Kas mõni juhtimise teooria teeb?

{h1}

Postituse lugemine pani mind mõtlema küsimusele - kas mõni neist juhtimisteooriatest on tõesti oluline?

Mulle meeldib see väga tark postitus, mida pakkus Rob üle Businesspundit'il, nimega Row Row Your Boat… koos väikese juhtimise teooriaga. Siin on seadistatud:

Kas juhtimisteooria aitab paati võita? Cambridge'i ülikoolis arvab üks treener, et see on võimalik.

Artiklis ei öelda, kas rakendatakse mõnda konkreetset juhtimisteooriat, nii et võtan tulemuseks erinevaid juhtimisstiile.

Ja ta teeb, ja see on väga naljakas. Loendi lõppjuhtimise teooria sai minu silma:

Businesspundit Management - teie meeskond ei tee seda paadile, sest nad on segaduses ärikirjastuste korstnaga, mida keegi paneb dokki.

Postituse lugemine pani mind mõtlema küsimusele - kas mõni neist juhtimisteooriatest on tõesti oluline?

Vastus on jah.

Vastus on ei.

Vastus sõltub sellest.

Sa tead, mis on tulemas - see ei ole teooria, mida te sellega teete. Ma tahaksin pigem näha, et ettevõte valiks neid mudeleid ja rakendaks neid sügavalt, seejärel näeksid juhid ja meeskonnad iga kord, kui keegi läheb konverentsile. ).

Ma ei pahanda üldse, kui klient mulle ütles: "Kuule kuulake, Lisa, me vajame abi, aga me tahame, et aitaksite meid X juhtimismudeliga vastavusse viima, sest me arvame, et see sobib meie kultuuri ja eesmärkidega." oleks minuga hea, kui me ei räägi juhtimisest hirmutamise või mõne sellise karmiga.

Enamik kaasaegsetest teooriatest (postindustriaalne X ja Y) ütlevad samasuguseid asju, eks?

  • Suhted reegel.
  • Tegevusreeglid.
  • Juhid peavad oma vajadusi vastavalt oma vajadustele kohandama.
  • Inimesed peaksid suutma kasutada oma tugevaid külgi.
  • Takistuste eemaldamine - nõrgim lüli - piirangud - yada yada (mida ma kutsun Mucky Muckiks minu süsteemis)
  • Laenuta parim - muidugi, see sõltub meie võimetest määrata kindlaks parimad töökohad, seda suurem väljakutse.
  • Tänapäeva keeruline maailm nõuab keskendumist (pooled teooriatest)
  • Tänapäeva keerukas maailm vajab kaosit (teine ​​pool, mõlemad on õiged)

Vali tee, jääda sellega. Parim süsteem on see, mis töötab teie organisatsiooni jaoks ja võimaldab inimestel oma parimat tööd teha. Võimalik, et see ei ole üldse süsteem, vaid kultuur, mida loote oma ettevõtte ja töötajate armastamise ja hooldamisega.

Mulle meeldib see väga tark postitus, mida pakkus Rob üle Businesspundit'il, nimega Row Row Your Boat… koos väikese juhtimise teooriaga. Siin on seadistatud:

Kas juhtimisteooria aitab paati võita? Cambridge'i ülikoolis arvab üks treener, et see on võimalik.

Artiklis ei öelda, kas rakendatakse mõnda konkreetset juhtimisteooriat, nii et võtan tulemuseks erinevaid juhtimisstiile.

Ja ta teeb, ja see on väga naljakas. Loendi lõppjuhtimise teooria sai minu silma:

Businesspundit Management - teie meeskond ei tee seda paadile, sest nad on segaduses ärikirjastuste korstnaga, mida keegi paneb dokki.

Postituse lugemine pani mind mõtlema küsimusele - kas mõni neist juhtimisteooriatest on tõesti oluline?

Vastus on jah.

Vastus on ei.

Vastus sõltub sellest.

Sa tead, mis on tulemas - see ei ole teooria, mida te sellega teete. Ma tahaksin pigem näha, et ettevõte valiks neid mudeleid ja rakendaks neid sügavalt, seejärel näeksid juhid ja meeskonnad iga kord, kui keegi läheb konverentsile. ).

Ma ei pahanda üldse, kui klient mulle ütles: "Kuule kuulake, Lisa, me vajame abi, aga me tahame, et aitaksite meid X juhtimismudeliga vastavusse viima, sest me arvame, et see sobib meie kultuuri ja eesmärkidega." oleks minuga hea, kui me ei räägi juhtimisest hirmutamise või mõne sellise karmiga.

Enamik kaasaegsetest teooriatest (postindustriaalne X ja Y) ütlevad samasuguseid asju, eks?

  • Suhted reegel.
  • Tegevusreeglid.
  • Juhid peavad oma vajadusi vastavalt oma vajadustele kohandama.
  • Inimesed peaksid suutma kasutada oma tugevaid külgi.
  • Takistuste eemaldamine - nõrgim lüli - piirangud - yada yada (mida ma kutsun Mucky Muckiks minu süsteemis)
  • Laenuta parim - muidugi, see sõltub meie võimetest määrata kindlaks parimad töökohad, seda suurem väljakutse.
  • Tänapäeva keeruline maailm nõuab keskendumist (pooled teooriatest)
  • Tänapäeva keerukas maailm vajab kaosit (teine ​​pool, mõlemad on õiged)

Vali tee, jääda sellega. Parim süsteem on see, mis töötab teie organisatsiooni jaoks ja võimaldab inimestel oma parimat tööd teha. Võimalik, et see ei ole üldse süsteem, vaid kultuur, mida loote oma ettevõtte ja töötajate armastamise ja hooldamisega.

Mulle meeldib see väga tark postitus, mida pakkus Rob üle Businesspundit'il, nimega Row Row Your Boat… koos väikese juhtimise teooriaga. Siin on seadistatud:

Kas juhtimisteooria aitab paati võita? Cambridge'i ülikoolis arvab üks treener, et see on võimalik.

Artiklis ei öelda, kas rakendatakse mõnda konkreetset juhtimisteooriat, nii et võtan tulemuseks erinevaid juhtimisstiile.

Ja ta teeb, ja see on väga naljakas. Loendi lõppjuhtimise teooria sai minu silma:

Businesspundit Management - teie meeskond ei tee seda paadile, sest nad on segaduses ärikirjastuste korstnaga, mida keegi paneb dokki.

Postituse lugemine pani mind mõtlema küsimusele - kas mõni neist juhtimisteooriatest on tõesti oluline?

Vastus on jah.

Vastus on ei.

Vastus sõltub sellest.

Sa tead, mis on tulemas - see ei ole teooria, mida te sellega teete. Ma tahaksin pigem näha, et ettevõte valiks neid mudeleid ja rakendaks neid sügavalt, seejärel näeksid juhid ja meeskonnad iga kord, kui keegi läheb konverentsile. ).

Ma ei pahanda üldse, kui klient mulle ütles: "Kuule kuulake, Lisa, me vajame abi, aga me tahame, et aitaksite meid X juhtimismudeliga vastavusse viima, sest me arvame, et see sobib meie kultuuri ja eesmärkidega." oleks minuga hea, kui me ei räägi juhtimisest hirmutamise või mõne sellise karmiga.

Enamik kaasaegsetest teooriatest (postindustriaalne X ja Y) ütlevad samasuguseid asju, eks?

  • Suhted reegel.
  • Tegevusreeglid.
  • Juhid peavad oma vajadusi vastavalt oma vajadustele kohandama.
  • Inimesed peaksid suutma kasutada oma tugevaid külgi.
  • Takistuste eemaldamine - nõrgim lüli - piirangud - yada yada (mida ma kutsun Mucky Muckiks minu süsteemis)
  • Laenuta parim - muidugi, see sõltub meie võimetest määrata kindlaks parimad töökohad, seda suurem väljakutse.
  • Tänapäeva keeruline maailm nõuab keskendumist (pooled teooriatest)
  • Tänapäeva keerukas maailm vajab kaosit (teine ​​pool, mõlemad on õiged)

Vali tee, jääda sellega. Parim süsteem on see, mis töötab teie organisatsiooni jaoks ja võimaldab inimestel oma parimat tööd teha. Võimalik, et see ei ole üldse süsteem, vaid kultuur, mida loote oma ettevõtte ja töötajate armastamise ja hooldamisega.


Video: Star Trek


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com