Sa oled Boss. Andke endale tulemuslikkuse ülevaade!

{h1}

Sa vaatad oma töötajate jõudlust läbi, kuid kas te vaatate oma enda üle? Evil hr lady selgitab, kuidas ja miks peaksid väikeettevõtete omanikud enesekriitika kunsti valdama.

Millal oli viimane kord tulemuslikkuse hindamine?

Ma mõistan, et äri omandamise üks eeliseid on see, et teil pole ülemust. Sa võid otsustada, mida sa tahad, ja sa saad kasu - või puhastada segadust - kõik ise.

Sa oled Boss. Andke endale tulemuslikkuse ülevaade!: olete

Seetõttu ei ole teie jaoks tulemuste hindamine.

Ma kardan, et see on viga. Sa peaksid ennast maha istuma ja tegema kriitilise hinnangu oma tegevusele ja seadma oma isiklikud eesmärgid järgmisel aastal. Sellepärast:

Sa ei saa seada eesmärke, kui te ei tea, kuhu te lähete. Selleks, et teie inimesed saaksid teha otsuseid, mis edendab teie äri, peavad nad teadma, mida teie plaan on. Kui see on just teie ajus, on raske seda levitada, ja te teete seda bittide ja tükkidena. Te peate selle läbi mõtlema kõigis oma ettevõtte osades - arendamises, turunduses, tootmises ja logistikas.

Teie töötajad ei ütle sulle tõde. Oh kindel, et sa ei palganud hulga jah-mehi (või naisi). Kuid see on haruldane töötaja, kes saab bossile ja ütleb: „Kuula Steve, te olete vastuolus sellega, kuidas sa vastad X, Y ja Z-le, ning see põhjustab probleeme A, B ja C.“

Selle asemel võivad teie töötajad öelda, et A, B ja C on probleemid, kuid mitte sa oled põhjus. Sa peaksid kindlasti oma arvamused küsima, kuid olema valmis kriitikat ise tegema.

Teie kliendid ei ütle teile ka tõde. Kui ettevõte on hea, võite eeldada, et olete oma klientide vajaduste rahuldamiseks õige? Võib-olla. Võib-olla olete just varakult alustanud uue turu ja kohe, kui keegi teine ​​avab poe, on nad kõik läinud.

Ja sa tead mida? Nad ei ütle teile ette, et nad on teise müüjaga läbirääkimistel (kui nad ei taha jääda ja otsivad lihtsalt paremat pakkumist). Ühel päeval on nad lihtsalt kadunud või ärritunud või vihane ja te ei ole selleks valmis. Seega peate mõtlema oma puudustele - kui ettevõttele ja isikule.

Te pole täiuslik. Igaühel on nõrkusi ja te ei ole erand. On asju, mida sa võiksid parandada. Kui te ei pea aega, et mõelda, mida peaksite paremini tegema, ei tee te neid paremini.

Enesehindamise tegemine

Milline peaks olema enesehindamine? Kui te regulaarselt hindate oma töötajaid ja teil on juba vorm, mine edasi ja täitke üks enda eest, mõned erinevused - eriti number 1 allpool. Kui see ei ole osa teie äritegevusest, on siin mõned küsimused, mida endalt küsida.

Kas ma teen asju, mida ma ei lubaks oma töötajatel teha? Jah, sa oled ülemus, kuid halb käitumine on halb käitumine. Kui te tulete sisse, kui soovite, palgake inimesi sõprussõltuvuse alusel või pigi karjuma sobib siis, kui teie töötajad teevad vigu, on kaheldav, et te salliksite seda käitumist oma alistuste vahel. Peatage ja mõtle hoolikalt, kas olete süüdi töökohal halvas käitumises.

Kas te kasvate ja arenete? Ma tean, et te vaatate juba oma finantsaruandeid ja jälgite, kuidas äri kasvab, aga mis on teie isiklike oskustega? Ühe inimese äritegevuse juhtimiseks kulub erinevaid oskusi kui viie inimese äritegevuse juhtimiseks, rääkimata 100-liikmelisest ärist. Teil võib olla oskusi oma äri nüüdseks juhtida, aga kas teil on oskusi seda homme juhtida?

Mis on sinu nõrkused? Teil on need, nii et neid identifitseerige ja kirjutage. (Ja ei, „liiga kõva“ ei loeta nõrkuseks.) Siis…

Kuidas kavatsete need nõrgad kohad lahendada? Te olete ülemus, nii et teil on paindlikkus, et tulla välja mis tahes lahendustega, mis sobivad teie stiiliga. Kui olete töölevõtmisel nõrk, delegeerige see ülesanne alluvatele. Kui olete organisatsiooni nõrk, võta oma oskuste arendamiseks klass. Ükskõik, mida sa otsustad, kirjutage see üles ja jälgige seda.

Kas olete teel, mis viib teie eesmärkide poole? See võib tunduda loll küsimus - muidugi sa oled! Aga peatage ja mõtle sellele: kas olete kindel, et oled sinna? Kui soovite uusi kliente omandada, kuid teie müügiesindaja on täiesti ületöötanud, ei juhtu see.

Oma ülesannete ja oma eesmärkide saavutamine ja ülevõtmine võib seda nii palju paremini teha, kui tegelete oma inimeste ja klientidega. Te teate, kus sa oled ja kuhu te lähete. Ja see tähendab, et olete valmis juhtima.

Millal oli viimane kord tulemuslikkuse hindamine?

Ma mõistan, et äri omandamise üks eeliseid on see, et teil pole ülemust. Sa võid otsustada, mida sa tahad, ja sa saad kasu - või puhastada segadust - kõik ise.

Sa oled Boss. Andke endale tulemuslikkuse ülevaade!: mida

Seetõttu ei ole teie jaoks tulemuste hindamine.

Ma kardan, et see on viga. Sa peaksid ennast maha istuma ja tegema kriitilise hinnangu oma tegevusele ja seadma oma isiklikud eesmärgid järgmisel aastal. Sellepärast:

Sa ei saa seada eesmärke, kui te ei tea, kuhu te lähete. Selleks, et teie inimesed saaksid teha otsuseid, mis edendab teie äri, peavad nad teadma, mida teie plaan on. Kui see on just teie ajus, on raske seda levitada, ja te teete seda bittide ja tükkidena. Te peate selle läbi mõtlema kõigis oma ettevõtte osades - arendamises, turunduses, tootmises ja logistikas.

Teie töötajad ei ütle sulle tõde. Oh kindel, et sa ei palganud hulga jah-mehi (või naisi). Kuid see on haruldane töötaja, kes saab bossile ja ütleb: „Kuula Steve, te olete vastuolus sellega, kuidas sa vastad X, Y ja Z-le, ning see põhjustab probleeme A, B ja C.“

Selle asemel võivad teie töötajad öelda, et A, B ja C on probleemid, kuid mitte sa oled põhjus. Sa peaksid kindlasti oma arvamused küsima, kuid olema valmis kriitikat ise tegema.

Teie kliendid ei ütle teile ka tõde. Kui ettevõte on hea, võite eeldada, et olete oma klientide vajaduste rahuldamiseks õige? Võib-olla. Võib-olla olete just varakult alustanud uue turu ja kohe, kui keegi teine ​​avab poe, on nad kõik läinud.

Ja sa tead mida? Nad ei ütle teile ette, et nad on teise müüjaga läbirääkimistel (kui nad ei taha jääda ja otsivad lihtsalt paremat pakkumist). Ühel päeval on nad lihtsalt kadunud või ärritunud või vihane ja te ei ole selleks valmis. Seega peate mõtlema oma puudustele - kui ettevõttele ja isikule.

Te pole täiuslik. Igaühel on nõrkusi ja te ei ole erand. On asju, mida sa võiksid parandada. Kui te ei pea aega, et mõelda, mida peaksite paremini tegema, ei tee te neid paremini.

Enesehindamise tegemine

Milline peaks olema enesehindamine? Kui te regulaarselt hindate oma töötajaid ja teil on juba vorm, mine edasi ja täitke üks enda eest, mõned erinevused - eriti number 1 allpool. Kui see ei ole osa teie äritegevusest, on siin mõned küsimused, mida endalt küsida.

Kas ma teen asju, mida ma ei lubaks oma töötajatel teha? Jah, sa oled ülemus, kuid halb käitumine on halb käitumine. Kui te tulete sisse, kui soovite, palgake inimesi, kes on sõprussuhteid või säravad karjumist, kui teie töötajad teevad vigu, on kaheldav, et te salliksite seda käitumist oma alistuste vahel. Peatage ja mõtle hoolikalt, kas olete süüdi töökohal halvas käitumises.

Kas te kasvate ja arenete? Ma tean, et te vaatate juba oma finantsaruandeid ja jälgite, kuidas äri kasvab, aga mis on teie isiklike oskustega? Ühe inimese äritegevuse juhtimiseks kulub erinevaid oskusi kui viie inimese äritegevuse juhtimiseks, rääkimata 100-liikmelisest ärist. Teil võib olla oskusi oma äri nüüdseks juhtida, aga kas teil on oskusi seda homme juhtida?

Mis on sinu nõrkused? Teil on need, nii et neid identifitseerige ja kirjutage. (Ja ei, „liiga kõva“ ei loeta nõrkuseks.) Siis…

Kuidas kavatsete need nõrgad kohad lahendada? Te olete ülemus, nii et teil on paindlikkus, et tulla välja mis tahes lahendustega, mis sobivad teie stiiliga. Kui olete töölevõtmisel nõrk, delegeerige see ülesanne alluvatele. Kui olete organisatsiooni nõrk, võta oma oskuste arendamiseks klass. Ükskõik, mida sa otsustad, kirjutage see üles ja jälgige seda.

Kas olete teel, mis viib teie eesmärkide poole? See võib tunduda loll küsimus - muidugi sa oled! Aga peatage ja mõtle sellele: kas olete kindel, et oled sinna? Kui soovite uusi kliente omandada, kuid teie müügiesindaja on täiesti ületöötanud, ei juhtu see.

Oma ülesannete ja oma eesmärkide saavutamine ja ülevõtmine võib seda nii palju paremini teha, kui tegelete oma inimeste ja klientidega. Te teate, kus sa oled ja kuhu te lähete. Ja see tähendab, et olete valmis juhtima.


Video: Immune System, part 1: Crash Course A&P #45


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com