Kas sa saad $ 1 miljon?

{h1}

Kujutage ette, et teie ülesanne on ära anda miljoneid dollareid. Sa teed seda igal kvartalil. Kõlab lõbusalt? Võib-olla mitte nii lõbus kui miljonite saamine. Kuulsin hiljuti selle töö esitleva inimese esitlust. Tema ülesanne on välja selgitada uuenduslikud tehnoloogiaettevõtted, kes soovivad seda rahastamist soovitada. Tema lugu on tähed. See, mida ta otsib edukates ettevõtetes, on just see, mida peate teadma, et äris edasi minna.

Kujutage ette, et teie ülesanne on ära anda miljoneid dollareid. Sa teed seda igal kvartalil. Kõlab lõbusalt? Võib-olla mitte nii lõbus kui miljonite saamine. Kuulsin hiljuti selle töö esitleva inimese esitlust. Tema ülesanne on välja selgitada uuenduslikud tehnoloogiaettevõtted, kes soovivad seda rahastamist soovitada. Tema lugu on tähed. See, mida ta otsib edukates ettevõtetes, on just see, mida peate teadma, et äris edasi minna.

Mike Lockerd on Põhja-Texase piirkondliku innovatsiooni- ja kommertsialase keskuse tegevdirektor. See organisatsioon otsib rahastamiseks innovaatilisi tehnoloogiaettevõtteid. Mike on kogenud tegevjuht, kes on pensionile jäänud 3 ettevõttest, kaasa arvatud Texas Instruments'i kõrgema juhtkonna ja tema enda alustavatest ettevõtetest. Küsisin temalt: „Millised on ühised nimetajad, mida näed edukates ettevõtetes, kes saavad rahastamist?” Tema vastus oli huvitav.

Ta ütles, et ta ei otsinud tähtjuhti, kuid ta otsis usaldusväärset meeskonda. Ta rääkis meeskonnas olevate inimeste volitustest. Muidugi olid nende akadeemilised kraadid olulised. Veelgi olulisem oli see, mida nad tegelikult tegid. Töö pealkirjad olid talle olulised, kuid just see oli see, mida iga meeskonna liige oli oma eelmistes töökohtades tegelikult täitnud, mis andis talle märku, et ettevõte võib olla edukas ja vääriline.

Need saavutused on üks põhjusi, miks Lockerd valib võitjad. Ta väldib vigu, mida mõned juhid näevad, kui nad inimesed reklaamimiseks valivad. Mäletan ühte valikut ettevõttes, kus ma töötasin. Juhtkond otsis kedagi, kellel oli müügi, tegevuse ja juhtimise kogemus. Valitud kandidaadil oli neid kõiki. Seal oli vaid üks probleem.

Operatsiooni ajal olid juhtkonna ja tema töötajate vahelised suhted kohutavad. Tööga rahulolu oli kogu aeg madal. Tema müügitulemused olid veelgi vähem edukad. Tema grupp ei teinud müügieesmärke ja tema kliendid ei röövinud oma tööd. Tema maine juhina oli see, et ta oli türann. Kas te reklaamiksite teda sarnast? Sa ei pruugi, kuid üllatuslikult sai ta edutamise. Tal oli kogu töökogemus, mida juhtkond otsis.

Kas ta oli edukas? Ei. See oli ilmselt ainus asi, mis ei olnud üllatus. Kui valite edutamiseks kandidaate, siis ärge petta neid tööde pealkirjadega. Otsige tulemusi. Seda loeb Lockerd näeb ettevõtetes, mida ta rahastamiseks soovitab.

Järgmine omadus inimestel, mida Lockerd otsib, on teada, mida edasi teha. Mida ta tähendab? Käivitamisel on sageli palju olukordi, kus ei ole tõesti skripti. Aeg on ka kriitiline. Ressursid on vähe. Kõige olulisem on probleemide lahendamiseks edasi liikuda. Inimesed, kes on immobiliseeritud probleemide ilmnemisel, on alustavatel inimestel surmavad. Lockerd tahab inimesi, kes saavad otsuseid teha. Kes on võimeline otsuseid tegema? Vastus võib sind üllatada. Lockerd leiab, et inimesed, kes on varem ebaõnnestunud ja kes on jätkanud, on need, kes otsused on mugavad. Nad teavad, et nad suudavad midagi edasi teha ja nad üritavad seda jätkata. Seda ta otsib.

Te ei pruugi olla ettevõtte juhtimine ja miljonite raha otsimine. Pidage meeles, et rahastamist saavad ettevõtted on saavutanud inimesi, kes saavad otsuseid teha. Kui otsite inimesi reklaamimiseks, oleksid need need, keda kaalutakse. Võib lihtsalt tunduda, et nad on väärt miljoneid teile, kui nende edukus paneb sind hästi tundma.

Kujutage ette, et teie ülesanne on ära anda miljoneid dollareid. Sa teed seda igal kvartalil. Kõlab lõbusalt? Võib-olla mitte nii lõbus kui miljonite saamine. Kuulsin hiljuti selle töö esitleva inimese esitlust. Tema ülesanne on välja selgitada uuenduslikud tehnoloogiaettevõtted, kes soovivad seda rahastamist soovitada. Tema lugu on tähed. See, mida ta otsib edukates ettevõtetes, on just see, mida peate teadma, et äris edasi minna.

Mike Lockerd on Põhja-Texase piirkondliku innovatsiooni- ja kommertsialase keskuse tegevdirektor. See organisatsioon otsib rahastamiseks innovaatilisi tehnoloogiaettevõtteid. Mike on kogenud tegevjuht, kes on pensionile jäänud 3 ettevõttest, kaasa arvatud Texas Instruments'i kõrgema juhtkonna ja tema enda alustavatest ettevõtetest. Küsisin temalt: „Millised on ühised nimetajad, mida näed edukates ettevõtetes, kes saavad rahastamist?” Tema vastus oli huvitav.

Ta ütles, et ta ei otsinud tähtjuhti, kuid ta otsis usaldusväärset meeskonda. Ta rääkis meeskonnas olevate inimeste volitustest. Muidugi olid nende akadeemilised kraadid olulised. Veelgi olulisem oli see, mida nad tegelikult tegid. Töö pealkirjad olid talle olulised, kuid just see oli see, mida iga meeskonna liige oli oma eelmistes töökohtades tegelikult täitnud, mis andis talle märku, et ettevõte võib olla edukas ja vääriline.

Need saavutused on üks põhjusi, miks Lockerd valib võitjad. Ta väldib vigu, mida mõned juhid näevad, kui nad inimesed reklaamimiseks valivad. Mäletan ühte valikut ettevõttes, kus ma töötasin. Juhtkond otsis kedagi, kellel oli müügi, tegevuse ja juhtimise kogemus. Valitud kandidaadil oli neid kõiki. Seal oli vaid üks probleem.

Operatsiooni ajal olid juhtkonna ja tema töötajate vahelised suhted kohutavad. Tööga rahulolu oli kogu aeg madal. Tema müügitulemused olid veelgi vähem edukad. Tema grupp ei teinud müügieesmärke ja tema kliendid ei röövinud oma tööd. Tema maine juhina oli see, et ta oli türann. Kas te reklaamiksite teda sarnast? Sa ei pruugi, kuid üllatuslikult sai ta edutamise. Tal oli kogu töökogemus, mida juhtkond otsis.

Kas ta oli edukas? Ei. See oli ilmselt ainus asi, mis ei olnud üllatus. Kui valite edutamiseks kandidaate, siis ärge petta neid tööde pealkirjadega. Otsige tulemusi. Seda loeb Lockerd näeb ettevõtetes, mida ta rahastamiseks soovitab.

Järgmine omadus inimestel, mida Lockerd otsib, on teada, mida edasi teha. Mida ta tähendab? Käivitamisel on sageli palju olukordi, kus ei ole tõesti skripti. Aeg on ka kriitiline. Ressursid on vähe. Kõige olulisem on probleemide lahendamiseks edasi liikuda. Inimesed, kes on immobiliseeritud probleemide ilmnemisel, on alustavatel inimestel surmavad. Lockerd tahab inimesi, kes saavad otsuseid teha. Kes on võimeline otsuseid tegema? Vastus võib sind üllatada. Lockerd leiab, et inimesed, kes on varem ebaõnnestunud ja kes on jätkanud, on need, kes otsused on mugavad. Nad teavad, et nad suudavad midagi edasi teha ja nad üritavad seda jätkata. Seda ta otsib.


Video: Johnny Cash - Hurt (Official Video) HD


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com