Miks teie ettevõtte „koppade nimekiri” seda ei lõigata

{h1}

Suveperioodil saabub enne hooaja lõppu koppade nimekiri. Sellepärast teie ettevõtte "koppade nimekiri" seda ei lõigata.

See on kuum, niiske ja ametlikult suvi. Suvel saabub suvel koppade nimekirjad või kõrged päevakorrad, mida enne hooaja lõppu täita.

Juhtide jaoks võivad need suvel koppade nimekirjad meenutada eesmärke ja nende „ettevõtetele“ koostatud „kena“ nimekirjad. Juhatuse koosolekutel kirjutavad meeskonnaliikmed sellistele asjadele nagu „suurendada tulusid” ja “kasvatada kliendibaasi” tahvlil. Kuid pärast kohtumist tehakse vähe eesmärke.

Seda seetõttu, et edusammude tegemine nõuab rohkem kui lihtsalt algset eesmärki. Mõtle selle üle. Oleme kõik teinud mõned heade kavatsustega eesmärgid: uusaasta resolutsioonid, keegi? Kuid ilma eesmärgi saavutamiseks vajalikku tööd kirjeldamata algab algatus.

Järgnevalt on toodud kolm peamist koostisosa mis tahes eesmärgi täitmiseks, mida teie firma seab:

1. Get strateegiline.

Strateegia on teie eesmärgi teekaart ja visandab, kuidas te lõpptulemust saavutate. Teie ettevõtte eesmärk võib olla midagi sellist, nagu „olge meie turul number üks.” Kuigi te tõesti usute, et see juhtub, on see ikka lihtsalt ebamäärane avaldus seni, kuni sellel on strateegia.

Selle eesmärgi võimalikud strateegiad võivad hõlmata kogukonnas tehtud reklaami ja turunduse suurendamist, tootesarja laiendamist või uute teenuste kasutuselevõttu.

2. Valige mõõdetavad eesmärgid.

Kui olete oma eesmärgi jaoks strateegia välja toonud, on aeg välja töötada eesmärgid. Teie plaani eesmärgid on konkreetsed ja mõõdetavad, nii et teie ettevõttel on siht. Eesmärgi valimiseks küsige, mida määratled edu.

Sõltuvalt teie ettevõtte eesmärgist ja strateegiast võivad teie organisatsiooni realistlikud eesmärgid olla:

  • Suurendage selle kvartali müüki $ 50 000 võrra.
  • Hankige 20 protsenti rohkem kliente.
  • Vähendage tarbetuid kulusid 5% võrra.
  • Rendi neli kvaliteedimeeskonna liiget.

Eesmärkide loomise võti on täpsustada. Tahad kindlasti teada, kas teie eesmärk oli kvartali või aasta lõpus täidetud.

3. Kirjutage taktika.

Strateegia ilma taktikata on aeglane tee edule. Taktika on asjad, mis peavad toimuma teie strateegia raames seatud eesmärkide saavutamiseks.

Vaatame varasemat näidet. Kui teie kvartali eesmärk on saada 20 protsenti rohkem viiteid, võib tekkida vajadus luua oma klientide jaoks küsitlus või küsitlus, et hinnata rahulolu. Muud taktikad võivad hõlmata turunduskindlustuse loomist oma klientidele sõprade jagamiseks või stiimulite loomist teistele inimestele. Taktika on ehitusplokid, mis aitavad lõpuks organisatsioonil oma eesmärki saavutada.

Ilma nende põhiliste sammudeta eesmärkide seadmisel ei suuda teie ettevõte tulevikus tõenäoliselt kunagi jõuda. Järgmine kord, kui istute tahvlile ettevõtte planeerimiskokkuleppe või kommenteeritud arutelu jaoks, peate meeles pidama unistusi ja korraldama oma mõtted mõõdetavate eesmärkide, võitva strateegia ja üksikasjaliku taktikaga.

See on kuum, niiske ja ametlikult suvi. Suvel saabub suvel koppade nimekirjad või kõrged päevakorrad, mida enne hooaja lõppu täita.

Juhtide jaoks võivad need suvel koppade nimekirjad meenutada eesmärke ja nende „ettevõtetele“ koostatud „kena“ nimekirjad. Juhatuse koosolekutel kirjutavad meeskonnaliikmed sellistele asjadele nagu „suurendada tulusid” ja “kasvatada kliendibaasi” tahvlil. Kuid pärast kohtumist tehakse vähe eesmärke.

Seda seetõttu, et edusammude tegemine nõuab rohkem kui lihtsalt algset eesmärki. Mõtle selle üle. Oleme kõik teinud mõned heade kavatsustega eesmärgid: uusaasta resolutsioonid, keegi? Kuid ilma eesmärgi saavutamiseks vajalikku tööd kirjeldamata algab algatus.

Järgnevalt on toodud kolm peamist koostisosa mis tahes eesmärgi täitmiseks, mida teie firma seab:

1. Get strateegiline.

Strateegia on teie eesmärgi teekaart ja visandab, kuidas te lõpptulemust saavutate. Teie ettevõtte eesmärk võib olla midagi sellist, nagu „olge meie turul number üks.” Kuigi te tõesti usute, et see juhtub, on see ikka lihtsalt ebamäärane avaldus seni, kuni sellel on strateegia.

Selle eesmärgi võimalikud strateegiad võivad hõlmata kogukonnas tehtud reklaami ja turunduse suurendamist, tootesarja laiendamist või uute teenuste kasutuselevõttu.

2. Valige mõõdetavad eesmärgid.

Kui olete oma eesmärgi jaoks strateegia välja toonud, on aeg välja töötada eesmärgid. Teie plaani eesmärgid on konkreetsed ja mõõdetavad, nii et teie ettevõttel on siht. Eesmärgi valimiseks küsige, mida määratled edu.

Sõltuvalt teie ettevõtte eesmärgist ja strateegiast võivad teie organisatsiooni realistlikud eesmärgid olla:

  • Suurendage selle kvartali müüki $ 50 000 võrra.
  • Hankige 20 protsenti rohkem kliente.
  • Vähendage tarbetuid kulusid 5% võrra.
  • Rendi neli kvaliteedimeeskonna liiget.

Eesmärkide loomise võti on täpsustada. Tahad kindlasti teada, kas teie eesmärk oli kvartali või aasta lõpus täidetud.

3. Kirjutage taktika.

Strateegia ilma taktikata on aeglane tee edule. Taktika on asjad, mis peavad toimuma teie strateegia raames seatud eesmärkide saavutamiseks.

Vaatame varasemat näidet. Kui teie kvartali eesmärk on saada 20 protsenti rohkem viiteid, võib tekkida vajadus luua oma klientide jaoks küsitlus või küsitlus, et hinnata rahulolu. Muud taktikad võivad hõlmata turunduskindlustuse loomist oma klientidele sõprade jagamiseks või stiimulite loomist teistele inimestele. Taktika on ehitusplokid, mis aitavad lõpuks organisatsioonil oma eesmärki saavutada.

Ilma nende põhiliste sammudeta eesmärkide seadmisel ei suuda teie ettevõte tulevikus tõenäoliselt kunagi jõuda. Järgmine kord, kui istute tahvlile ettevõtte planeerimiskokkuleppe või kommenteeritud arutelu jaoks, peate meeles pidama unistusi ja korraldama oma mõtted mõõdetavate eesmärkide, võitva strateegia ja üksikasjaliku taktikaga.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com