Te võite oma töötajatega rääkida, aga kas te mõjutate neid?

{h1}

Teie meeskonna vastuvõtmine teie soovide vastuvõtmiseks, selle asemel, et lihtsalt üksteist üksteise kõrvale lasta ja teisest küljest lasta, algab iga inimese investeerimisest, mida teie ettevõte püüab saavutada.

Oled sa kunagi näinud oma töötajaid kokkuleppel oma peade nihutades, kuid samal ajal märkasid nad silma peal olevat klaasitud välimust? Või kas te olete midagi küsinud, saanud suulise kihi, et taotlus kuulati ja ei näinud tulemusi? Nendel juhtudel kuulsid teid, aga te ei kuulanud.

Taotluse kuulamine on üks asi; taotluse kuulamine ja austamine on terve muu. Kui teil ei ole oma meeskonnaliikmete mõju, siis tõenäoliselt kogete endist rohkem kui viimane. Kuigi suhtlete oma meeskonnaliikmetega, siis ei jõua nende poole. See on selline katkestamine, mis toob kaasa halva tootlikkuse ja aeglasemad tulemused.

Liidrid teevad palju vigu. Mida saate selle muutmiseks teha, nii et te ei tee samu vigu ja saad oma töötajatelt tulemusi? Siin on, kuidas minna lihtsalt kuulmisest kuni jõuda oma meeskonda mõjuvõimu.

Hangi oma publikule oma sõnumisse investeerimine

Kui olete kunagi kuulnud Simon Sineki kontseptsioonist “Alusta miksiga”, siis sa tead, kui tähtis on mõista, miks keegi tegutseb. Miks teie kliendid teie eest ostavad? Miks ilmuvad teie töötajad iga päev tööl?

Alustage neist, kes on, ja seejärel liikuge oma enda poole:

  • Miks on teie organisatsioon olemas?
  • Miks on teie meeskond olemas?
  • Miks te palute oma meeskonnal midagi konkreetset teha?

Kuigi võib tunduda, et te räägite väikelapse, kui arvate vastuseid nendele küsimustele, on oluline samm. Töötajate ärakuulamise põhjus tähendab seda, miks miski on oluline. See põhjendus on oluline, et saada oma publikule (oma meeskonnale) oma sõnumisse investeerimine.

Kui teie meeskond mõistab päringu taga olevat eesmärki, on nad tõenäolisem, et nad seda järgivad. Järsku ei ole nad lihtsalt hambaid hästi õlitatud masinas. Teie töötajad on inimesed, kes teevad vahet ja töötavad suurema eesmärgi nimel. Tehke oma meeskond emotsionaalselt seotuks teie üldeesmärkidega ja investeeris sellega ning teil on midagi suuremat edu.

Looge usaldust, näidates usaldust

Lisaks sellele, et anda oma meeskonnale võimalus kuulata teid, peate ka näitama neile, et usaldate neid järgima suurepäraseid tulemusi. Usalduse loomine on raske töö ja võtab sageli aega. Selleks, et seda tõhusalt ja tõhusalt teha, looge oma usaldus oma meeskonnaga, näidates neile kõigepealt, et usaldate neid tööd hästi tegema.

Seda võib olla raske teha, eriti kogenud juhtide jaoks. Kui olete põlenud töötaja, kes ei ole minevikus läbinud, on tulevikus raskusi üle anda.

Vastus sellele dilemma on alustada väikest. Alustage näitamist, et usaldate oma meeskonda väiksemate ülesannete üleandmisega. Näiteks andke oma meeskonnale oma ajakava üle kontrolli. Näita neile, et te usaldate neid piisavalt kohal, et täita, mida on vaja teha, võimaldades neil juhtida oma vahetusi. Selline usaldus läheb teie meeskonnaliikmete vahel oma mõjuvõimu kaugele.

Määrake selged ootused

Kui soovite tulemusi saada, peate selgitama, millised tulemused näevad. Tundub ilmne, kuid mitu korda ei mõista töötajad seda, mida nad vajavad. Selle asemel kuulevad nad lihtsalt taotlust ja ei tea, milline on järelkontroll (või peaks välja nägema).

Oma ootuste seadmise ja selgelt määratlemisega teete parema töö, mõjutades, kuidas töö saab. Teie meeskond teab, mida neil vaja läheb, nii et see lihtsustab iga isiku tööülesannete täitmist. Te ei piirdu lihtsalt juhuslike taotluste väljavõtmisega, vaid määratledes, milline peaks olema lõpptulemus, nii et töötajad teaksid, millal nad on töö hästi teinud.

Kuidas saate oma meeskonda mõjutada?

Oma meeskonna vastuvõtmine teie soovide vastu võtmiseks, mitte lihtsalt üksteisega ühte kõrva ja üksteisest lahkumist, algab iga inimese investeerimisest, mida te teete. Kui teil on tunne investeerida ettevõtte üldistesse eesmärkidesse ning näidates usaldust oma töötajate vastu ja sätestades selged ootused, jõuad parema tulemuse juurde ja teil on oma meeskonna suurem mõju.

SEOTUD: Kuidas teie juhtpositsiooni oskused üles kasvavad?

Oled sa kunagi näinud oma töötajaid kokkuleppel oma peade nihutades, kuid samal ajal märkasid nad silma peal olevat klaasitud välimust? Või kas te olete midagi küsinud, saanud suulise kihi, et taotlus kuulati ja ei näinud tulemusi? Nendel juhtudel kuulsid teid, aga te ei kuulanud.

Taotluse kuulamine on üks asi; taotluse kuulamine ja austamine on terve muu. Kui teil ei ole oma meeskonnaliikmete mõju, siis tõenäoliselt kogete endist rohkem kui viimane. Kuigi suhtlete oma meeskonnaliikmetega, siis ei jõua nende poole. See on selline katkestamine, mis toob kaasa halva tootlikkuse ja aeglasemad tulemused.

Liidrid teevad palju vigu. Mida saate selle muutmiseks teha, nii et te ei tee samu vigu ja saad oma töötajatelt tulemusi? Siin on, kuidas minna lihtsalt kuulmisest kuni jõuda oma meeskonda mõjuvõimu.

Hangi oma publikule oma sõnumisse investeerimine

Kui olete kunagi kuulnud Simon Sineki kontseptsioonist “Alusta miksiga”, siis sa tead, kui tähtis on mõista, miks keegi tegutseb. Miks teie kliendid teie eest ostavad? Miks ilmuvad teie töötajad iga päev tööl?

Alustage neist, kes on, ja seejärel liikuge oma enda poole:

  • Miks on teie organisatsioon olemas?
  • Miks on teie meeskond olemas?
  • Miks te palute oma meeskonnal midagi konkreetset teha?

Kuigi võib tunduda, et te räägite väikelapse, kui arvate vastuseid nendele küsimustele, on oluline samm. Töötajate ärakuulamise põhjus tähendab seda, miks miski on oluline. See põhjendus on oluline, et saada oma publikule (oma meeskonnale) oma sõnumisse investeerimine.

Kui teie meeskond mõistab päringu taga olevat eesmärki, on nad tõenäolisem, et nad seda järgivad. Järsku ei ole nad lihtsalt hambaid hästi õlitatud masinas. Teie töötajad on inimesed, kes teevad vahet ja töötavad suurema eesmärgi nimel. Tehke oma meeskond emotsionaalselt seotuks teie üldeesmärkidega ja investeeris sellega ning teil on midagi suuremat edu.

Looge usaldust, näidates usaldust

Lisaks sellele, et anda oma meeskonnale võimalus kuulata teid, peate ka näitama neile, et usaldate neid järgima suurepäraseid tulemusi. Usalduse loomine on raske töö ja võtab sageli aega. Selleks, et seda tõhusalt ja tõhusalt teha, looge oma usaldus oma meeskonnaga, näidates neile kõigepealt, et usaldate neid tööd hästi tegema.

Seda võib olla raske teha, eriti kogenud juhtide jaoks. Kui olete põlenud töötaja, kes ei ole minevikus läbinud, on tulevikus raskusi üle anda.

SEOTUD: Töötajate usalduse ehitamise saladused

Vastus sellele dilemma on alustada väikest. Alustage näitamist, et usaldate oma meeskonda väiksemate ülesannete üleandmisega. Näiteks andke oma meeskonnale oma ajakava üle kontrolli. Näita neile, et te usaldate neid piisavalt kohal, et täita, mida on vaja teha, võimaldades neil juhtida oma vahetusi. Selline usaldus läheb teie meeskonnaliikmete vahel oma mõjuvõimu kaugele.

Määrake selged ootused

Kui soovite tulemusi saada, peate selgitama, millised tulemused näevad. Tundub ilmne, kuid mitu korda ei mõista töötajad seda, mida nad vajavad. Selle asemel kuulevad nad lihtsalt taotlust ja ei tea, milline on järelkontroll (või peaks välja nägema).


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com