Miks nii paljud müügijuhtid ebaõnnestuvad

{h1}

Kõige tavalisem oht, kui müügijuhid on põhimõtteliselt super müüjad, on see, et...

Vastutus selle eest, et iga müügimeeskonna liige oleks edukas ja optimaalsel tasemel, kuulub täielikult juhtimisse ja kui müüja edendab juhtkonda, on esimene asi, mida nad tegema peavad, on kiiresti tutvuda uue töösuhte kogumiga - ja uued eeskirjad.

Müüja esmane töösuhe on klientidega: müügijuht on aga müügipersonaliga, st tema alluvatega. Näiteks:

Olulised atribuudid sisaldavad:

Edukas müüja:
- isiklik draiv (Ego).
- Vajab võitlusi (individuaalne müük).
- Oskab üksi töötada.
- veenda kliente oma punkti vaatama.
- vajavad oskuste, isiklike oskuste ja teadmiste müümist.
- Oskab töötada kontorist eemal.
- toimib hästi inimeste ja numbritega.
- Hea müügitaktika rakendamine.

Edukas müügijuht:
- Isiklike vajaduste esitamine ettevõtte eesmärkidele (Corporate drive).
- Vajab sõda võita (vastavad ettevõtte eesmärkidele).
- Oskab töötada koos teistega.
- Veenda müügimeeskonda, et näha ettevõtte punkti.
- vajab juhtimisoskusi ja turundusalaseid teadmisi.
- Peab kontoris töötama.
- toimib hästi inimeste, numbrite, paberitöö ja ettevõtte hierarhiaga.
- Hea müügi- ja turundusstrateegiate väljatöötamisel.

Kõige tavalisem oht, et müügijuhid on põhimõtteliselt super müüjad, on see, et suhted alluvate, sealhulgas arendamise ja järelevalve kriitiliste ülesannetega võivad halveneda.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht Londonis ja Pariisis

Vastutus selle eest, et iga müügimeeskonna liige oleks edukas ja optimaalsel tasemel, kuulub täielikult juhtimisse ja kui müüja edendab juhtkonda, on esimene asi, mida nad tegema peavad, on kiiresti tutvuda uue töösuhte kogumiga - ja uued eeskirjad.

Müüja esmane töösuhe on klientidega: müügijuht on aga müügipersonaliga, st tema alluvatega. Näiteks:

Olulised atribuudid sisaldavad:

Edukas müüja:
- isiklik draiv (Ego).
- Vajab võitlusi (individuaalne müük).
- Oskab üksi töötada.
- veenda kliente oma punkti vaatama.
- vajavad oskuste, isiklike oskuste ja teadmiste müümist.
- Oskab töötada kontorist eemal.
- toimib hästi inimeste ja numbritega.
- Hea müügitaktika rakendamine.

Edukas müügijuht:
- Isiklike vajaduste esitamine ettevõtte eesmärkidele (Corporate drive).
- Vajab sõda võita (vastavad ettevõtte eesmärkidele).
- Oskab töötada koos teistega.
- Veenda müügimeeskonda, et näha ettevõtte punkti.
- vajab juhtimisoskusi ja turundusalaseid teadmisi.
- Peab kontoris töötama.
- toimib hästi inimeste, numbrite, paberitöö ja ettevõtte hierarhiaga.
- Hea müügi- ja turundusstrateegiate väljatöötamisel.

Kõige tavalisem oht, et müügijuhid on põhimõtteliselt super müüjad, on see, et suhted alluvate, sealhulgas arendamise ja järelevalve kriitiliste ülesannetega võivad halveneda.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht Londonis ja Pariisis

Vastutus selle eest, et iga müügimeeskonna liige oleks edukas ja optimaalsel tasemel, kuulub täielikult juhtimisse ja kui müüja edendab juhtkonda, on esimene asi, mida nad tegema peavad, on kiiresti tutvuda uue töösuhte kogumiga - ja uued eeskirjad.

Müüja esmane töösuhe on klientidega: müügijuht on aga müügipersonaliga, st tema alluvatega. Näiteks:

Olulised atribuudid sisaldavad:

Edukas müüja:
- isiklik draiv (Ego).
- Vajab võitlusi (individuaalne müük).
- Oskab üksi töötada.
- veenda kliente oma punkti vaatama.
- vajavad oskuste, isiklike oskuste ja teadmiste müümist.
- Oskab töötada kontorist eemal.
- toimib hästi inimeste ja numbritega.
- Hea müügitaktika rakendamine.

Edukas müügijuht:
- Isiklike vajaduste esitamine ettevõtte eesmärkidele (Corporate drive).
- Vajab sõda võita (vastavad ettevõtte eesmärkidele).
- Oskab töötada koos teistega.
- Veenda müügimeeskonda, et näha ettevõtte punkti.
- vajab juhtimisoskusi ja turundusalaseid teadmisi.
- Peab kontoris töötama.
- toimib hästi inimeste, numbrite, paberitöö ja ettevõtte hierarhiaga.
- Hea müügi- ja turundusstrateegiate väljatöötamisel.

Kõige tavalisem oht, et müügijuhid on põhimõtteliselt super müüjad, on see, et suhted alluvate, sealhulgas arendamise ja järelevalve kriitiliste ülesannetega võivad halveneda.

Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht Londonis ja Pariisis


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com