Ilma selle puuduva elemendita polnud teie töötajate auhindade programm palju

{h1}

Pole saladus, et inimeste tunnustamine nende raske tööga töötajate auhinnaprogrammiga toob kasu, mis rippub väljapoole. Tunnustamine ei ole aga selle võrrandi ainus osa.

Maria Elena Duron

Pole saladus, et töötajatele nende raskele tööle tunnistamine avaldab soodsat mõju, mis müristab väljapoole. Ometi ei ole selle võrrandi ainus osa tunnustamine. Tegelikult on tunnustamine iseenesest kahjulik, kuna töötajad saavad kergesti omakasupüüdmatuse, reageerides negatiivselt.

Paljud ettevõtted lihtsalt ei mõista seda, mille tulemuseks on pettunud ettevõtted, kes ei suuda aru saada, miks nende auhinnaprogramm ei edenda õnnelike töötajate kogukonda. Nagu selgub, ei ole vastus nii keeruline kui see näib olevat.

Puuduv lüli

Sagedamini kui edukas tunnustamise võrrandi puuduv tükk on tunnustamine: tunnustamise subjektiivne aspekt. Tegemist on töötajate heade omaduste ja tehtud töö nautimisega. Ilma selleta võib objektiivne äratundmine osutuda tööülesannete loetelus õõnsaks ja lihtsalt teiseks tööks.

Lihtsalt sellepärast, et sa annad auhindu, ei tähenda see, et teie töötajad tunnevad, et tunnustuse taga on mõni tähendus. Kõik tuleb aru, kuidas erinevad töötajad teie sõnumit suhtlevad ja tajuvad.

Erinevad löögid

Tänu oma subjektiivsele iseloomule tähendab hindamine erinevatele inimestele erinevaid asju. Mõned võivad tunda, et nad on kingituse saamisel teretulnud; teised võivad tunda teretulnud, kui neid tuntakse inimeste rühma ees. Teised võivad tunda teretulnud, kui neile antakse üllatuspäev.

Võti on ära tunda, kuidas iga inimene tunneb, et teie tunnustustunnistused on autentsed. Töötajad tahavad teada, et nad kui üksikisikud on õiguspäraselt hinnatud - et nende töö teeb ettevõtte enda jaoks vahet. Võite näidata, et hindate oma töötajaid järgmiselt:

Ajakava ükshaaval. Väidetavalt on üks parimaid viise, kuidas seda teha, olenemata sellest, millist tüüpi töötaja on töötaja, on ajastada juhuslik kohtumine just sinu ja töötaja jaoks. Kuna kohvikud on tervitatavad lõõgastumispaigad ja hea vestlus, leiavad paljud, et need kohad on täiuslikud. Õhkkond on rahulik, ettevõtte käitumine on minimeeritud ja sa saad midagi rääkida.

Oma aja jooksul kuulake oma töötajat ja looge nendega suhted. Peaaegu igaühele on teie jagamatu tähelepanu saamine mõttekas piisavalt žest, et tõesti rõhutada, kui olulised nad on üksikisikud.

Tunnustage individuaalseid panuseid. Suur põhjus, miks planeeritud tunnustus langeb, on see, et ta ei toeta kunagi individuaalseid panuseid - see on raske töö üldine tähistamine. Selle vastu võitlemiseks pöörake iga kompliment konkreetseks komplimentiks.

Ärge tänage Kathyt meeskonnamängija eest! tänan teda selle eest, et ta kattis nii palju vahetusi, kui gripp tabas kontorit. Ärge tänage Danit selle eest, et ta on käivitaja; tänan teda nende kahe suure müügi maandumise eest. Mida individualiseeritum, seda parem.

Näita neile oma usaldust. Parimatele töötajatele seal, kus teie usaldus on, on absoluutselt võtmetähtsusega tunnustuse andmisel. Paljud saavad lahendada oma elu ja tasakaalustavad täieliku töögraafiku ilma probleemideta, nii et andke neile käed projektidele, mida nad jälgivad. Andke neile teada, et neil on täielik vastutus, sest te usaldate, et nad suudavad oma standardid täita. See annab töötajatele uhkust oma töö üle oma mitte üks ülemuse projektidest, mida nad lühidalt mainisid, et nad käiksid.

Kuid ärge unustage, et mõnikord võivad plaadid olla liiga täis. Tehke seda ainult siis, kui tead, et töötaja ei tunne end ülekoormatud, vastasel juhul võetakse see positiivselt positiivse asemel, st kui lisatöö ei tule tõsta, ära tunda, ei oska uut oskust õppida ega teha uutega tihedat koostööd inimesed, kes saavad oma oskuste kogumit ja ühendusi laiendada.

Jaga positiivset tagasisidet.Pidage meeles, et kui te saate töötaja kohta positiivset tagasisidet selle töötajaga jagamiseks. Liiga tihti me unustame tagasiside, tunneme uhkust, et meil on nii hea töötaja ja seejärel liigume kohe teistele töökohtadele. Teie töötajad peavad kuulma, et kliendid ja kliendid neid teadvustavad. See on kolmanda osapoole kontrollimise allikas, et nende koht ettevõttes tegelikult muutub.

Tagasiside pakkumist võib laiendada ka töötajatele. Tulge välja sisemine meetod positiivsete tagasiside jagamiseks anonüümselt teiste töötajate vahel. Töökohal 5 tunnustuse keele kaasautori Dr. Paul White'i sõnul: Organisatsioonide võimendamine inimeste julgustamisega, nii juhtide kui ka kaastöötajate vahel edastatud autentne tunnustamine toob kaasa positiivse, toetava töökeskkonna, mida teised kadestavad.

maria elena duron

Maria Elena Duron on teadlik turunduskoolitaja, nagu + Ignite. Ta töötab restoranide, kinnisvaramaaklerite, noorendajate ja renegaatidega, et saada rohkem positiivseid kommentaare, soovitusi, viiteid ja tulusid. Ta sai Texase kuberneri auhinna tipptasemel äritegevuse eest ja viib ühe maailma kuuest kõige tähtsamast vestlusest: #brandchat. Võtke ebakindlus, kuidas teie isiklik ja ärimärk äritegevust pakub - Get Your Checklist.


Video: Week 4


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com