Mure, et te ei ole loominguline? Siin on 10 tõestatud viisi selle muutmiseks

{h1}

Loovus on iga eduka äri oluline kvaliteet. Lugege, kuidas loovust kogu oma organisatsiooni sisustada.

Giovanni Masino

Iga organisatsioon peab leidma loovuse. Ja see kehtib ka iga tööstusharu, isegi kõige traditsioonilisemate ettevõtete puhul ja eriti oluliseks alustavatele ettevõtetele. Nagu loovuse ekspert Cyriel Kortleven korduvalt öelnud: "Out of box või ärist välja."

Niisiis, mida saavad organisatsioonid teha, et suurendada nende võimet mõelda ja loovalt tegutseda? Kas on mõned üldised juhised loomingulise töö suurendamiseks? Organisatsioonilised ja käitumuslikud uuringud näitavad, et on olemas põhimõtted, millele me saame tugineda. Siiski nõuavad nad mõnevõrra ebatraditsioonilist mõtlemist juhtimise, töökorralduse, töö kohta. Lõppude lõpuks ei ole nii kummaline, et loovaks saamine peavad ettevõtted loovalt juhtima ja korraldama, kas?

Olen loonud 10 viisi organisatsiooni loovuse parandamiseks. Need pärinevad maailma kõige loomingulisemate organisatsioonide jälgimisest ja sellest, millised on selles valdkonnas parimad teadlased.

1. Lubage läbikukkumine

Kõige loomingulisemad organisatsioonid ei näe vigu, vigu ega ebaõnnestumisi kui jäätmeid või ebatõhusust; nad näevad neid õppimisvõimalustena ja mis veelgi tähtsamana kui investeeringuid. Vead on loomingulised ja vajalikud loomingulisuse ja innovatsiooni kulud. Tõepoolest, mõned loomingulised ettevõtted muretsevad, kui nad ei näe piisavalt vigu, sest see võib tähendada, et nad ei ole piisavalt julged.

Loomulikult on vaja head ja halbade ideede tasakaalustamist, samuti mehhanisme, mis võimaldavad teil oma vigadest õppida. Eesmärk ei ole vigade kõrvaldamine - eesmärk on välja pakkuda midagi uut ja väärtuslikku. Halbad ideed on loomulik ja vajalik osa sellest, mis on loominguline.

2. Soodustada mitmekesisust ja koostööd

Kui teil on võimalik saada erineva taustaga, vaatenurga, teadmiste ja võimetega inimesi koostööks, ei ole võimalik saavutada loovuse taset. Mitmekesisus ja koostöö on loovuse kütus. Kui mängid seda turvaliselt, kui teie fookus on liiga kitsas või kui olete liiga spetsialiseerunud, ei juhtu kunagi midagi väga huvitavat ja loomingulist. Kõige loovamad organisatsioonid ühendavad erinevaid talente ja lasevad neil koos töötada.

3. Omaks konflikti

Mõned inimesed vihkavad konflikti ja püüavad seda vältida, samal ajal kui mõned otsivad konflikti teistega, sest see annab neile adrenaliini. Mõlemad lähenemisviisid ei ole loovuse jaoks head.

Kuid ideede konflikt - mitte inimeste konflikt - on loovuse oluline koostisosa. Me räägime kriitilisest mõtlemisest, arutelust, arutelust, analüüsist. Loovad organisatsioonid hõlmavad ideede konflikti ja peavad seda parimaks „mõtlemise” viisiks.

4. Lõdvestu

Meie parimad ideed on sündinud siis, kui meie aju on oma “alfa” olekus, mis juhtub siis, kui oleme lõdvestunud. Mõned kõige loovamad organisatsioonid võimaldavad oma töötajatel lihtsalt oma tööajal lõõgastuda. Need organisatsioonid ei ole hull või raiskavad; need on pragmaatilised. Nad teavad, et loominguliste ülesannete ja keeruliste probleemide lahendamise puhul on lõõgastumine palju produktiivsem kui keskendumine või liiga karm. Tõepoolest, liiga raske proovimine kahjustab tegelikult inimese võimet loovalt mõelda.

5. Pöörake tähelepanu füüsilisele keskkonnale

Töökoha füüsiline keskkond mõjutab sügavalt seda, kuidas me mõtleme ja käitume. Värvidel on oluline mõju. (Vihje: punane ei ole loovuse jaoks nii hea, proovige sinist.) Aga veelgi enam, töökoha „geograafia” võib tunduvalt kindlaks määrata, kes räägib, kellele ja kui tihti ja kuidas inimesed üksteist tajuvad. Füüsiline paigutus peaks hõlbustama ebatõenäolisi kohtumisi, vestlemist ja koostööd ning tagama kõigile turvalise ja erasektori ruumi.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • Kuidas luua suur investori pigi tekk alustamiseks, kes otsivad rahastamist
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

6. Kasvatage sisemist motivatsiooni

Sisemine motivatsioon on üks kõige võimsam psühholoogiline „tööriist”, mida organisatsioonid kasutavad inimeste loovuse, tootlikkuse ja õnne suurendamiseks. See on see, mida inimesed teevad tööl ja miks. Sisemisele motivatsioonile on neli põhikomponenti: kirg, autonoomia, isiklik kasv ja eesmärk.

Loovad organisatsioonid kujundavad hoolikalt töökohti ja rolle nii, et inimestel oleks kirg selle suhtes, mida nad teevad, omavad oma töö suhtes head autonoomiat, naudivad õppimis- ja isikliku arengu võimalusi, mõistavad organisatsiooni eesmärki ja leiavad selles tähenduse. Mida rohkem neid elemente on, seda parem. Ei ole loovust ilma sisemise motivatsioonita.

7. Püsivus ja väikesed võidud

Loovus ei tähenda ainult geeni lööki või uut arusaama - see on alles algus. See tähendab ka teadmiste ja uute ideede muutmist elujõulisteks toodeteks ja teenusteks. See on nende ideede võtmine ja nende kohandamine, nende kohandamine, katsetamine. See on seotud eksperimenteerimisega. See on püsivus. Tegemist on pideva täiustamisega ja väikeste võidudega. See puudutab pidevat arengut ja rasket tööd.

Kõige loomingulisemad organisatsioonid suudavad rõhutada püsivust ja igapäevast arengut kui oma kultuuri keskset osa. Sellel on kahekordne eelis: see on tõhus, sest üsna harva uusi ideid sünnib juba “valmis” ja on valmis turule minema; see on ka tugev motiveeriv jõud. Harvardi ärikooli professor Teresa Amabile nimetab seda „edusammuks”.

8. Rentige parim

Loovad organisatsioonid pööravad suurt tähelepanu (ja pühendavad märkimisväärse hulga ressursse) parimate inimeste palkamisele. Nad vaatavad nende töötajate põhiomadusi, mitte nende õppekavasid. Nad otsivad inimesi, kes esindavad head organisatsiooni kultuuri - sobivad ja õppivad inimesed - inimesed, kes on selles organisatsioonis sisuliselt motiveeritud.

9. Vaadake pidevalt välja uusi ideid

Aja jooksul väheneb organisatsiooni mitmekesisus. Kui inimesed töötavad iga päev koos iga päev, kogudes samu kogemusi ja eksponeerides sama teavet ikka ja jälle, on nad üha enam üksteisega sarnased. Seejärel tuleb edendada mitmekesisust.

Suurepärane võimalus seda teha on uute ideede pidev lisamine välismaailmast. Ärge kunagi eeldage, et teistelt ei ole midagi uut õppida. Kõige loomingulisemad organisatsioonid säilitavad oma loovust, absorbeerides pidevalt uusi ideid ja teadmisi oma keskkonnast - mitte ainult siis, kui neil on konkreetne probleem lahendada. See muutub süstemaatiliseks poliitikaks. Nad teevad seda ka siis, kui välised teadmised ei tundu olevat seotud nende praeguste probleemidega. Nad teavad, et uued teadmised tasuvad lõpuks läbi suurema loovuse.

10. Edendada loovust juhtimise kaudu

See viimane punkt on kõige olulisem: kõige loomingulisemad organisatsioonid ei ole juhid. Juhtimine on loovuse jaoks ülioluline; aga loovust edendav juhtimine on määratletud väga ebatavalisel viisil.

Edukas juht ei määra teistele eelnevalt kindlaks määratud visiooni. Inspiratsioon, nägemus ja motivatsioon tulenevad eesmärgist, kirgust ja enda tööst. Juhid ei ole peategelased; selle asemel seavad nad etapi teistele, luues ja säilitades tingimused, mis võimaldavad inimestel õitseda ja olla nii loomingulised kui võimalik.

Teisisõnu, juhid vastutavad selle eest, et ülejäänud üheksa punkti selles nimekirjas oleksid tegelikult rakendatud, säilitatud ja tugevdatud. Loomeorganisatsioonide juhid teavad, et nad ei saa loovust planeerida, vaid peavad tagama loovuse ideaalsed tingimused.

Seotud: Kümme näpunäidet loominguliste tüüpide haldamiseks

Autori kohta

Postitaja:Giovanni Masino

Giovanni Masino on organisatsiooni käitumise professor Ferrara Ülikoolis Itaalias. Ta on avaldanud mitmeid raamatuid ja artikleid kõrgemates akadeemilistes ajakirjades, mis käsitlevad organisatsiooni muutusi, juhtimist, käitumist töökohal ja töökorralduses; ta on huvitatud ka loomemajandusest. Giovanni on üks White Cat Music'i muusikakogu asutajaid, mis aitab noortel andekatel muusikutel oma muusikat reklaamida.

Firma: Ferrara ülikool
Veebisait: whitecatmusic.com


Video: Brian McGinty Karatbars Gold Review December 2016 Global Gold Bullion Brian McGinty


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com