestuda tegurite tõttu, mis ei ole nende kontrolli all. „Oluline muutus nii majanduses kui ka turu demograafil võib olla mis tahes frantsiisivõtja jaoks problemaatiline,” ütleb Moran. „See võib olla nii lihtne kui suur tööandja linna sulgemisel või turu etnilise kuuluvuse muutus. Kui frantsiisivõtja ei õpi muutuva turuga kohanema, ei pruugi nad seda vahetust ellu jääda. "

Figaro's Pizza'i tegevjuht Ron Berger ütleb, et muud frantsiisivõtja kontrolli all olevad olukorrad võivad hõlmata ebapiisavat kapitali, krediidiliini kaotust või midagi nii lihtsat kui teedeehitus, mis piirab juurdepääsu nende asukohale.

Probleeme võib põhjustada ka ettenägematud probleemid frantsiisivõtja isiklikus elus, ütleb Moran. „See võib frantsiisivõtjale maksta emotsionaalselt ja põhjustada frantsiisivõtja tegevuse kaotamise,” lisab Moran, märkides, et seda tüüpi võitlust on raskem ületada.

Üheski neist stsenaariumidest võib hea frantsiisiandja aidata frantsiisivõtjal ilm tormi puhastada, ütleb Moran, kes soovitab frantsiisiandjatel „jõuda frantsiisiandja poole ja teha nendega koostööd olukorra parandamiseks.”

Kuid sagedamini ebaõnnestub üks frantsiisivõtja ja teine ​​ebaõnnestub: üks frantsiisivõtja järgib frantsiisisüsteemi ja teine ​​ei ole. „Frantsiisivõtja edu sõltub sageli sellest, kui hästi ta järgib tegevusjuhendit,” ütleb Subway arendusdirektor Don Fertman. „Kuigi me pakume palju koolitusi ja tuge, alates kahe nädala õppeklassist peakorteris ja abi poe avamises pidevale haridusele meie Subway ülikooli kaudu, on individuaalse omaniku ülesanne tegelikult õppimine praktikas ellu viia. "

Berger kasutab seda näidet: „Ray Kroc McDonald's teatas, et see ei ole oluline, kui palju reklaami McDonald's tegi, või kui tõhusad võivad nende süsteemid ja tehnoloogia olla, kui klient sisenes restorani, oli kogemus väiksem kui nad olid oodanud see oleks. Isegi parim kontseptsioon eeldab, et iga asukoha personal ja juhtkond täidavad kaubamärgi lubadust. Kui [ei], siis äri tõenäoliselt ebaõnnestub. "

Mis on süsteemi eiramise taga? „Ma olen olnud frantsiisitegevuses üle 25 aasta ja frantsiisivõtjatel on kindlasti korduv muster, mis ei toimi hästi,” ütleb e-meedia ID-d pakkuv frantsiisifirma eMed-ID tegevjuht Lonnie Helgerson ja teenused eakatele. Isegi frantsiisiandja tööriistade, koolituse ja toetusega ütleb Helgerson, et ebaõnnestunud frantsiisiandjatel on tavaliselt teatud isiklikud tunnused: „positiivse vaimse hoiaku puudumine, otsides põhjust loobuda, hoiak, et kaotamine on vastuvõetav, ja - ei võta endale ja oma ärile vastutust. ”

Kuigi Helgerson tunnistab, et tema märkused võivad tunduda karmid, märgib ta, et frantsiisi ebaõnnestumist on peaaegu alati võimalik seostada ühe või kõigi nende tunnustega, mitte frantsiisiandja toetuse puudumisega. Tegelikult lisab ta, et „tavaliselt on raskustes olev frantsiisivõtja kõige rohkem tuge, sest frantsiisiandja ei ole huvitatud asukoha pimedaks muutumisest, nii et nad teevad kõik, et aidata.”

„Edukate frantsiisiomanike tunnused on [spektri] vastupidises otsas,” ütleb Helgerson. „Neil on positiivne vaimne hoiak, loobumine ei ole nende DNA-s, kaotamine ei ole valikuvõimalus ning nad naudivad ja tähistavad asjaolu, et nad vastutavad oma edu eest.”

Negatiivse suhtumise muutmine on karm, kuid seda saab teha. “Lindude linnus on koos,” ütleb Moran. „Kui teie võitlevad frantsiisivõtjad suhtlevad teiste võitlevate frantsiisivõtjatega, siis on nende aeg sagedamini kulutatud ja räägitud sellest, kuidas midagi ei tööta, selle asemel, et töötada oma äritegevusega.” Üks viis selle negatiivse spiraali muutmiseks on tema arvates frantsiisiandjal on edukas frantsiisivõtja süsteemis, mis juhendab võitlevat frantsiisivõtjat.

Lõpuks ütleb Moran: „Töötamine frantsiisiandja poolt loodud ärisüsteemis, avatud kontorite loomine kontoriga ja teiste edukatele frantsiisiandjateni jõudmine on parim tee edule.”


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.
Samas frantsiisisüsteemis õitseb sama frantsiisivõtja, abi ja juurdepääs toetusele, samal ajal kui üks frantsiisivõtja õitseb, samal ajal kui teine ​​turvas kasvab. Millised tegurid määravad frantsiisivõtja õnnestumise või ebaõnnestumise? Me palusime frantsiisidel kaaluda.

Pole ühtki lihtsat vastust, hoiatab Barbara Morani, autotööstuse hooldustööde emaettevõtja Moran Industries'i presidenti, kaasa arvatud hr Transmission. „Võitlevat frantsiisivõtjat vaadates peate hindama kõiki oma äritegevuse aspekte, sealhulgas seda, mis neid isiklikult mõjutab,” selgitab Moran, kellel on 19 aastat frantsiisi alal (sh 10 frantsiisivõtjana).

Mõnikord õnnestub frantsiisidel õnnestuda või ebaõnnestuda tegurite tõttu, mis ei ole nende kontrolli all. „Oluline muutus nii majanduses kui ka turu demograafil võib olla mis tahes frantsiisivõtja jaoks problemaatiline,” ütleb Moran. „See võib olla nii lihtne kui suur tööandja linna sulgemisel või turu etnilise kuuluvuse muutus. Kui frantsiisivõtja ei õpi muutuva turuga kohanema, ei pruugi nad seda vahetust ellu jääda. "

Figaro's Pizza'i tegevjuht Ron Berger ütleb, et muud frantsiisivõtja kontrolli all olevad olukorrad võivad hõlmata ebapiisavat kapitali, krediidiliini kaotust või midagi nii lihtsat kui teedeehitus, mis piirab juurdepääsu nende asukohale.

Probleeme võib põhjustada ka ettenägematud probleemid frantsiisivõtja isiklikus elus, ütleb Moran. „See võib frantsiisivõtjale maksta emotsionaalselt ja põhjustada frantsiisivõtja tegevuse kaotamise,” lisab Moran, märkides, et seda tüüpi võitlust on raskem ületada.

Üheski neist stsenaariumidest võib hea frantsiisiandja aidata frantsiisivõtjal ilm tormi puhastada, ütleb Moran, kes soovitab frantsiisiandjatel „jõuda frantsiisiandja poole ja teha nendega koostööd olukorra parandamiseks.”

Kuid sagedamini ebaõnnestub üks frantsiisivõtja ja teine ​​ebaõnnestub: üks frantsiisivõtja järgib frantsiisisüsteemi ja teine ​​ei ole. „Frantsiisivõtja edu sõltub sageli sellest, kui hästi ta järgib tegevusjuhendit,” ütleb Subway arendusdirektor Don Fertman. „Kuigi me pakume palju koolitusi ja tuge, alates kahe nädala õppeklassist peakorteris ja abi poe avamises pidevale haridusele meie Subway ülikooli kaudu, on individuaalse omaniku ülesanne tegelikult õppimine praktikas ellu viia. "

Berger kasutab seda näidet: „Ray Kroc McDonald's teatas, et see ei ole oluline, kui palju reklaami McDonald's tegi, või kui tõhusad võivad nende süsteemid ja tehnoloogia olla, kui klient sisenes restorani, oli kogemus väiksem kui nad olid oodanud see oleks. Isegi parim kontseptsioon eeldab, et iga asukoha personal ja juhtkond täidavad kaubamärgi lubadust. Kui [ei], siis äri tõenäoliselt ebaõnnestub. "

Mis on süsteemi eiramise taga? „Ma olen olnud frantsiisitegevuses üle 25 aasta ja frantsiisivõtjatel on kindlasti korduv muster, mis ei toimi hästi,” ütleb e-meedia ID-d pakkuv frantsiisifirma eMed-ID tegevjuht Lonnie Helgerson ja teenused eakatele. Isegi frantsiisiandja tööriistade, koolituse ja toetusega ütleb Helgerson, et ebaõnnestunud frantsiisiandjatel on tavaliselt teatud isiklikud tunnused: „positiivse vaimse hoiaku puudumine, otsides põhjust loobuda, hoiak, et kaotamine on vastuvõetav, ja - ei võta endale ja oma ärile vastutust. ”

Kuigi Helgerson tunnistab, et tema märkused võivad tunduda karmid, märgib ta, et frantsiisi ebaõnnestumist on peaaegu alati võimalik seostada ühe või kõigi nende tunnustega, mitte frantsiisiandja toetuse puudumisega. Tegelikult lisab ta, et „tavaliselt on raskustes olev frantsiisivõtja kõige rohkem tuge, sest frantsiisiandja ei ole huvitatud asukoha pimedaks muutumisest, nii et nad teevad kõik, et aidata.”

„Edukate frantsiisiomanike tunnused on [spektri] vastupidises otsas,” ütleb Helgerson. „Neil on positiivne vaimne hoiak, loobumine ei ole nende DNA-s, kaotamine ei ole valikuvõimalus ning nad naudivad ja tähistavad asjaolu, et nad vastutavad oma edu eest.”

Negatiivse suhtumise muutmine on karm, kuid seda saab teha. “Lindude linnus on koos,” ütleb Moran. „Kui teie võitlevad frantsiisivõtjad suhtlevad teiste võitlevate frantsiisivõtjatega, siis on nende aeg sagedamini kulutatud ja räägitud sellest, kuidas midagi ei tööta, selle asemel, et töötada oma äritegevusega.” Üks viis selle negatiivse spiraali muutmiseks on tema arvates frantsiisiandjal on edukas frantsiisivõtja süsteemis, mis juhendab võitlevat frantsiisivõtjat.

Lõpuks ütleb Moran: „Töötamine frantsiisiandja poolt loodud ärisüsteemis, avatud kontorite loomine kontoriga ja teiste edukatele frantsiisiandjateni jõudmine on parim tee edule.”


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com