Miks mina?

{h1}

Kuid see ei tähenda ainult seda, et keegi teab, miks ta on palgatud; niipalju kui mina olen mures, on sõnumi olulisem osa see, kuidas see edastatakse.

Äsja konsultatsioonifirma Watson Wyatt Worldwide hiljutine uuring näitab, et lihtne, kuid oluline tehnika töötajate jõudluse suurendamiseks on öelda uutele palkadele, miks nad palgati. Chicago Tribune'i sõnul järeldati uuringus, et „59 suure USA äriühingu inimressursside tavade ülevaade näitas, et 52 protsenti kõrge rahalise taseme esitajatest ütlesid, et nad annavad uutele palkadele sellist selgitust, võrreldes 29 protsendiga madalate finantstulemustega ettevõtjatest.”
Siin on ilmselge küsimus: miks ei oleks uus rent, miks ta oli palgatud? Ma arvan, et sageli juhtub, et uued palgad küsivad sageli endalt seda küsimust, eriti kui töö, mida nad teevad, ei vasta täpselt sellele, mida nad intervjuu käigus rääkisid. Muidugi tulevad kõrged esitajad meelde, kes tuletavad oma töötajatele meelde, mida nad peaksid tegema. Jah, see võib tunduda ilmselge, kuid siis pole palju asju, mis on selgelt nähtavad, kui nad töökohal toimuvad? Mitte alati. Ma arvan, et inimesed, kes alahinnatakse, teevad seda sageli, sest nad ei ole kindel, kus nad sobivad. Nad kardavad küsida, mida nad usuvad, et neid tõlgendatakse rumalate küsimustena, ja kuigi me kõik teame, et ei ole rumalaid küsimusi, on see, et ükski ei taha vaadata, nohu, nii et selle asemel, et riskida, et me vaikseksime.
Tundub, et head juhid teavad seda, nii et selle asemel, et lasta asjadel edeneda status quo all, räägivad nad ja väljendavad mitte-ilmset. Lihtsalt sellepärast, et olete palgatud teatud töö tegemiseks, ei tähenda see teiseks, et teie ülesannete laad jääb samaks. See võib ilmneda nii kaua kui kuus kuud pärast teie alguskuupäeva või nii kiiresti kui teie esimene päev töökohal. See, et juhendajal oleks hea meel meelde tuletada teile, miks tundub, et mulle tundub olevat mõtet.
Aga see ei tähenda ainult seda, et keegi teab, miks ta on palgatud; niipalju kui mina olen mures, on sõnumi olulisem osa see, kuidas see on esitatud. Kui see edastatakse alandaval viisil, siis muidugi ei pruugi te töötajate jõudlust mingil viisil juhtida. Aga kui juht ühendab inimese omadused ja oskused äriühingu seatud eesmärkidega ja mis veelgi tähtsam osakonna ülesannetega, siis on tõenäolisem, et uus rent on inspireeritud töötama nii kõvasti kui võimalik.
Ma ei tea sinust, aga mõnikord ei ole selge, et ilmselge on nii halb asi.

Äsja konsultatsioonifirma Watson Wyatt Worldwide hiljutine uuring näitab, et lihtne, kuid oluline tehnika töötajate jõudluse suurendamiseks on öelda uutele palkadele, miks nad palgati. Chicago Tribune'i sõnul järeldati uuringus, et „59 suure USA äriühingu inimressursside tavade ülevaade näitas, et 52 protsenti kõrge rahalise taseme esitajatest ütlesid, et nad annavad uutele palkadele sellist selgitust, võrreldes 29 protsendiga madalate finantstulemustega ettevõtjatest.”
Siin on ilmselge küsimus: miks ei oleks uus rent, miks ta oli palgatud? Ma arvan, et sageli juhtub, et uued palgad küsivad sageli endalt seda küsimust, eriti kui töö, mida nad teevad, ei vasta täpselt sellele, mida nad intervjuu käigus rääkisid. Muidugi tulevad kõrged esitajad meelde, kes tuletavad oma töötajatele meelde, mida nad peaksid tegema. Jah, see võib tunduda ilmselge, kuid siis pole palju asju, mis on selgelt nähtavad, kui nad töökohal toimuvad? Mitte alati. Ma arvan, et inimesed, kes alahinnatakse, teevad seda sageli, sest nad ei ole kindel, kus nad sobivad. Nad kardavad küsida, mida nad usuvad, et neid tõlgendatakse rumalate küsimustena, ja kuigi me kõik teame, et ei ole rumalaid küsimusi, on see, et ükski ei taha vaadata, nohu, nii et selle asemel, et riskida, et me vaikseksime.
Tundub, et head juhid teavad seda, nii et selle asemel, et lasta asjadel edeneda status quo all, räägivad nad ja väljendavad mitte-ilmset. Lihtsalt sellepärast, et olete palgatud teatud töö tegemiseks, ei tähenda see teiseks, et teie ülesannete laad jääb samaks. See võib ilmneda nii kaua kui kuus kuud pärast teie alguskuupäeva või nii kiiresti kui teie esimene päev töökohal. See, et juhendajal oleks hea meel meelde tuletada teile, miks tundub, et mulle tundub olevat mõtet.
Aga see ei tähenda ainult seda, et keegi teab, miks ta on palgatud; niipalju kui mina olen mures, on sõnumi olulisem osa see, kuidas see on esitatud. Kui see edastatakse alandaval viisil, siis muidugi ei pruugi te töötajate jõudlust mingil viisil juhtida. Aga kui juht ühendab inimese omadused ja oskused äriühingu seatud eesmärkidega ja mis veelgi tähtsam osakonna ülesannetega, siis on tõenäolisem, et uus rent on inspireeritud töötama nii kõvasti kui võimalik.
Ma ei tea sinust, aga mõnikord ei ole selge, et ilmselge on nii halb asi.


Video: Meix x lambandaz - miks mina?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com