OD metsik maailm

{h1}

David lorenzo arutab od oma ametikohal, nimetades tõhusa organisatsiooni arengu võimu ja väärtust. Siin on mõned tema punktid ja minu 2 senti… david: on uudishimulik, et isegi inimesed, kes elavad od-is, räägivad "mitte istekohast lauas" ja "ei mõista inimeste strateegilist tähtsust organisatsioonis"..

David Lorenzo arutab OD oma ametikohal, nimetades tõhusa organisatsiooni arengu võimu ja väärtust. Siin on mõned tema punktid ja minu 2 senti...

David: On uudishimulik, kuidas isegi inimesed, kes teevad
elades OD-s räägitakse „mitte laua taga” ja „mitte
inimeste organisatsiooni strateegilise tähtsuse mõistmine.

Kuigi ma tean, et mõnel OD-spetsialistil ei ole mul seda kaebust, seda ise. Tegelikult paluti mul rohkem istuda rohkem kui ma arvasin, et see on praktiline. Võib-olla olen olnud õnnelik, aga kui ma austust teenin, siis on juhtide ja juhtidega töötanud väga kaasavad.

Taavet: See viib mind minu suurest eemale
kohtumine: kui ma tõstatasin küsimuse töörühmale keskendumise kohta
paranemine, vaid lihtsalt grupeeris rühm - valides keskenduda
algatuste kohta, mis keskendusid peamiselt täitevvõimu mõjule.

Ma olen Taavetiga selles. Töögrupi arendamine võib olla suureks erinevuseks ja see on koht, kus veedan palju aega. Execid tulevad ja lähevad ning neil on ainult nii palju mõju. Te saate töörühma, mis lööb palli maha ja imeline vahetused hakkavad juhtuma (ja nad ületavad iga üksiku isiku).

David: Kui me seda argumenti ei võida, on OD-spetsialistid alati kaubamärgiga "tugipersonal" ja tunduvad vähem strateegilised.

OK, minu kommentaar siin ei pruugi olla minu kolleegide OD tüüpide seas väga populaarne, kuid siin läheb. Ma arvan, et paljud OD-spetsialistid on nende kõige hullemad vaenlased. Kui osalen OD konverentsidel, tahan lihtsalt lüüa. Mõned põhiküsimused on arusaadavad, kuid käimasolevad teemad ja uuringud ei sobi kokku enamiku ettevõtetega. Kuna distsipliin ja funktsioon, paljud on kaotanud ühendust, olles ärijuht eelkõige.

Näide, allpool Ma kopeerin OD tunni konverentsil ühe tunni murdeseansid (ma ei kustutanud ega lisanud ühtegi). Kontrollige neid pealkirju. Kas te arvate, et kui te küsisite tippjuhidelt, kuidas nad soovivad, et OD annaks oma panuse, ütleksid nad seda? Et olla ausad, ei ole kõik need teemad väärtusetud, kuid need on sõnastatud viisil, mis ei kajasta hästi ärijuhtide funktsiooni.

  • See ei ole isiklik: kuidas süsteemiperspektiiv annab ülevaate suhete jaotustest.
  • OD, loovus ja üleminekud
  • Ühise streigi võitleja leiutamine: rahvusvahelise koostöö alustamise juhtumiuuring
  • Lihtsad reeglid: organisatsiooniline DNA
  • Soovituslik uurimisküsitlus: teenuse kvaliteedi saavutamine Anaheimi linnas
  • HR uus roll: strateegilise äripartneri saamine (Vabandage mind, aga see ei ole uus ja on olnud 20 aasta pikkune konverentsiteema. Võib-olla ei räägi see konverentsidel sellest.)
  • Dialoog OD ja ettevõtete väärtuste kohta: kust nad omavahel kokku puutuvad ja kuidas need erinevad?
  • Õiguslikud hoovad (OD)
  • Organisatsiooni areng ja sotsiaalsed muutused - praktiku dialoog
  • Eetiline äritegevus?

Ma arvan, et see on osa punktist, mida Taavet tegi (diplomaatilisem kui ma tegin). Ärge saage sellest postitusest vale ideed, ma armastan OD tööd. See on minu veres ja see on üks asju, mida ma arvan, et teen kõige paremini. Võib-olla teen lihtsalt teist tüüpi OD.

David Lorenzo arutab OD oma ametikohal, nimetades tõhusa organisatsiooni arengu võimu ja väärtust. Siin on mõned tema punktid ja minu 2 senti...

David: On uudishimulik, kuidas isegi inimesed, kes teevad
elades OD-s räägitakse „mitte laua taga” ja „mitte
inimeste organisatsiooni strateegilise tähtsuse mõistmine.

Kuigi ma tean, et mõnel OD-spetsialistil ei ole mul seda kaebust, seda ise. Tegelikult paluti mul rohkem istuda rohkem kui ma arvasin, et see on praktiline. Võib-olla olen olnud õnnelik, aga kui ma austust teenin, siis on juhtide ja juhtidega töötanud väga kaasavad.

Taavet: See viib mind minu suurest eemale
kohtumine: kui ma tõstatasin küsimuse töörühmale keskendumise kohta
paranemine, vaid lihtsalt grupeeris rühm - valides keskenduda
algatuste kohta, mis keskendusid peamiselt täitevvõimu mõjule.

Ma olen Taavetiga selles. Töögrupi arendamine võib olla suureks erinevuseks ja see on koht, kus veedan palju aega. Execid tulevad ja lähevad ning neil on ainult nii palju mõju. Te saate töörühma, mis lööb palli maha ja imeline vahetused hakkavad juhtuma (ja nad ületavad iga üksiku isiku).

David: Kui me seda argumenti ei võida, on OD-spetsialistid alati kaubamärgiga "tugipersonal" ja tunduvad vähem strateegilised.

OK, minu kommentaar siin ei pruugi olla minu kolleegide OD tüüpide seas väga populaarne, kuid siin läheb. Ma arvan, et paljud OD-spetsialistid on nende kõige hullemad vaenlased. Kui osalen OD konverentsidel, tahan lihtsalt lüüa. Mõned põhiküsimused on arusaadavad, kuid käimasolevad teemad ja uuringud ei sobi kokku enamiku ettevõtetega. Kuna distsipliin ja funktsioon, paljud on kaotanud ühendust, olles ärijuht eelkõige.

Näide, allpool Ma kopeerin OD tunni konverentsil ühe tunni murdeseansid (ma ei kustutanud ega lisanud ühtegi). Kontrollige neid pealkirju. Kas te arvate, et kui te küsisite tippjuhidelt, kuidas nad soovivad, et OD annaks oma panuse, ütleksid nad seda? Et olla ausad, ei ole kõik need teemad väärtusetud, kuid need on sõnastatud viisil, mis ei kajasta hästi ärijuhtide funktsiooni.

  • See ei ole isiklik: kuidas süsteemiperspektiiv annab ülevaate suhete jaotustest.
  • OD, loovus ja üleminekud
  • Ühise streigi võitleja leiutamine: rahvusvahelise koostöö alustamise juhtumiuuring
  • Lihtsad reeglid: organisatsiooniline DNA
  • Soovituslik uurimisküsitlus: teenuse kvaliteedi saavutamine Anaheimi linnas
  • HR uus roll: strateegilise äripartneri saamine (Vabandage mind, aga see ei ole uus ja on olnud 20 aasta pikkune konverentsiteema. Võib-olla ei räägi see konverentsidel sellest.)
  • Dialoog OD ja ettevõtete väärtuste kohta: kust nad omavahel kokku puutuvad ja kuidas need erinevad?
  • Õiguslikud hoovad (OD)
  • Organisatsiooni areng ja sotsiaalsed muutused - praktiku dialoog
  • Eetiline äritegevus?

Ma arvan, et see on osa punktist, mida Taavet tegi (diplomaatilisem kui ma tegin). Ärge saage sellest postitusest vale ideed, ma armastan OD tööd. See on minu veres ja see on üks asju, mida ma arvan, et teen kõige paremini. Võib-olla teen lihtsalt teist tüüpi OD.


Video: Просто Дождь Без Музыки и Грома. Шум Дождя Без Грозы, 10 Часов Для Сна.


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com