Miks ma ostan piiridest, mitte Barnes & Noble

{h1}

Eelmisel nädalal leidsin end oma teelt (jälle) borders raamatupoest välja. Meil on twin cities'is kaheksa borders raamatupoodi. Lähim on minu jaoks umbes 20-minutilise autosõidu kaugusel. Teisest küljest on meie metroopiirkonnas 17 barnes & noble raamatukauplust. Kolm neist on vähem kui 10 minuti kaugusel. Ometi, kui ma isiklikult raamatuid ostan, siis enamik neist pärineb piiridest. Mitu korda kui mitte, otsustan ma oma piiridest pigem osta kui barnes & noble. Ja ma vihkan jäätmeteks

Eelmisel nädalal leidsin end oma teelt (jälle) Borders raamatupoest välja. Meil on Twin Cities'is kaheksa Borders raamatupoodi. Lähim on minu jaoks umbes 20-minutilise autosõidu kaugusel.

Teisest küljest on meie metroopiirkonnas 17 Barnes & Noble raamatukauplust. Kolm neist on vähem kui 10 minuti kaugusel.

Ometi, kui ma isiklikult raamatuid ostan, siis enamik neist pärineb piiridest. Mitu korda kui mitte, otsustan ma oma piiridest pigem osta kui Barnes & Noble.

Ja ma ei taha raisata aega, et minust midagi osta. Küsige lihtsalt oma naiselt.

Ma mõtlesin selle üle ja mõistsin, et piirid teevad midagi paremat kui Barnes & Noble.

Nad hoolitsevad mulle.

Täpsemalt, need võimaldavad mul veebis leida raamatu ja seejärel otsida reaalajas oma kaupluse inventari, et näha, kas neil on see läheduses asuvas poes.

Ma armastan seda!

Näete, kuigi ma vihkan poodi, olen impulsiivne. Kui ma leian raamatu, mis mulle meeldib, siis ma tahan seda nüüd! Ma ei taha oodata 2-3 päeva aega, kui Amazon.com selle mulle saadab.

Niisiis, kui soovin, et raamat, mida ma tahan, oleks saadaval Twin Cities'ides, siis minu vajadus saada see nüüd tavaliselt minu ostujäägi vastu. Niisiis sõidan lähimate piiridega, millel on laos olev raamat.

Kui raamat ei ole kättesaadav, saab Amazon.com tavaliselt müügi.

Mõlemal juhul jääb Barnes & Noble vahele. Sest ma ei kavatse oma poodi helistada ega oma kauplustes külastada, et teada saada, kas neil on seda.

See paneb mind mõtlema, miks Barnes & Noble ei paku sarnast funktsiooni.

Neil on palju rohkem kauplusi (vähemalt Minnesotas). Neil on tõenäoliselt palju rohkem varusid. Kas te ei arva, et nad võtaksid palju rohkem jaemüüki, kui inimesed teaksid, et nad võiksid kõndida, osta täpselt seda, mida nad tahtsid ja jalutasid? (Ma nimetan seda "laser-shopping", sest teie ostud on väga sihitud ja keskendunud, nagu laser.)

Minu teooria on see, mida nad ei taha.

Ma arvan, et neil on palju rohkem brausereid nende kauplustesse. Nad tahavad maksimeerida aega, mida inimesed oma kauplustes veedavad, et nad saaksid (näiliselt) maksimeerida ostjate tulu.

Kui see on nende strateegia, siis arvan, et nad teevad vea.

Ma arvan, et inimesed muutuvad vähem sirgeks ja tõenäoliselt osalevad laserkaupluses. Meie majanduse suundumused aitavad inimestel leida, mida nad tahavad, osta, mida nad tahavad ja veedavad aega, mida nad tahavad.

Vanad päevad ja suured ettevõtted, mis manipuleerivad meie tarbijakäitumise iga aspektiga, on kadunud (või peagi). Trumli võita nendel päevadel on aidata oma klientidel saada, mida nad tahavad, mitte seda, mida sa tahad neid teha.

See on kõik KLIENDILE.

Google mõistab seda. Nad on ehitanud selle filosoofia ümber väärtusliku äri.

Ma arvan, et piirid mõistavad seda ka.

Kindlasti teab Barnes & Noble, mida piirid teevad. Kindlasti on neil juurdepääs sarnasele (või paremale) tehnoloogiale. Ma ei suuda uskuda, et sarnase teenuse puudumine on tingitud võimetusest või ressursside puudumisest.

Niisiis, ma pean järeldama, et nad on spetsiaalselt otsustanud mitte teha oma klientidele internetipõhist "live inventari" teenust, nagu piirid on.

Ja kui see nii on, pean ma mõtlema nende kavatsuse üle. Miks nad ei paku seda teenust, et muuta raamatute ostmine oma klientidele lihtsamaks?

Vastuseks on see, et nad soovivad oma kauplustes rohkem brausereid. Nad eelistavad, et inimesed tuleksid oma kauplustesse "võimalusel", mida raamat, mida nad soovivad, on saadaval.

Kui ma näen, et neil ei ole laos soovitud raamatut, siis ma ei pea nende kauplusega peatuma. Aga kui ma ei tea, siis võin ma võtta selle võimaluse.

Või nii läheb loogika.

Probleem on selles, et enamikul raamatukauplustel pole peaaegu piisavalt varusid, et teha see isegi kaugeks võimaluseks. Kui ma ei otsinud praegust peamist parimat müüjat, siis ilmselt ei ole neil raamatut, mida ma tahan.

Niisiis loodavad nad jätkata sirvimist ja leida midagi muud osta, niikaua kui ma poodi.

Selle asemel, et pakkuda paremat teenust, mis sobib minu plaaniga, julgustavad nad mind tegema, mida nad tahavad, mis sobib nende plaaniga.

Ma tahan "laser-shopping". Nad tahavad "brauseri ostjaid".

Teisisõnu, see on kõike neid, mitte mind.

Võib-olla ma loen seda liiga palju. Või äkki olen ma sihtmärgil.

Mõlemal juhul arvan, et see on hea õppetund ettevõtjatele.

Mida rohkem sa aitad oma klientidel saada, mida nad tahavad, seda paremate teenustega. Ja mida paremad neid teenite, seda tõenäolisemalt nad jätkavad teiega äritegevust ja ütlevad teistele, et ka teiega äri teha.

Maailm muutub.

Edukad organisatsioonid peavad ausalt teenima oma kliente või kaotavad need. Võitlus Barnes & Noble vs Borders peaks sellest olema huvitav reaalne näide.

Eelmisel nädalal leidsin end oma teelt (jälle) Borders raamatupoest välja. Meil on Twin Cities'is kaheksa Borders raamatupoodi. Lähim on minu jaoks umbes 20-minutilise autosõidu kaugusel.

Teisest küljest on meie metroopiirkonnas 17 Barnes & Noble raamatukauplust. Kolm neist on vähem kui 10 minuti kaugusel.

Ometi, kui ma isiklikult raamatuid ostan, siis enamik neist pärineb piiridest. Mitu korda kui mitte, otsustan ma oma piiridest pigem osta kui Barnes & Noble.

Ja ma ei taha raisata aega, et minust midagi osta. Küsige lihtsalt oma naiselt.

Ma mõtlesin selle üle ja mõistsin, et piirid teevad midagi paremat kui Barnes & Noble.

Nad hoolitsevad mulle.

Täpsemalt, need võimaldavad mul veebis leida raamatu ja seejärel otsida reaalajas oma kaupluse inventari, et näha, kas neil on see läheduses asuvas poes.

Ma armastan seda!

Näete, kuigi ma vihkan poodi, olen impulsiivne. Kui ma leian raamatu, mis mulle meeldib, siis ma tahan seda nüüd! Ma ei taha oodata 2-3 päeva aega, kui Amazon.com selle mulle saadab.

Niisiis, kui soovin, et raamat, mida ma tahan, oleks saadaval Twin Cities'ides, siis minu vajadus saada see nüüd tavaliselt minu ostujäägi vastu. Niisiis sõidan lähimate piiridega, millel on laos olev raamat.

Kui raamat ei ole kättesaadav, saab Amazon.com tavaliselt müügi.

Mõlemal juhul jääb Barnes & Noble vahele. Sest ma ei kavatse oma poodi helistada ega oma kauplustes külastada, et teada saada, kas neil on seda.

See paneb mind mõtlema, miks Barnes & Noble ei paku sarnast funktsiooni.

Neil on palju rohkem kauplusi (vähemalt Minnesotas). Neil on tõenäoliselt palju rohkem varusid. Kas te ei arva, et nad võtaksid palju rohkem jaemüüki, kui inimesed teaksid, et nad võiksid kõndida, osta täpselt seda, mida nad tahtsid ja jalutasid? (Ma nimetan seda "laser-shopping", sest teie ostud on väga sihitud ja keskendunud, nagu laser.)

Minu teooria on see, mida nad ei taha.

Ma arvan, et neil on palju rohkem brausereid nende kauplustesse. Nad tahavad maksimeerida aega, mida inimesed oma kauplustes veedavad, et nad saaksid (näiliselt) maksimeerida ostjate tulu.

Kui see on nende strateegia, siis arvan, et nad teevad vea.

Ma arvan, et inimesed muutuvad vähem sirgeks ja tõenäoliselt osalevad laserkaupluses. Meie majanduse suundumused aitavad inimestel leida, mida nad tahavad, osta, mida nad tahavad ja veedavad aega, mida nad tahavad.

Vanad päevad ja suured ettevõtted, mis manipuleerivad meie tarbijakäitumise iga aspektiga, on kadunud (või peagi). Trumli võita nendel päevadel on aidata oma klientidel saada, mida nad tahavad, mitte seda, mida sa tahad neid teha.

See on kõik KLIENDILE.

Google mõistab seda. Nad on ehitanud selle filosoofia ümber väärtusliku äri.

Ma arvan, et piirid mõistavad seda ka.

Kindlasti teab Barnes & Noble, mida piirid teevad. Kindlasti on neil juurdepääs sarnasele (või paremale) tehnoloogiale. Ma ei suuda uskuda, et sarnase teenuse puudumine on tingitud võimetusest või ressursside puudumisest.

Niisiis, ma pean järeldama, et nad on spetsiaalselt otsustanud mitte teha oma klientidele internetipõhist "live inventari" teenust, nagu piirid on.

Ja kui see nii on, pean ma mõtlema nende kavatsuse üle. Miks nad ei paku seda teenust, et muuta raamatute ostmine oma klientidele lihtsamaks?

Vastuseks on see, et nad soovivad oma kauplustes rohkem brausereid. Nad eelistavad, et inimesed tuleksid oma kauplustesse "võimalusel", mida raamat, mida nad soovivad, on saadaval.

Kui ma näen, et neil ei ole laos soovitud raamatut, siis ma ei pea nende kauplusega peatuma. Aga kui ma ei tea, siis võin ma võtta selle võimaluse.

Või nii läheb loogika.

Probleem on selles, et enamikul raamatukauplustel pole peaaegu piisavalt varusid, et teha see isegi kaugeks võimaluseks. Kui ma ei otsinud praegust peamist parimat müüjat, siis ilmselt ei ole neil raamatut, mida ma tahan.

Niisiis loodavad nad jätkata sirvimist ja leida midagi muud osta, niikaua kui ma poodi.

Selle asemel, et pakkuda paremat teenust, mis sobib minu plaaniga, julgustavad nad mind tegema, mida nad tahavad, mis sobib nende plaaniga.

Ma tahan "laser-shopping". Nad tahavad "brauseri ostjaid".

Teisisõnu, see on kõike neid, mitte mind.

Võib-olla ma loen seda liiga palju. Või äkki olen ma sihtmärgil.

Mõlemal juhul arvan, et see on hea õppetund ettevõtjatele.

Mida rohkem sa aitad oma klientidel saada, mida nad tahavad, seda paremate teenustega. Ja mida paremad neid teenite, seda tõenäolisemalt nad jätkavad teiega äritegevust ja ütlevad teistele, et ka teiega äri teha.

Maailm muutub.

Edukad organisatsioonid peavad ausalt teenima oma kliente või kaotavad need. Võitlus Barnes & Noble vs Borders peaks sellest olema huvitav reaalne näide.

Eelmisel nädalal leidsin end oma teelt (jälle) Borders raamatupoest välja. Meil on Twin Cities'is kaheksa Borders raamatupoodi. Lähim on minu jaoks umbes 20-minutilise autosõidu kaugusel.

Teisest küljest on meie metroopiirkonnas 17 Barnes & Noble raamatukauplust. Kolm neist on vähem kui 10 minuti kaugusel.

Ometi, kui ma isiklikult raamatuid ostan, siis enamik neist pärineb piiridest. Mitu korda kui mitte, otsustan ma oma piiridest pigem osta kui Barnes & Noble.

Ja ma ei taha raisata aega, et minust midagi osta. Küsige lihtsalt oma naiselt.

Ma mõtlesin selle üle ja mõistsin, et piirid teevad midagi paremat kui Barnes & Noble.

Nad hoolitsevad mulle.

Täpsemalt, need võimaldavad mul veebis leida raamatu ja seejärel otsida reaalajas oma kaupluse inventari, et näha, kas neil on see läheduses asuvas poes.

Ma armastan seda!

Näete, kuigi ma vihkan poodi, olen impulsiivne. Kui ma leian raamatu, mis mulle meeldib, siis ma tahan seda nüüd! Ma ei taha oodata 2-3 päeva aega, kui Amazon.com selle mulle saadab.

Niisiis, kui soovin, et raamat, mida ma tahan, oleks saadaval Twin Cities'ides, siis minu vajadus saada see nüüd tavaliselt minu ostujäägi vastu. Niisiis sõidan lähimate piiridega, millel on laos olev raamat.

Kui raamat ei ole kättesaadav, saab Amazon.com tavaliselt müügi.

Mõlemal juhul jääb Barnes & Noble vahele. Sest ma ei kavatse oma poodi helistada ega oma kauplustes külastada, et teada saada, kas neil on seda.

See paneb mind mõtlema, miks Barnes & Noble ei paku sarnast funktsiooni.

Neil on palju rohkem kauplusi (vähemalt Minnesotas). Neil on tõenäoliselt palju rohkem varusid. Kas te ei arva, et nad võtaksid palju rohkem jaemüüki, kui inimesed teaksid, et nad võiksid kõndida, osta täpselt seda, mida nad soovisid ja jalutasid? (Ma nimetan seda "laser-shopping", sest teie ostud on väga sihitud ja keskendunud, nagu laser.)

Minu teooria on see, mida nad ei taha.

Ma arvan, et neil on palju rohkem brausereid nende kauplustesse. Nad tahavad maksimeerida aega, mida inimesed oma kauplustes veedavad, et nad saaksid (näiliselt) maksimeerida ostjate tulu.

Kui see on nende strateegia, siis arvan, et nad teevad vea.

Ma arvan, et inimesed muutuvad vähem sirgeks ja tõenäoliselt osalevad laserkaupluses. Meie majanduse suundumused aitavad inimestel leida, mida nad tahavad, osta, mida nad tahavad ja veedavad aega, mida nad tahavad.

Vanad päevad ja suured ettevõtted, mis manipuleerivad meie tarbijakäitumise iga aspektiga, on kadunud (või peagi). Trumli võita nendel päevadel on aidata oma klientidel saada, mida nad tahavad, mitte seda, mida sa tahad neid teha.

See on kõik KLIENDILE.

Google mõistab seda. Nad on ehitanud selle filosoofia ümber väärtusliku äri.

Ma arvan, et piirid mõistavad seda ka.

Kindlasti teab Barnes & Noble, mida piirid teevad. Kindlasti on neil juurdepääs sarnasele (või paremale) tehnoloogiale. Ma ei suuda uskuda, et sarnase teenuse puudumine on tingitud võimetusest või ressursside puudumisest.

Niisiis, ma pean järeldama, et nad on spetsiaalselt otsustanud mitte teha oma klientidele internetipõhist "live inventari" teenust, nagu piirid on.

Ja kui see nii on, pean ma mõtlema nende kavatsuse üle. Miks nad ei paku seda teenust, et muuta raamatute ostmine oma klientidele lihtsamaks?

Vastuseks on see, et nad soovivad oma kauplustes rohkem brausereid. Nad eelistavad, et inimesed tuleksid oma kauplustesse "võimalusel", mida raamat, mida nad soovivad, on saadaval.

Kui ma näen, et neil ei ole laos soovitud raamatut, siis ma ei pea nende kauplusega peatuma. Aga kui ma ei tea, siis võin ma võtta selle võimaluse.

Või nii läheb loogika.

Probleem on selles, et enamikul raamatukauplustel pole peaaegu piisavalt varusid, et teha see isegi kaugeks võimaluseks. Kui ma ei otsinud praegust peamist parimat müüjat, siis ilmselt ei ole neil raamatut, mida ma tahan.

Niisiis loodavad nad jätkata sirvimist ja leida midagi muud osta, niikaua kui ma poodi.

Selle asemel, et pakkuda paremat teenust, mis sobib minu plaaniga, julgustavad nad mind tegema, mida nad tahavad, mis sobib nende plaaniga.

Ma tahan "laser-shopping". Nad tahavad "brauseri ostjaid".

Teisisõnu, see on kõike neid, mitte mind.

Võib-olla ma loen seda liiga palju. Või äkki olen ma sihtmärgil.

Mõlemal juhul arvan, et see on hea õppetund ettevõtjatele.

Mida rohkem sa aitad oma klientidel saada, mida nad tahavad, seda paremate teenustega. Ja mida paremad neid teenite, seda tõenäolisemalt nad jätkavad teiega äritegevust ja ütlevad teistele, et ka teiega äri teha.

Maailm muutub.

Edukad organisatsioonid peavad ausalt teenima oma kliente või kaotavad need. Võitlus Barnes & Noble vs Borders peaks sellest olema huvitav reaalne näide.


Video: Teach every child about food | Jamie Oliver


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com