Miks Google'i võluv perks on tohutu viga

{h1}

Google on tuntud oma töötajate kõigi olendite mugavuse poolest. Kuid tööle kulutatud aja kvaliteet, mitte kogus, on oluline.

Google on kuulus ekstravagantne toitlustamine kõigile oma töötajate olendite-mugavuse nõuetele - vähemalt siis, kui võtate võrrandist välja tööruumi privaatsuse.

Internet hegemon hoiab töötajate kõhud täis maitsvaid hõrgutisi ning pakub vaba aja veetmise ja sotsialiseerimise võimalusi. Lihtsalt minge Vince Vaughni viimasele kriitilisele flopile, Praktika, kui sa ei usu mind.

Eesmärk on hoida töötajaid tööl nii kaua kui võimalik, seega maksimeerides aega, mida nad peavad olema loomingulised ja tulema järgmise tapjaga (täitke tühi).

Mitte lihtsalt Google'i slamming

Enne kui ma edasi minna, ei kirjuta ma seda lihtsalt, et tõestada, et Google'i mõtlemine on vale. Pakun seda, et näidata teile, kuidas tõesti oma töötajatelt ja iseendalt kasu saada.

Siin on minu peamine - ja ma usun, et see on vaieldamatu - punkt:

Kõige tähtsam ei ole tööle kulutatud aeg, vaid tööle kulutatud aja kvaliteet.

Tähelepanuväärne kirjanik Ben Settle jagas seda tarkust oma igapäevase e-kirja lugejatega: „Enesedistsipliin on kõik; kui teil on oma mõtete, tungide, söögiisu ja aja kontrolli all, olete automaatselt planeedi tipptasemel 3 protsendil. ”

Asjade tegemine

See puudutab tootlikkuse suurendamist ja nõuab mitte ainult ideid, vaid keskendumist, võimuvõimu ja võimet neid ideid ellu viia.

Minu sõber on praegu oma raamatus sisse logitud kahe raamatu kohta:

  • Asjade tegemine: stressivaba tootlikkuse kunst David Allen ja
  • B.S. Ettevõtjate ajajuhtimine: lõplik ei hoia barred Kick Butt Võta vangid aja tootlikkuse ja puhtuse vastu Dan Kennedy.

(Huvitaval kombel on keegi teine ​​pealkiri juba kuueks kuuks välja lülitatud. See on juba ammu möödas ja trahvid peavad olema tasapisi. Kas see võib olla lugeja, kes ei saa aega selle tagastamiseks?)

Te teate nõuandeid katla kohta

Ma ei ole lugenud ühtki neist kahest raamatust, aga ma tean, et nad edendavad süsteeme, mis aitavad suurendada fookust ja kasutada paremini ülesannetele kuluvat aega. Autorid ja ärialased treenerid on juba aastaid teinud hea elu, et neid kontseptsioone inimeste peadesse puurida. Täna ei ole meil tõesti mingeid vabandusi, kui me oma aega raiskame.

Siiski, nagu me uue aasta juurutame, on see hea koht, kus end ja meie äriplaane uuesti hinnata. Tingimused muutuvad. Mõned ärieesmärgid lähevad lähemale, teised liiguvad kaugemale, seega on sageli vaja keskenduda uuesti. Siin on mõned nõuanded:

  • Astu tagasi ja vaadake suuremat pilti. Pöörduge usaldusväärse sõbra või sidusettevõtte poole, et tagada õige perspektiivi saamine.
  • Ära luba oma äriplaani ühelgi aspektil olla „püha lehm”. Olge valmis lubama midagi, mis ei tööta.
  • Ärge sattuge mõiste „mitte-leiutatud-siin“ alla. Teistel inimestel on head ideed, mõnikord.
  • Leia oma tootlikkuse magus koht. Kui kaua saate ühe ülesande kulutada, enne kui vajate vaheaega või muutust? Ärge ületage oma meelt „teretulnud”.
  • Tuvastage häirivad tegurid, mis takistavad teil olla produktiivsed ja tappa neid kohe. Ärge võtke vange.
  • Kas teil on vajalikke oskusi? Võib-olla on 2014. aasta see aasta, mil sa õpid midagi uut või lepingut virtuaalse assistendiga, et saada midagi, mida sa ise ei suuda.

Google on endiselt vale

Ära tee Google'i viga. Inimeste "lõksu" oma ülikoolilinnakutes piirab see tõsiselt stiimuleid, mis on vajalikud suurte ideede loomiseks. Kuigi ta soovib, et töötajad mõtleksid väljaspool kasti, on ta just loonud suurema ja mugavama kasti.

Kindlasti pakuvad Google'i suured meeled suurepäraseid ideid ja edukaid äriplaane, kuid kas sa arvad, et järgmine suur asi on Google'i logoga?

Ma ei usu seda vähemalt siis, kui Google ostab algse looja välja. Ja kui te keskendute sel aastal hästi ja hoiate oma silmad lahti reaalse maailma vajadustele, siis võib see olla algne looja.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com