Kirjutage Check ja Move On

{h1}

Enamik kutseharidusega inimesi ei ole professionaalsed.

On probleem. Pikaajalise protseduuri lõpetamine mingil hetkel viimasel ajal lõpetas vastavuse jälgimise. See, mida teie agendi klient oleks pidanud alla kirjutama, et te ei vastutaks teatud tagajärgede eest, ei ole allkirjastatud ja teie eest vastutavad inimesed sulgevad tehingud ilma kriitilise dokumendita.

Järsku tekivad äkki mitmed sündmused, mille puhul selle vormi allkirjastamata jätmine tekitab olulisi nõudeid, mida te ei pidanud austama.

Keti liikmed jooksevad ringi, püüdes vastutusest välja tulla ja väärtuslikud kliendi- ja agendisuhted langevad kokkuvarisemise servale. Need inimesed ei pea teiega äri tegema. Teie konkurendid oleksid väga rahul oma kontode teisaldamisega. Ja teie ettevõte jätkas vastutuse hoidmist, lüües aeglaselt käsuliini vältimatule vastutusele, kuid ei jõudnud Jahile piisavalt kiirelt ja küpselt, et päästa ennast igasuguste probleemide ja tarbetute kulutuste eest.

Selle vahepealse aja jooksul saadavad teie mõttetu imed e-kirju, mis võivad ühel päeval muutuda vaidluste lahendamise menetluse eksponaatideks, mis on seotud tõeliste halva usu sanktsioonidega. Keegi ei taha seda oma kella peal, nii et igaüks läheb selle prügikasti aeglaselt üles, lootuses, et keegi teine ​​seda sööb. Üks inimene ahelas mõistab küsimusi täiuslikult ja lobitleb oma „ülemusi”, et teha seda, mida tuleks teha. Selline inimene on argpüksideks mitte meeskonnamängija. See inimene räägib nüüd peajahtijaga. Agendid on suitsevad ja kutsuvad nüüd riiklikke reguleerijaid (jah-te olete ühes neist ettevõtetest). Üks taotleja klientidest on tuntud hagejate kohtumenetluse advokaat. Nõuded ei ole ikka veel tasutud. Teie moorid ja argpüksid on nüüd otsustanud, et see, mida tuleks võtta vastutuse võtmise asemel nagu täiskasvanu, on „seada õiguslikuks”.

Teie juriidiline osakond ei asu liigse hiilgusega. Vähesed ettevõtted oma ettevõttes maksavad oma juristidele piisavalt, et meelitada tõelist arusaadavat talenti. Teie õigusosakonna ülemisel eelisel võib talendiga olla vähe, kuid see küsimus ei tõuse sellesse tasemesse. See halveneb - palju hullem.

Sellise olukorra kohta on nalju. Nende hulka kuuluvad sellised asjad, nagu hästi; me lihtsalt laseme juristidel seda lohistada, kuni nad asuvad väga vähe. Osa sellest läheb ka e-posti liiklusesse.

Mis oleks võinud lahendada vastutustundlikult mõne miljoni dollari eest, on selle aja möödudes maksnud mitu korda, pluss kulud ja advokaaditasud, intressid ja pahausksed sanktsioonid. Lisage sellele kulutused, mis on seotud riigi täitevasutusega, kes on nüüd teie üle selle mõttetu faili avanud. Lisage kõik ülaltoodud küsimused, et paljud miljonid aastas kaotatud äritegevuses, mida oleksite nautinud, kui teie suured agendid, kelle kliente vääriti koheldi, ei oleks oma äritegevust oma konkurentidele nihutanud.

Miks ei suuda teie ettevõte lihtsalt plaadile astuda ja kirjutada kontrolli, kui see peaks olema kirjutatud? Miks sa seda ise teed? Kas teil on nii palju äri, mida te arvate, et te ei pea sellistest olukordadest hoolima? Mida sa teeksid, kui teil peab kunagi töötama ettevõttes, kus selline ülbus ei ole vastuvõetav?

Esiteks, miks sa ei tea, et see juhtub? Kui sa tead, siis miks te lubate tal sellel hävitaval viisil mängida? Oled sa nii "meeskonna loomine", et te lubate ebaeetilist ja õigusvastast käitumist viisil, millega te liidetate nendega, kellele te sõltute tuludest, nii et teie kõige vähem väärt inimesed ei kaota nägu? Miks, kui te olete sellest dünaamikast teadlik, kas te ei tunnista isikut, kes üritab ettevõtet vastutustundlikult tegutseda? Kas sa kaotaksid pigem mõned silmapaistvad inimesed, jättes nad väiksema tule alla, kuni nad lähevad mujale? Kas see on kehtiv B-kooli juhtum kriisitaseme halva juhtimise korral? Kindlasti näeb see välja, kas pole?

On probleem. Pikaajalise protseduuri lõpetamine mingil hetkel viimasel ajal lõpetas vastavuse jälgimise. See, mida teie agendi klient oleks pidanud alla kirjutama, et te ei vastutaks teatud tagajärgede eest, ei ole allkirjastatud ja teie eest vastutavad inimesed sulgevad tehingud ilma kriitilise dokumendita.

Järsku tekivad äkki mitmed sündmused, mille puhul selle vormi allkirjastamata jätmine tekitab olulisi nõudeid, mida te ei pidanud austama.

Keti liikmed jooksevad ringi, püüdes vastutusest välja tulla ja väärtuslikud kliendi- ja agendisuhted langevad kokkuvarisemise servale. Need inimesed ei pea teiega äri tegema. Teie konkurendid oleksid väga rahul oma kontode teisaldamisega. Ja teie ettevõte jätkas vastutuse hoidmist, lüües aeglaselt käsuliini vältimatule vastutusele, kuid ei jõudnud Jahile piisavalt kiirelt ja küpselt, et päästa ennast igasuguste probleemide ja tarbetute kulutuste eest.

Selle vahepealse aja jooksul saadavad teie mõttetu imed e-kirju, mis võivad ühel päeval muutuda vaidluste lahendamise menetluse eksponaatideks, mis on seotud tõeliste halva usu sanktsioonidega. Keegi ei taha seda oma kella peal, nii et igaüks läheb selle prügikasti aeglaselt üles, lootuses, et keegi teine ​​seda sööb. Üks inimene ahelas mõistab küsimusi täiuslikult ja lobitleb oma „ülemusi”, et teha seda, mida tuleks teha. Selline inimene on argpüksideks mitte meeskonnamängija. See inimene räägib nüüd peajahtijaga. Agendid on suitsevad ja kutsuvad nüüd riiklikke reguleerijaid (jah-te olete ühes neist ettevõtetest). Üks taotleja klientidest on tuntud hagejate kohtumenetluse advokaat. Nõuded ei ole ikka veel tasutud. Teie moorid ja argpüksid on nüüd otsustanud, et see, mida tuleks võtta vastutuse võtmise asemel nagu täiskasvanu, on „seada õiguslikuks”.

Teie juriidiline osakond ei asu liigse hiilgusega. Vähesed ettevõtted oma ettevõttes maksavad oma juristidele piisavalt, et meelitada tõelist arusaadavat talenti. Teie õigusosakonna ülemisel eelisel võib talendiga olla vähe, kuid see küsimus ei tõuse sellesse tasemesse. See halveneb - palju hullem.

Sellise olukorra kohta on nalju. Nende hulka kuuluvad sellised asjad, nagu hästi; me lihtsalt laseme juristidel seda lohistada, kuni nad asuvad väga vähe. Osa sellest läheb ka e-posti liiklusesse.

Mis oleks võinud lahendada vastutustundlikult mõne miljoni dollari eest, on selle aja möödudes maksnud mitu korda, pluss kulud ja advokaaditasud, intressid ja pahausksed sanktsioonid. Lisage sellele kulutused, mis on seotud riigi täitevasutusega, kes on nüüd teie üle selle mõttetu faili avanud. Lisage kõik ülaltoodud küsimused, et paljud miljonid aastas kaotatud äritegevuses, mida oleksite nautinud, kui teie suured agendid, kelle kliente vääriti koheldi, ei oleks oma äritegevust oma konkurentidele nihutanud.

Miks ei suuda teie ettevõte lihtsalt plaadile astuda ja kirjutada kontrolli, kui see peaks olema kirjutatud? Miks sa seda ise teed? Kas teil on nii palju äri, mida te arvate, et te ei pea sellistest olukordadest hoolima? Mida sa teeksid, kui teil peab kunagi töötama ettevõttes, kus selline ülbus ei ole vastuvõetav?

Esiteks, miks sa ei tea, et see juhtub? Kui sa tead, siis miks te lubate tal sellel hävitaval viisil mängida? Oled sa nii "meeskonna loomine", et te lubate ebaeetilist ja õigusvastast käitumist viisil, millega te liidetate nendega, kellele te sõltute tuludest, nii et teie kõige vähem väärt inimesed ei kaota nägu? Miks, kui te olete sellest dünaamikast teadlik, kas te ei tunnista isikut, kes üritab ettevõtet vastutustundlikult tegutseda? Kas sa kaotaksid pigem mõned silmapaistvad inimesed, jättes nad väiksema tule alla, kuni nad lähevad mujale? Kas see on kehtiv B-kooli juhtum kriisitaseme halva juhtimise korral? Kindlasti näeb see välja, kas pole?

On probleem. Pikaajalise protseduuri lõpetamine mingil hetkel viimasel ajal lõpetas vastavuse jälgimise. See, mida teie agendi klient oleks pidanud alla kirjutama, et te ei vastutaks teatud tagajärgede eest, ei ole allkirjastatud ja teie eest vastutavad inimesed sulgevad tehingud ilma kriitilise dokumendita.

Järsku tekivad äkki mitmed sündmused, mille puhul selle vormi allkirjastamata jätmine tekitab olulisi nõudeid, mida te ei pidanud austama.

Keti liikmed jooksevad ringi, püüdes vastutusest välja tulla ja väärtuslikud kliendi- ja agendisuhted langevad kokkuvarisemise servale. Need inimesed ei pea teiega äri tegema. Teie konkurendid oleksid väga rahul oma kontode teisaldamisega. Ja teie ettevõte jätkas vastutuse hoidmist, lüües aeglaselt käsuliini vältimatule vastutusele, kuid ei jõudnud Jahile piisavalt kiirelt ja küpselt, et päästa ennast igasuguste probleemide ja tarbetute kulutuste eest.

Selle vahepealse aja jooksul saadavad teie mõttetu imed e-kirju, mis võivad ühel päeval muutuda vaidluste lahendamise menetluse eksponaatideks, mis on seotud tõeliste halva usu sanktsioonidega. Keegi ei taha seda oma kella peal, nii et igaüks läheb selle prügikasti aeglaselt üles, lootuses, et keegi teine ​​seda sööb. Üks inimene ahelas mõistab küsimusi täiuslikult ja lobitleb oma „ülemusi”, et teha seda, mida tuleks teha. Selline inimene on argpüksideks mitte meeskonnamängija. See inimene räägib nüüd peajahtijaga. Agendid on suitsevad ja kutsuvad nüüd riiklikke reguleerijaid (jah-te olete ühes neist ettevõtetest). Üks taotleja klientidest on tuntud hagejate kohtumenetluse advokaat. Nõuded ei ole ikka veel tasutud. Teie moorid ja argpüksid on nüüd otsustanud, et see, mida tuleks võtta vastutuse võtmise asemel nagu täiskasvanu, on „seada õiguslikuks”.

Teie juriidiline osakond ei asu liigse hiilgusega. Vähesed ettevõtted oma ettevõttes maksavad oma juristidele piisavalt, et meelitada tõelist arusaadavat talenti. Teie õigusosakonna ülemisel eelisel võib talendiga olla vähe, kuid see küsimus ei tõuse sellesse tasemesse. See halveneb - palju hullem.

Sellise olukorra kohta on nalju. Nende hulka kuuluvad sellised asjad, nagu hästi; me lihtsalt laseme juristidel seda lohistada, kuni nad asuvad väga vähe. Osa sellest läheb ka e-posti liiklusesse.

Mis oleks võinud lahendada vastutustundlikult mõne miljoni dollari eest, on selle aja möödudes maksnud mitu korda, pluss kulud ja advokaaditasud, intressid ja pahausksed sanktsioonid. Lisage sellele kulutused, mis on seotud riigi täitevasutusega, kes on nüüd teie üle selle mõttetu faili avanud. Lisage kõik ülaltoodud küsimused, et paljud miljonid aastas kaotatud äritegevuses, mida oleksite nautinud, kui teie suured agendid, kelle kliente vääriti koheldi, ei oleks oma äritegevust oma konkurentidele nihutanud.

Miks ei suuda teie ettevõte lihtsalt plaadile astuda ja kirjutada kontrolli, kui see peaks olema kirjutatud? Miks sa seda ise teed? Kas teil on nii palju äri, mida te arvate, et te ei pea sellistest olukordadest hoolima? Mida sa teeksid, kui teil peab kunagi töötama ettevõttes, kus selline ülbus ei ole vastuvõetav?

Esiteks, miks sa ei tea, et see juhtub? Kui sa tead, siis miks te lubate tal sellel hävitaval viisil mängida? Oled sa nii "meeskonna loomine", et te lubaksite ebaeetilist ja õigusvastast käitumist nii, nagu te liidetate nendega, kellele te sõltute tuludest, nii et teie kõige vähem väärt inimesed ei kaota nägu? Miks, kui te olete sellest dünaamikast teadlik, kas te ei tunnista isikut, kes üritab ettevõtet vastutustundlikult tegutseda? Kas sa kaotaksid pigem mõned silmapaistvad inimesed, jättes nad väiksema tule alla, kuni nad lähevad mujale? Kas see on kehtiv B-kooli juhtum kriisitaseme halva juhtimise korral? Kindlasti näeb see välja, kas pole?


Video: Невероятные приключения итальянцев в России


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com