Miks on innovatsiooniga seotud

{h1}

Tõlgi see määratlus ärikontekstis ja teil on kasulikum määratlus: „luua midagi uut ja väärtust, mis tekitab kasumlikku kasvu ja parandab konkurentsieelist”. Selles kontekstis mõistavad enamik ärijuhte oma olemuselt, miks innovatsioon on nende ettevõtete jaoks oluline. Nüüd on probleemiks, kuidas arendada tõelist innovatsiooniprotsessi, mis toob need tulemused välja.

Innovatsioon“On üks neist mõistetest, mis on alati tekitanud segadust ja arutelu, eriti selle kohta, kuidas rakendada innovatsioonistrateegiaid ärikasvu loomiseks. See artikkel on esimene kolmest, mis keskendub sellele, miks teie ettevõte peab nüüd olema uuenduslikum ja kuidas edasi arendada tõelist innovatsiooniplaani.

Äriinnovatsiooni määratlemine

Üheks segaduse põhjuseks on see, et mõisteid „innovatsioon”, „uuendused” ja „uuenduslik” on lüpsitud kõikidele, keda nad väärivad, juhtimisgurud, kõnelejad ja konsultandid. Igaüks tunneb neid termineid, kuid enamik ettevõtteid on ebaselged, kuidas neid oma ettevõtetele rakendada. Tehniliselt tähendab „Innovatsioon” lihtsalt „midagi uut”.

Tõlgi see määratlus ärikontekstis ja teil on kasulikum määratlus: „Luua midagi uut ja väärtust, mis tekitab kasumlikku kasvu ja parandab konkurentsieelist”.

Selles kontekstis mõistavad enamik ärijuhte oma olemuselt, miks innovatsioon on nende ettevõtete jaoks oluline. Nüüd on probleemiks, kuidas arendada tõelist innovatsiooniprotsessi, mis toob need tulemused välja.

Esimesed sammud

Et alustada teekonda tõhusa innovatsioonistrateegia ja protsesside väljatöötamise suunas, on kriitiline hinnata ettevõtte või organisatsioonide praegust olukorda objektiivselt ja töötada välja võrdlusalus selle kohta, milline innovatsioon tegelikult mis tahes ettevõttele tähendab. Vastatavad küsimused on järgmised:

  1. Mis on ettevõtte motivatsioon innovatsiooniprotsessi arendamiseks?
  2. Mida on ettevõte innovatsiooni valdkonnas varem teinud?
  3. Millised on ettevõtte tugevused ja võimalused?
  4. Kuidas reageerivad ettevõtte töötajad ja kultuur uuele innovatsiooniprotsessile?

Motivatsiooni määramine

Enne võimalike valikuvõimaluste hindamist on kriitiline mõista ettevõtte motivatsiooni innovatsioonistrateegia ja -protsessi arendamiseks. Suuremad ettevõtted on tavaliselt motiveeritud järgmistel põhjustel:

  • Kriisirežiim: Kasum langeb, turud muutuvad, kliendid on nõudlikumad, tooteid tuleb värskendada, teenused ei ole nõudlikud ja on surve leida uut kasvu.
  • Evolutsioon: ettevõte on mõistnud, et innovatsioon on protsess, mida tuleb juhtida tõhususe tagamiseks ja et kodus töötamine on väga ebatõenäoline.
  • Peatudes ees: ettevõte on liidripositsioon turgudel, mida ta teenindab, see on kasumlik ja kavatseb konkursi ees jääda.

Väiksematel ettevõtetel ei pruugi olla samad põhjused nagu suurematel ettevõtetel, kuid kindlasti on sarnasusi. Oluline on mõista, mida ükskõik milline ettevõtte tõeline motivatsioon on innovatsioonistrateegia elluviimiseks enne pika ja keerulise tee langetamist. Kõik need erinevad motivatsioonid nõuavad kohandatud lähenemist, kui soovitakse arendada edukat innovatsioonistrateegiat ja -protsessi.

Varasemad uuendustegevused

Teine oluline samm on mõista, mida ettevõte on minevikus teinud ja teeb nüüd innovatsiooni osas. Siin on mõned küsimused, mis aitavad avastada, mis on ettevõttes toimunud:

  1. Mis on ettevõtte kogemus innovatsiooniga seni?
  2. Mis on nendest jõupingutustest möödunud?
  3. Palun kirjeldage ettevõtte innovatsiooniprotsessi algusest lõpuni.
  4. Kes juhib innovatsiooniprotsessi?
  5. Milliseid edusamme on ettevõte innovatsiooni valdkonnas kogenud?
  6. Milliseid puudusi on ettevõte kogenud?
Innovatsioon“On üks neist mõistetest, mis on alati tekitanud segadust ja arutelu, eriti selle kohta, kuidas rakendada innovatsioonistrateegiaid ärikasvu loomiseks. See artikkel on esimene kolmest, mis keskendub sellele, miks teie ettevõte peab nüüd olema uuenduslikum ja kuidas edasi arendada tõelist innovatsiooniplaani.

Äriinnovatsiooni määratlemine

Üheks segaduse põhjuseks on see, et mõisteid „innovatsioon”, „uuendused” ja „uuenduslik” on lüpsitud kõikidele, keda nad väärivad, juhtimisgurud, kõnelejad ja konsultandid. Igaüks tunneb neid termineid, kuid enamik ettevõtteid on ebaselged, kuidas neid oma ettevõtetele rakendada. Tehniliselt tähendab „Innovatsioon” lihtsalt „midagi uut”.

Tõlgi see määratlus ärikontekstis ja teil on kasulikum määratlus: „Luua midagi uut ja väärtust, mis tekitab kasumlikku kasvu ja parandab konkurentsieelist”.

Selles kontekstis mõistavad enamik ärijuhte oma olemuselt, miks innovatsioon on nende ettevõtete jaoks oluline. Nüüd on probleemiks, kuidas arendada tõelist innovatsiooniprotsessi, mis toob need tulemused välja.

Esimesed sammud

Et alustada teekonda tõhusa innovatsioonistrateegia ja protsesside väljatöötamise suunas, on kriitiline hinnata ettevõtte või organisatsioonide praegust olukorda objektiivselt ja töötada välja võrdlusalus selle kohta, milline innovatsioon tegelikult mis tahes ettevõttele tähendab. Vastatavad küsimused on järgmised:

  1. Mis on ettevõtte motivatsioon innovatsiooniprotsessi arendamiseks?
  2. Mida on ettevõte innovatsiooni valdkonnas varem teinud?
  3. Millised on ettevõtte tugevused ja võimalused?
  4. Kuidas reageerivad ettevõtte töötajad ja kultuur uuele innovatsiooniprotsessile?

Motivatsiooni määramine

Enne võimalike valikuvõimaluste hindamist on kriitiline mõista ettevõtte motivatsiooni innovatsioonistrateegia ja -protsessi arendamiseks. Suuremad ettevõtted on tavaliselt motiveeritud järgmistel põhjustel:

  • Kriisirežiim: Kasum langeb, turud muutuvad, kliendid on nõudlikumad, tooteid tuleb värskendada, teenused ei ole nõudlikud ja on surve leida uut kasvu.
  • Evolutsioon: ettevõte on mõistnud, et innovatsioon on protsess, mida tuleb juhtida tõhususe tagamiseks ja et kodus töötamine on väga ebatõenäoline.
  • Peatudes ees: ettevõte on liidripositsioon turgudel, mida ta teenindab, see on kasumlik ja kavatseb konkursi ees jääda.

Väiksematel ettevõtetel ei pruugi olla samad põhjused nagu suurematel ettevõtetel, kuid kindlasti on sarnasusi. Oluline on mõista, mida ükskõik milline ettevõtte tõeline motivatsioon on innovatsioonistrateegia elluviimiseks enne pika ja keerulise tee langetamist. Kõik need erinevad motivatsioonid nõuavad kohandatud lähenemist, kui soovitakse arendada edukat innovatsioonistrateegiat ja -protsessi.

Varasemad uuendustegevused

Teine oluline samm on mõista, mida ettevõte on minevikus teinud ja teeb nüüd innovatsiooni osas. Siin on mõned küsimused, mis aitavad avastada, mis on ettevõttes toimunud:

  1. Mis on ettevõtte kogemus innovatsiooniga seni?
  2. Mis on nendest jõupingutustest möödunud?
  3. Palun kirjeldage ettevõtte innovatsiooniprotsessi algusest lõpuni.
  4. Kes juhib innovatsiooniprotsessi?
  5. Milliseid edusamme on ettevõte innovatsiooni valdkonnas kogenud?
  6. Milliseid puudusi on ettevõte kogenud?

Video: 1 Minuti Loeng - Kuidas nutiseadmega kruvisid keerata? (Mart Laanpere)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com