Te peate muutma oma ettevõtte kultuuri, et meelitada ligi talente

{h1}

Uue põlvkonna töötajad ootavad väga erinevat töökeskkonda. Kas teie ettevõte annab neile, mida nad tahavad?

Viimasel ajal olen teinud väikeseid jaemüügiettevõtteid. Ja seal on mõningaid tõeliselt huvitavaid mõtteid, mis toimuvad paljudes nendes ettevõtetes.

Lubage mul jagada mõningaid mõtteid selle kohta, kuidas ettevõtlusettevõtted muutuvad oma tegevuse viisiks, et olla edukamad. Eriti räägime ettevõtte kultuurist.

Kõrgemate talentide lisamine tähendab oma kultuuri muutmist
Muidugi, teil võib olla oma kogemuste rikkalik kogemus suurettevõtetele, millel on suur äriühingupoliitika. Või võite olla ka seeriaettevõtja, kes usub, et teie töötajad peaksid töötama nagu te.

Mõlemal juhul ei tööta need filosoofiad täiesti uue põlvkonna töötajatele, kes hindavad töö- ja eraelu tasakaalu ja kes ei taha oma töö eest ise tappa.

Siin on mõned mõtted selle kohta, kuidas luua kultuur, mis võimaldab töötajatel areneda:

Visake minimaalne puhkusepoliitika. Töötajad vajavad ja väärivad vaba aega. Nii et miks sa annad neile esimesed kolm kuni viis nädalat oma esimese kolme kuni viie aasta jooksul? See on tänapäeva maailmas ebaproduktiivne ja ebareaalne.

Inimesed vajavad laadimiseks aega maha (ja see tähendab, et te ei oota, et nad jääksid puhkuse ajal ühendatuks). Ühel ettevõttel, kellega koos töötan, ei ole ametlikku puhkusepoliitikat. See ei tähenda, et töötajad ei saa puhkust - see tähendab, et töötajad saavad nii palju aega, kui nad tahavad, tingimusel, et nende juhendaja on nõus.

Kicker? Kuna teised seda proovinud firmad leidsid, et töötajad tunnevad end süüdi ja võtsid isegi vähem vaba aega, firma, mille nimel ma töötan, alustas vähemalt kolm nädalat aastas.

Ära tapa oma töötajaid. Me elame kohas, kus me kärpime eelarveid ja personali, kuid töö jätkub. Ja see tähendab, et igaüks üritab vähemaga rohkem ära teha.

See on katastroofi retsept. Inimesed väärivad elada oma elu ja ei tohiks eeldada, et nad töötaksid 50 või 60 tunni nädalat. Kui olete üks neist ülemustest, kes töötab 60 tundi nädalas ja tunneb, et teie töötajad peaksid olema õnnelikud, et neil oleks töö, siis ma vihkan teie heaks töötamist.

Ärge oodake, et teie töötajad töötaksid naeruväärseid tunde iga nädal. Loomulikult tekib aeg, kui see juhtub, kuid teeb need erandiks, mitte reegliks.

9 kuni 5 on ainult Dolly Partoni jaoks. Inimesed soovivad täna paindlikkust. Reeglid, millega töökohti aastakümneid tagasi loodi, ei kehti.

Nüüd oleme üksikute emade või isade rahvas. Meil on teenindusmajandus. Seal on rohkem kahekordse sissetulekuga vanemaid. Kõik need lisavad palju tavapäraseid vajadusi, mis ei sobi mugavalt 9 kuni 5 ämbrisse.

Töötajad ootavad, et Johnny saaks arsti juurde, et näha Suzie kooliõpetuses või võtta kolm nädalat puhkust. Mõnikord tähendab see tavapäraste tööaegade lubamist ilma raske algus- või väljumisajata. Erinevatel töötajatel on tootlikkuse huvides erinevad skeemid - mitte igaüks ei ole hommikune inimene ega öökull. Töötajate töötamine, kui nad on kõige tootlikumad, võivad teie ettevõttele kaasa tuua suuri asju.

Lõbutse hästi. Ettevõtted on nii igav. Kes ütleb, et töö ei saa olla või ei peaks olema lõbus?

Kui me ei naera, võiksime olla ka surnud. Miks siis ei lõbus? Lihtsalt sellepärast, et teil on suurepärane aeg, ei tähenda, et te ei saa olla produktiivne. Me vajame naeru. Me vajame rumaluse vabastamist. Me vajame võimet vabastada meie meeled.

Nii et lase inimestel end olla. Las nad mängivad. Las nad võtavad pika lõuna. Laske neil mängida videomängu oma arvutis. Laske neil võrgus sisse osta. Laske neil veebis surfata. Nad teevad seda enamasti. Nad peidavad seda sinult.

Kuidas loote suurt kultuuri, kus teie töötajad saavad areneda? Heli allpool.

Suuremate nõuandete, suundumuste ja uudiste kohta väikeettevõtete kohta järgige mind vidistama.

Viimasel ajal olen teinud väikeseid jaemüügiettevõtteid. Ja seal on mõningaid tõeliselt huvitavaid mõtteid, mis toimuvad paljudes nendes ettevõtetes.

Lubage mul jagada mõningaid mõtteid selle kohta, kuidas ettevõtlusettevõtted muutuvad oma tegevuse viisiks, et olla edukamad. Eriti räägime ettevõtte kultuurist.

Kõrgemate talentide lisamine tähendab oma kultuuri muutmist
Muidugi, teil võib olla oma kogemuste rikkalik kogemus suurettevõtetele, millel on suur äriühingupoliitika. Või võite olla ka seeriaettevõtja, kes usub, et teie töötajad peaksid töötama nagu te.

Mõlemal juhul ei tööta need filosoofiad täiesti uue põlvkonna töötajatele, kes hindavad töö- ja eraelu tasakaalu ja kes ei taha oma töö eest ise tappa.

Siin on mõned mõtted selle kohta, kuidas luua kultuur, mis võimaldab töötajatel areneda:

Visake minimaalne puhkusepoliitika. Töötajad vajavad ja väärivad vaba aega. Nii et miks sa annad neile esimesed kolm kuni viis nädalat oma esimese kolme kuni viie aasta jooksul? See on tänapäeva maailmas ebaproduktiivne ja ebareaalne.

Inimesed vajavad laadimiseks aega maha (ja see tähendab, et te ei oota, et nad jääksid puhkuse ajal ühendatuks). Ühel ettevõttel, kellega koos töötan, ei ole ametlikku puhkusepoliitikat. See ei tähenda, et töötajad ei saa puhkust - see tähendab, et töötajad saavad nii palju aega, kui nad tahavad, tingimusel, et nende juhendaja on nõus.

Kicker? Kuna teised seda proovinud firmad leidsid, et töötajad tunnevad end süüdi ja võtsid isegi vähem vaba aega, firma, mille nimel ma töötan, alustas vähemalt kolm nädalat aastas.

Ära tapa oma töötajaid. Me elame kohas, kus me kärpime eelarveid ja personali, kuid töö jätkub. Ja see tähendab, et igaüks üritab vähemaga rohkem ära teha.

See on katastroofi retsept. Inimesed väärivad elada oma elu ja ei tohiks eeldada, et nad töötaksid 50 või 60 tunni nädalat. Kui olete üks neist ülemustest, kes töötab 60 tundi nädalas ja tunneb, et teie töötajad peaksid olema õnnelikud, et neil oleks töö, siis ma vihkan teie heaks töötamist.

Ärge oodake, et teie töötajad töötaksid naeruväärseid tunde iga nädal. Loomulikult tekib aeg, kui see juhtub, kuid teeb need erandiks, mitte reegliks.

9 kuni 5 on ainult Dolly Partoni jaoks. Inimesed soovivad täna paindlikkust. Reeglid, millega töökohti aastakümneid tagasi loodi, ei kehti.

Nüüd oleme üksikute emade või isade rahvas. Meil on teenindusmajandus. Seal on rohkem kahekordse sissetulekuga vanemaid. Kõik need lisavad palju tavapäraseid vajadusi, mis ei sobi mugavalt 9 kuni 5 ämbrisse.

Töötajad ootavad, et Johnny saaks arsti juurde, et näha Suzie kooliõpetuses või võtta kolm nädalat puhkust. Mõnikord tähendab see tavapäraste tööaegade lubamist ilma raske algus- või väljumisajata. Erinevatel töötajatel on tootlikkuse huvides erinevad skeemid - mitte igaüks ei ole hommikune inimene ega öökull. Töötajate töötamine, kui nad on kõige tootlikumad, võivad teie ettevõttele kaasa tuua suuri asju.

Lõbutse hästi. Ettevõtted on nii igav. Kes ütleb, et töö ei saa olla või ei peaks olema lõbus?

Kui me ei naera, võiksime olla ka surnud. Miks siis ei lõbus? Lihtsalt sellepärast, et teil on suurepärane aeg, ei tähenda, et te ei saa olla produktiivne. Me vajame naeru. Me vajame rumaluse vabastamist. Me vajame võimet vabastada meie meeled.

Nii et lase inimestel end olla. Las nad mängivad. Las nad võtavad pika lõuna. Laske neil mängida videomängu oma arvutis. Laske neil võrgus sisse osta. Laske neil veebis surfata. Nad teevad seda enamasti. Nad peidavad seda sinult.

Kuidas loote suurt kultuuri, kus teie töötajad saavad areneda? Heli allpool.

Suuremate nõuandete, suundumuste ja uudiste kohta väikeettevõtete kohta järgige mind vidistama.


Video: Paradise or Oblivion


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com