Miks peaksite investeerima töötajate koolitusse

{h1}

Paljud juhid usuvad, et töötajad peaksid tulema uuele töökohale koos kõigi vajalike oskustega. Siiski on alati vaja töötajate koolitust.

Seal on kvalifitseeritud kandidaate, kes on valmis tööle uutena tööle. Kahjuks on paljudel ettevõtetel ekslik ootus. Paljud usuvad, et töötajad peaksid tulema uuele töökohale koos kõigi vajalike oskustega. Teatud määral võib see olla tõsi, kuid alati on vaja täiendavat töötajate koolitust. Endise kolledži professorina olen näinud esmakordselt ülikoolilõpetajate oskusi. Minu jaoks on kõige olulisem oskus töökohale tuua võime õppida. Sellepärast.

Ärimaailm areneb jätkuvalt ning tehnoloogia, info ja kommunikatsioonistrateegiad kiirenevad. Viis aastat tagasi aktsepteeritud äritegevus on nüüd möödas. Iga päev kasutatav teave jätkub ja kasvab, muutes paljud eile perspektiivid tänapäeva probleemide lahendamiseks ebaoluliseks või kasutuskõlbmatuks. Tänapäeva äritegevuse juhtide jaoks on parimad nõuanded luua organisatsioonid, mis omavad pidevat õppimist.

Kolledžites või tehnikakoolides kogunenud esiosa laaditud teave on alles algus. Infohoiu kiirusega kursis olles teavad edukad töötajad, kuidas õppida töökohal ja rakendavad seda õppimist muutuvatele olukordadele. Ettevõtjate juhtidel on ebamõistlik eeldada, et koolid saavad oma koolilõpetajatele piisavalt koolitust pikaajalise karjääri ehitamiseks, ilma et nad peaksid lisama oma algtaseme oskuste, teadmiste ja võimete hulka. Nutikad juhid on valmis investeerima pidevasse töötajate koolitamisse - lisaks valitsuse vastavusküsimuste ajakohastamisele - ja andma töötajatele võimaluse oma talentide tasemele tugineda. Tuginedes juba omandatud oskustele ja teadmistele, saavad töötajad lisada uusi oskusi, et laiendada oskuste kogumit, et rahuldada muutusi töökoha nõuetes, ning nad võivad ka süvendada oma suutlikkust probleemide lahendamiseks uutes olukordades.

Uute palkade lisamine organisatsioonile on kallim, et praeguste töötajate koolitamine töötingimuste muutustega tegelemiseks. Kuigi kõigi tööstusharude keskmine värbamiskulu on raske tuvastada, järeldavad Minnesota ülikooli uuringud, et mitte ainult värbamine, vaid ka valik, orientatsioon ja algkoolitus on kõik kulud, mida tuleb arvestada, kui organisatsioon palkab uut töötajat.

Selle asemel ei ole töötajate kindlatele vajadustele kohandatud töökindel koolitusprogramm mitte ainult vähendanud töötajate käivet, vaid tõstab ka töökohtade moraalset taset. Kõige efektiivsemad on programmid, mis sisaldavad töötajate sisendit kursuse esitusviisi kujundusse ja sisusse. See omakorda tagab suurema tootlikkuse ja madalama käibega tööjõud on tööjõud, kellel on suurem järjepidevus.

Seal on kvalifitseeritud kandidaate, kes on valmis tööle uutena tööle. Kahjuks on paljudel ettevõtetel ekslik ootus. Paljud usuvad, et töötajad peaksid tulema uuele töökohale koos kõigi vajalike oskustega. Teatud määral võib see olla tõsi, kuid alati on vaja täiendavat töötajate koolitust. Endise kolledži professorina olen näinud esmakordselt ülikoolilõpetajate oskusi. Minu jaoks on kõige olulisem oskus töökohale tuua võime õppida. Sellepärast.

Ärimaailm areneb jätkuvalt ning tehnoloogia, info ja kommunikatsioonistrateegiad kiirenevad. Viis aastat tagasi aktsepteeritud äritegevus on nüüd möödas. Iga päev kasutatav teave jätkub ja kasvab, muutes paljud eile perspektiivid tänapäeva probleemide lahendamiseks ebaoluliseks või kasutuskõlbmatuks. Tänapäeva äritegevuse juhtide jaoks on parimad nõuanded luua organisatsioonid, mis omavad pidevat õppimist.

Kolledžites või tehnikakoolides kogunenud esiosa laaditud teave on alles algus. Infohoiu kiirusega kursis olles teavad edukad töötajad, kuidas õppida töökohal ja rakendavad seda õppimist muutuvatele olukordadele. Ettevõtjate juhtidel on ebamõistlik eeldada, et koolid saavad oma koolilõpetajatele piisavalt koolitust pikaajalise karjääri ehitamiseks, ilma et nad peaksid lisama oma algtaseme oskuste, teadmiste ja võimete hulka. Nutikad juhid on valmis investeerima pidevasse töötajate koolitamisse - lisaks valitsuse vastavusküsimuste ajakohastamisele - ja andma töötajatele võimaluse oma talentide tasemele tugineda. Tuginedes juba omandatud oskustele ja teadmistele, saavad töötajad lisada uusi oskusi, et laiendada oskuste kogumit, et rahuldada muutusi töökoha nõuetes, ning nad võivad ka süvendada oma suutlikkust probleemide lahendamiseks uutes olukordades.

Uute palkade lisamine organisatsioonile on kallim, et praeguste töötajate koolitamine töötingimuste muutustega tegelemiseks. Kuigi kõigi tööstusharude keskmine värbamiskulu on raske tuvastada, järeldavad Minnesota ülikooli uuringud, et mitte ainult värbamine, vaid ka valik, orientatsioon ja algkoolitus on kõik kulud, mida tuleb arvestada, kui organisatsioon palkab uut töötajat.

Selle asemel ei ole töötajate kindlatele vajadustele kohandatud töökindel koolitusprogramm mitte ainult vähendanud töötajate käivet, vaid tõstab ka töökohtade moraalset taset. Kõige efektiivsemad on programmid, mis sisaldavad töötajate sisendit kursuse esitusviisi kujundusse ja sisusse. See omakorda tagab suurema tootlikkuse ja madalama käibega tööjõud on tööjõud, kellel on suurem järjepidevus.

Seal on kvalifitseeritud kandidaate, kes on valmis tööle uutena tööle. Kahjuks on paljudel ettevõtetel ekslik ootus. Paljud usuvad, et töötajad peaksid tulema uuele töökohale koos kõigi vajalike oskustega. Teatud määral võib see olla tõsi, kuid alati on vaja täiendavat töötajate koolitust. Endise kolledži professorina olen näinud esmakordselt ülikoolilõpetajate oskusi. Minu jaoks on kõige olulisem oskus töökohale tuua võime õppida. Sellepärast.

Ärimaailm areneb jätkuvalt ning tehnoloogia, info ja kommunikatsioonistrateegiad kiirenevad. Viis aastat tagasi aktsepteeritud äritegevus on nüüd möödas. Iga päev kasutatav teave jätkub ja kasvab, muutes paljud eile perspektiivid tänapäeva probleemide lahendamiseks ebaoluliseks või kasutuskõlbmatuks. Tänapäeva äritegevuse juhtide jaoks on parim nõuanne, et ehitada organisatsioone, mis omavad pidevat õppimist.

Kolledžites või tehnikakoolides kogunenud esiosa laaditud teave on alles algus. Infohoiu kiirusega kursis olles teavad edukad töötajad, kuidas õppida töökohal ja rakendavad seda õppimist muutuvatele olukordadele. Ettevõtjate juhtidel on ebamõistlik eeldada, et koolid saavad oma koolilõpetajatele piisavalt koolitust pikaajalise karjääri ehitamiseks, ilma et nad peaksid lisama oma algtaseme oskuste, teadmiste ja võimete hulka. Nutikad juhid on valmis investeerima pidevasse töötajate koolitamisse - lisaks valitsuse vastavusküsimuste ajakohastamisele - ja andma töötajatele võimaluse oma talentide tasemele tugineda. Tuginedes juba omandatud oskustele ja teadmistele, saavad töötajad lisada uusi oskusi, et laiendada oskuste kogumit, et rahuldada muutusi töökoha nõuetes, ning nad võivad ka süvendada oma suutlikkust probleemide lahendamiseks uutes olukordades.

Uute palkade lisamine organisatsioonile on kallim, et praeguste töötajate koolitamine töötingimuste muutustega tegelemiseks. Kuigi kõigi tööstusharude keskmine värbamiskulu on raske tuvastada, järeldavad Minnesota ülikooli uuringud, et mitte ainult värbamine, vaid ka valik, orientatsioon ja algkoolitus on kõik kulud, mida tuleb arvestada, kui organisatsioon palkab uut töötajat.

Selle asemel ei ole töötajate kindlatele vajadustele kohandatud töökindel koolitusprogramm mitte ainult vähendanud töötajate käivet, vaid tõstab ka töökohtade moraalset taset. Kõige efektiivsemad on programmid, mis sisaldavad töötajate sisendit kursuse esitusviisi kujundusse ja sisusse. See omakorda tagab suurema tootlikkuse ja madalama käibega tööjõud on tööjõud, kellel on suurem järjepidevus.


Video: SCP Technical Issues - Joke tale / Story from the SCP Foundation!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com