Noorte töötajate õigused

{h1}

Olen hiljuti välja töötanud noorte (18–30-aastased) noorte teadlikkuse üleliigse professionaalse eneseväärtuse tunnetest. See õigusest tulenev tunne - eeldus, et neil peaks olema rohkem raha, suurem vastutus, suuremate ametikohtade liikumine või loftier pealkiri - on eriti levinud jaemüügis, restoranides ja teistes ettevõtetes, mis toetuvad noortele töötajatele.

Olen hiljuti välja töötanud noorte (18–30-aastased) noorte teadlikkuse üleliigse professionaalse eneseväärtuse tunnetest. See õigusest tulenev tunne - eeldus, et neil peaks olema rohkem raha, suurem vastutus, suuremate ametikohtade liikumine või loftier pealkiri - on eriti levinud jaemüügis, restoranides ja teistes ettevõtetes, mis toetuvad noortele töötajatele. Kuid see suhtumine on tõestuseks ka teistes tööstusharudes ja kogu ärimaailmas.

Kõige värskem kogemus selle nähtuse valgustamiseks oli noormees, kes töötab firma nimel, kellega ma teen konsultatsioonitööd. Tal pole oma ametikohal eelnevat kogemust, kuid usub, et ta peaks olema direktor ja omama oma kontorit. Ta nõuab mulle e-kirjades, et ma pöördun talle tema küsimustega tagasi ja annan talle oma tähtajad, millal ma oma ülesandeid täidan. Tema äritegevus ei sobi tema positsiooniga ettevõttes ja tema ametialased ootused ei vasta tema oskustele ja kogemustele.

Ma usun andekate inimeste tunnustamisse, kuid olen ka ettevõtte juhtimise realist. Ja see nõudlik töötaja saab õppetundi selle kohta, kuidas äri toimib ja kuidas sa midagi ei saa midagi.

Eelmised põlvkonnad eeldasid, et nad teevad kõvasti tööd, ja me jäime püsima ning me teadsime, et sa pead ennast ennast tõendama, et saada tasu. See ei tööta vastupidi. Kuid need noored usuvad, et nad peaksid saama auhinda ilma ennast tõendamata.

Mis on siis parim tööjõupõhine lähenemine sellele tööjõu segmendile, mida me vajame kõigis meie ettevõtetes, kuid mis võivad selliseid väljakutseid esitada ka teisele väärtuslikule eetikale harjunud põlvkonnale?

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

See tähendab, et nad mängivad tasu eest, mitte teie eest mängimise eest. Nad peavad tegema tööd ja paistma, et saada tõusu. See ei tähenda, et annaksite neile tõuke ja siis nad töötaksid raskemini. See on kogu see õigus.

Ettevõtete omanike jaoks, eriti jaemüügis, olen näinud, et liiga paljud töötajad hoiavad tööandjat pantvangi. „Mulle rohkem maksta või ma lõpetan” on üldine fraas, mida avaldatakse kauplustes kõikjal.

Lase neil lõpetada. Ära lase töötajatel ülemist kätt saada. Töötajad, kes nõuavad rohkem raha, ilma et tahtsid end ennast tõestada, ei ole väärt meeskonda.

Olukorras olles tehke järgmist.

  • Mõista, miks töötaja palus rohkem raha. Kas nad väärivad seda, sest nad on erakorralised töötajad? Või nad hoiavad sind pantvangi, sest nad saavad minna teise poodi ja teha rohkem raha? Küsi neilt.

  • Määrake töötaja jaoks tegevuskava. Kui töötaja on keegi, keda hindate, siis looge tegevuskava, mis võimaldab töötajal teha rohkem raha, võimaldades samal ajal tagada, et töötaja täidab seda, mida ta vajab. Milliseid lisakohustusi soovite, et nad oma plaadi ära võtaksid? Kas teil on konkreetseid müügieesmärke, mida soovite saavutada? Kas nad saavad jälgida protsessi, et kauplus nõuetekohaselt avada ja sulgeda? Igapäevaseid ülesandeid või eriprojekte on miljoneid, mida saate teha, et vähendada ettevõtte juhtimise koormust. Määrake plaani toiming, mida nad peavad tegema ja kuidas neid mõõdetakse, ning seejärel seadistage jõudluse ülevaatamise kuupäev. Annate neile tõuke, kui nad vastavad eesmärkidele.

  • Joont tõmbama. Mõned töötajad küsivad ja küsivad ning küsivad ja küsivad. Kui sa annad ühe korra, siis on neil ülemine käsi. Nii et ärge andke sisse. Veenduge, et kõik tehingud oleksid õiglased ja õiglased ning toimiksid kooskõlas teie kui ettevõtte omaniku huvidega. Mõnikord, kui töötajad jätkuvalt küsivad, peate need sulgema. See on ainus viis, kuidas nad tõesti mõistavad, et ei ole mingit. Töötaja, kes pidevalt nõuab rohkem, ei ole väärt meeskonda, sest nad ainult lisavad rahulolematust teiste töötajate seas - nad mürgitavad teisi töötajaid ja enne kui te seda teate, on teil käed mäss. Ma olen seda näinud liiga palju kordi.

Siinkohal ei ole kavas seda tüüpi töötajaid „halbaks inimeseks” maalida, vaid lihtsalt pakkuda mõningaid soovitusi selle kohta, kuidas selle töötajaga, kes alati tunneb õigust, toime tulla. Me kõik kohtume oma karjääri jooksul ühe või mitme neist, nii et me peame teadma, kuidas nendega toime tulla.

Kuidas tegelete töötajate õigustega?

Olen hiljuti välja töötanud noorte (18–30-aastased) noorte teadlikkuse üleliigse professionaalse eneseväärtuse tunnetest. See õigusest tulenev tunne - eeldus, et neil peaks olema rohkem raha, suurem vastutus, suuremate ametikohtade liikumine või loftier pealkiri - on eriti levinud jaemüügis, restoranides ja teistes ettevõtetes, mis toetuvad noortele töötajatele. Kuid see suhtumine on tõestuseks ka teistes tööstusharudes ja kogu ärimaailmas.

Kõige värskem kogemus selle nähtuse valgustamiseks oli noormees, kes töötab firma nimel, kellega ma teen konsultatsioonitööd. Tal pole oma ametikohal eelnevat kogemust, kuid usub, et ta peaks olema direktor ja omama oma kontorit. Ta nõuab mulle e-kirjades, et ma pöördun talle tema küsimustega tagasi ja annan talle oma tähtajad, millal ma oma ülesandeid täidan. Tema äritegevus ei sobi tema positsiooniga ettevõttes ja tema ametialased ootused ei vasta tema oskustele ja kogemustele.

Ma usun andekate inimeste tunnustamisse, kuid olen ka ettevõtte juhtimise realist. Ja see nõudlik töötaja saab õppetundi selle kohta, kuidas äri toimib ja kuidas sa midagi ei saa midagi.

Eelmised põlvkonnad eeldasid, et nad teevad kõvasti tööd, ja me jäime püsima ning me teadsime, et sa pead ennast ennast tõendama, et saada tasu. See ei tööta vastupidi. Kuid need noored usuvad, et nad peaksid saama auhinda ilma ennast tõendamata.

Mis on siis parim tööjõupõhine lähenemine sellele tööjõu segmendile, mida me vajame kõigis meie ettevõtetes, kuid mis võivad selliseid väljakutseid esitada ka teisele väärtuslikule eetikale harjunud põlvkonnale?

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

See tähendab, et nad mängivad tasu eest, mitte teie eest mängimise eest. Nad peavad tegema tööd ja paistma, et saada tõusu. See ei tähenda, et annaksite neile tõuke ja siis nad töötaksid raskemini. See on kogu see õigus.

Ettevõtete omanike jaoks, eriti jaemüügis, olen näinud, et liiga paljud töötajad hoiavad tööandjat pantvangi. „Mulle rohkem maksta või ma lõpetan” on üldine fraas, mida avaldatakse kauplustes kõikjal.

Lase neil lõpetada. Ära lase töötajatel ülemist kätt saada. Töötajad, kes nõuavad rohkem raha, ilma et tahtsid end ennast tõestada, ei ole väärt meeskonda.

Olukorras olles tehke järgmist.

  • Mõista, miks töötaja palus rohkem raha. Kas nad väärivad seda, sest nad on erakorralised töötajad? Või nad hoiavad sind pantvangi, sest nad saavad minna teise poodi ja teha rohkem raha? Küsi neilt.

  • Määrake töötaja jaoks tegevuskava. Kui töötaja on keegi, keda hindate, siis looge tegevuskava, mis võimaldab töötajal teha rohkem raha, võimaldades samal ajal tagada, et töötaja täidab seda, mida ta vajab. Milliseid lisakohustusi soovite, et nad oma plaadi ära võtaksid? Kas teil on konkreetseid müügieesmärke, mida soovite saavutada? Kas nad saavad jälgida protsessi, et kauplus nõuetekohaselt avada ja sulgeda? Igapäevaseid ülesandeid või eriprojekte on miljoneid, mida saate teha, et vähendada ettevõtte juhtimise koormust. Määrake plaani toiming, mida nad peavad tegema ja kuidas neid mõõdetakse, ning seejärel seadistage jõudluse ülevaatamise kuupäev. Annate neile tõuke, kui nad vastavad eesmärkidele.

  • Joont tõmbama. Mõned töötajad küsivad ja küsivad ning küsivad ja küsivad. Kui sa annad ühe korra, siis on neil ülemine käsi. Nii et ärge andke sisse. Veenduge, et kõik tehingud oleksid õiglased ja õiglased ning toimiksid kooskõlas teie kui ettevõtte omaniku huvidega. Mõnikord, kui töötajad jätkuvalt küsivad, peate need sulgema. See on ainus viis, kuidas nad tõesti mõistavad, et ei ole mingit. Töötaja, kes pidevalt nõuab rohkem, ei ole väärt meeskonda, sest nad ainult lisavad rahulolematust teiste töötajate seas - nad mürgitavad teisi töötajaid ja enne kui te seda teate, on teil käed mäss. Ma olen seda näinud liiga palju kordi.

Siinkohal ei ole kavas seda tüüpi töötajaid „halbaks inimeseks” maalida, vaid lihtsalt pakkuda mõningaid soovitusi selle kohta, kuidas selle töötajaga, kes alati tunneb õigust, toime tulla. Me kõik kohtume oma karjääri jooksul ühe või mitme neist, nii et me peame teadma, kuidas nendega toime tulla.


Video: Targalt internetis Noortepaneel 2013 õigused ja kohustused


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com