Sa ei saa peita, kui soovite juhtida

{h1}

Ma leidsin, et saan rääkida rohkem kui saja inimesega nädalas üks-ühes vestlustes, kasutades ära kõiki võimalusi rääkida inimestega enne ja pärast koosolekuid, koridorides, kontorisse ja sealt tagasi ning isegi lifti vestlused.

Uues raamatus juhtimise kohta pakub autor Jack Stahl oma raamistiku tõhusaks liidriks. Hr Stahl alustas oma karjääri Arthur Andersenis. 1979. aastal ühines ta äriühingu Coco-Cola Companyga, kes sai lõpuks kolmekümne kuueks vanaks ettevõtte finantsjuhtiks. Pärast seda, kui ta oli edukalt juhtinud ettevõtte ettevõtteid Põhja-Ameerikas ja Ladina-Ameerikas, töötas ta enne Coca-Cola Company presidenti enne lahkumist 2001. aastal. mille käigus tugevdati tema turuosa, kasumlikkust ja bilanssi. Ta lahkus Revlonist 2006. aastal. Tahtsin teada, kuidas tema uus raamat aitab inimestel areneda ja kasvada. Juhtkonna õppetunnid: 7 juhtimisoskust juhtidele kõigil tasanditel on kirjutatud lihtsas ja ökonoomses keeles. Kõik on selles raamatus kasulikud, mis tähendab, et te ei raiska aega, kui otsite midagi, mida sa pead teadma... nüüd. Ta lihtsustab ettevõtte juhtimise keerukust, jagades seitse raamistikku, mis hõlmavad paljusid olukordi, mida juhid kogevad maailmatasemel organisatsioonide ülesehitamisel.
Aga ärge muretsege; ükski neist ei loe äriõpikuks. Tema nõuannete aluseks on tema enda kogemused ärimaailmas, samuti õppetunnid, mida ta õppis otse juhtidest, nagu näiteks hilja Coca-Cola ettevõtte tegevjuht Roberto Goizueta. Stahl ütleb: „Need mentorid olid meistrid nii situatsiooniliselt kui ka strateegiliselt ja nende reaalsete õppetundide juhtimisel, millest paljud ma nendes raamistikes jagan, laiendasid minu majanduse ja rahanduse koolitust. Siin on teine ​​osa hr ja Stahli vastustest.

Mida te täpselt mõtlete, kui räägite liidrite nähtavusest, eriti teie veendumusest, et juhirollid peavad oma käed määrduma? See fraas hõlmab palju. See ei tähenda ainult nende varrukate ülestõstmist, eks?

Hea juht veedab olulise ajaga kohtumist ja rääkimist inimestega üles, alla ja kogu oma organisatsiooni. Sellisel viisil nähtaval kohal on juht võimeline küsima oma rahva küsimusi, et saada teada nende väljakutsetest, kus nad võitlevad ja mis tahes takistused edu saavutamisel. Juht saab seejärel pakkuda neile inimestele juhendamist ja on võimeline aitama lahendada kõiki süsteemseid tõkkeid, mis võivad vältida suurema organisatsiooni edu. Ma leidsin, et saan rääkida rohkem kui saja inimesega nädalas üks-ühes vestlustes, kasutades ära kõiki võimalusi rääkida inimestega enne ja pärast koosolekuid, koridorides, kontorisse ja sealt tagasi ning isegi lifti vestlused.

Määrake "eesliinid".

Kui räägin eesliinidest, siis mõtlen neile inimestele, kes suhtlevad otseselt nendega, kes teie tooteid ja teenuseid ostavad.

Tagasiside on töötajate eduka arendamise oluline koostisosa, kuid see ei ole nii selge, nagu mõned arvavad. Mis läheb tõhusa tagasiside juurde? Kas juhid õpivad, kuidas seda tõhusalt teha? Aga nende töötajatega - kas nad saavad „juhtida” oma juhte, et pakkuda kasulikku tagasisidet? Mulle tundub, et mõnel juhul on "tagasiside" üks neist sõnadest, mida on nii palju aastaid ringi visatud, et inimesed on tegelikult unustanud, mida see tegelikult tähendab ja kuidas seda kasutada. Mida sa arvad?


Video: The Secrets Donald Trump Doesn't Want You to Know About: Business, Finance, Marketing


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com