Miks ma hoian “Fireside Chats” iga töötaja juures

{h1}

Pidades fireside vestlusi töötajatega, et säilitada üksainus nähtavuse tase ettevõtte ümbruses.

Aastatel 1933–1944 esitas president Franklin D. Roosevelt 30 raadio-aadressi “Fireside Chats”. Nende öiste vestluste eesmärk oli leevendada ameeriklaste hirme suure depressiooni ja II maailmasõja ajal. Kui Roosevelt raadio aadresside ajal soojendas, ei istunud ta tegelikult kaminaga.

History.com andmetel “Fireside'i vestlus” nimi “andis suurepäraselt Roosevelt'i sõnade taga lohutav kavatsus, samuti nende mitteametlik vestlussignaal.”

"Fireside vestlustes" olen kasutanud sama tüüpi "mitteametlikku vestlussignaali", mida ma iga kuue kuu järel käitan iga SpareFootis töötava inimesega. Algselt hakkasin neid vestlusi tegema, sest tundsin vajadust säilitada üks-ühele nähtavuse tase, mis meie meeskonnas kasvas. See oli tagasi, kui meil oli 12 inimest; meil on nüüd rohkem kui 90 inimest.

Fireside vestluste ajal augustis ja septembris istusin ühele oma ettevõtte 90-plussega töötajatele, et anda tagasisidet oma tegevuse kohta, kui see on asjakohane; rääkige sellest, mis läheb hästi; kuulata nende muresid; ja vastata nende küsimustele. Iga vestlus kestis umbes 30 minutit.

Tagamaks, et me saime suurema osa ajast, saatsin kõik vestlusest Google'i dokumentide kaudu ettevõttesse uuringu. Uuringus palusin neil öelda mulle, mis neile tegelikult läheb ja mis hoiab neid öösel ning palus neil seada endale eesmärk, mida me järgmise kuue kuu jooksul üle vaatame. Paludes inimestel neid uuringuid täita enne nende vestlust, tekib kõrgem kvaliteetne vestlus, sest töötajad on saanud võimaluse tõeliselt mõelda, mida nad tahavad arutada.

Niisiis, miks kulutada 45 nädala jooksul kahe nädala jooksul Fireside vestlusi? See annab mulle väärtusliku ülevaate sellest, mis toimub SpareFootis ja julgustab meie inimesi jagama oma mõtteid mitteohtlikus atmosfääris. Lisaks võimaldavad Fireside'i vestlused mul luua sügavamaid suhteid igaühega, kes minu jaoks töötab.

Fireside Chats'i ühe seeria jooksul võtsin võtmetähtsusega välja, et uued töötajad ei teadnud midagi ettevõtte ajaloo kohta. Selle kõrvaldamiseks käivitasime uutele töötajatele „laagri laagri”. Iga laagrisõidu ajal tutvustame uusi töötajaid igasse ettevõtte osakonda ja jagame SpareFooti evolutsiooni lugu. Nii on iga töötaja meie juurte ja tegevuse kohta samal lehel.

Uuringud näitavad, et paljud töötajad ei soovi tõstatada probleeme töökohal või soovitada parandusi. Nii et sa tahad lihtsalt vaadata töölauale midagi Fireside vestlust.

„Paljud juhid arvavad, et kui nad kohtlevad oma töötajaid lugupidavalt ja ütlevad neile, et" Minu uks on alati avatud, "peaks see olema piisav, et nende töötajad usaldaksid neid," Texas McCombsi ülikooli juhtimisprofessor Ethan Burris School of Business ütles 2009. aastal kooli ajakirjale. “Kuid meie uuringud näitavad, et töötajad vajavad seda rohkem, et ennast turvaliselt tunda.”

Hoides Fireside vestlusi iga kuue kuu tagant, loodan, et kõik SpareFoot'i inimesed tunnevad, et on ohutu rääkida - olenemata sellest, mida öeldakse.

Autori kohta

Postita: Chuck Gordon

Chuck Gordon on SpareFooti kaasasutaja ja tegevjuht. Ta on omandanud UCLA kunstikraadi ja asutanud SpareFoot oma kolledži ühiselamust. Alates selle käivitamisest 2008. aastal on SpareFoot muutunud juhtivaks enesehoiuruumiks USAs. Ettevõte alustas ladustamistarbijate võrgupõhist võrdluskauplust ja hoiuruumide rentimise tasu mudelit. SpareFoot on endiselt veebipõhiste turunduslahenduste esirinnas enesehoidla tööstuses. Chuck juhib tihendatud meeskonda ekspertide töötajatest, kes töötavad kõvasti ja mängivad kõvasti Austin, TX.

Firma: SpareFoot
Pealkiri: Tegevjuht / kaasasutaja
Veebisait: sparefoot.com
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris, LinkedInis ja Google+.


Video: Michael Dalcoe The CEO How to Make Money with Karatbars Michael Dalcoe The CEO


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com