Miks te ei jõua juhtlauale?

{h1}

Siin on link viimasele cranky middle manager show'le. Wayne'i külaline oli seekord bill hutter of sequent, kes oli hr konsultatsiooni- ja allhankeettevõte. Teema on põhjus, miks inim- ja keskastme juhtkond tihti kokku puutub, hr-i roll ja miks enamik hr-i inimesi kõhklevad juhtkonna "tabelisse". Ma arvan, et mõned hr-i spetsialistid seisavad silmitsi proaktiivse juhiga ja panustavad ettevõtte tulevikku. Mõned, aga ma ei ütleks kõiki või isegi kõige rohkem. Heck, ma arvan, et paljud keskastme juhid ei tule lauale ja astuvad juhtpositsiooni. Kaks korda kuradit, ma arvan, et mõned

Siin on link viimasele Cranky Middle Manager Show'le. Wayne'i külaline oli seekord Bill Hutter of Sequent, kes oli HR konsultatsiooni- ja allhankeettevõte. Teema on põhjus, miks inim- ja keskastme juhtkond tihti kokku puutub, HR-i roll ja miks enamik HR-i inimesi kõhklevad juhtkonna "tabelisse".

Ma arvan, et mõned HR-i spetsialistid seisavad silmitsi proaktiivse juhiga ja panustavad ettevõtte tulevikku. Mõned, aga ma ei ütleks kõiki või isegi kõige rohkem.

Heck, ma arvan, et paljud keskastme juhid ei tule laua taha ja astuvad juhtpositsiooni.

Kahekordne heckMa arvan, et mõned kõrgemad juhid ei jõua vaimse juhtkonna lauale! Yikes! See on tõsi….

Erinevus on nende oskuste ja kaasamise taseme kombinatsioon. Kui me tegeleme, võtame me oma töös mingisuguse omandiõiguse.

Engagement / Skill Matrix

Matrix_drawing_large

Ma ei soovi inimesi rühmitada. Iga üksikisik on sisuliselt motiveeritud erinevate asjade poolt ja omab unikaalset eesmärki ja püüdlusi. Meil kõigil on erinevad anded ja tugevad küljed. See kõik mõjutab organisatsiooni sobivust ja keskendub inimeste intervjueerimisele. Samuti muutub see aja jooksul, nii et me ei saa lihtsalt palgata kedagi ja siis arvan, et sobivuse ja motivatsiooni probleem on hea.

  • Juhtimis- ja juhtimistöö ei ole kõigi jaoks (siin on meeldetuletus selle kohta, miks ma neid ei eralda).
  • HR töö ei ole kõigi jaoks.
  • Projektijuhtimise töö ei ole mõeldud kõigile.
  • Ja… ja.

Elu on liiga lühike, et olla rollis, mis meile ei sobi, kas sa ei arva?

Kus te praegu maatriksil olete? Kui teil on väike osalus, kas sa peaksid olema? Mis elavdaks teie sisemist motivatsiooni ja seost oma tööga?

Juhid: Juhina on kahekordselt oluline, et me osaleksime ja sobiksime oma rollidega, sest me mõjutame meie meeskonnaliikmete ja eakaaslaste töökogemust.

HR plussid: on kolmekordselt oluline, et me osaleksime ja sobiksime oma rollidega, sest me mõjutame organisatsiooni töökogemust.

Konsultandid ja spetsialistid (ei ole kindel erinevuses, ma arvan, et inimene võib olla üks, kuid mitte teine) osutavad sageli probleemi osana muutuvatele ärimudelitele (jahindus, põllumajandus, tehased, teenused). Olen seda ise korduvalt maininud. Kindlasti on see natuke üldistus.

Minu jaoks on see tõesti nii, et me tegeleme ettevõtte aktiivse juhtimisega - meie äriosa, kuigi see võib olla suur või väike. Teised tõkked jõuavad ainult siis, kui meil puudub keskendumine ja tegevus. See võib tunduda lihtsam, kuid ma usun seda ja olen seda mänginud väikestes, keskmise suurusega ja suurtes ettevõtetes.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com