Teie haldusküsimused # 4

{h1}

Igal reedel, ma vastan kahele või kolmele haldusküsimusele, mis on esitatud minu blogis ja minu veebisaidil leiduva lingi "lisa lisa" kaudu. Sel nädalal olen valinud kaks suurt küsimust, mille grace ja christopher esitasid. Esitage juhtimise küsimus tulevastele reede postitustele, klõpsake siia.

Igal reedel, ma vastan kahele või kolmele haldusküsimusele, mis on esitatud minu blogis ja minu veebisaidil leiduva lingi "Lisa Lisa" kaudu. Sel nädalal olen valinud kaks suurt küsimust, mille Grace ja Christopher esitasid. esitage juhtimise küsimus tulevastele reede postitustele, klõpsake siia.

KÜSIMUS: Minu ettevõtte erinevate osade töötajad on nagu kassid ja koerad. Kuidas ma saan neid ületada lõhet liikide vahel ja teha koostööd ühiste eesmärkide saavutamiseks?

VASTUS: See on lõbus, tänu. Siin on minu David Letterman stiilis Top 10 loend, kuidas ettevõtte koeri ja kasse koos töötada!

10. Sa ei saa. Koerad söövad lõpuks kasse.
9. Sa ei saa. Kassid ületavad ja tõstavad koerad välja.
8. Mida te ei mõista, on see, et neil on ühine eesmärk nimega "saada inimene."? See on vaid aja küsimus.
7. Tooge lemmikloomade psüühika, et proovida hüpnoosi. Korda minu järel, "Kassid on imelised ja on mu sõbrad." ??
6. Võtke neile kinni, kui nad ei käitu. (Oota, see kõlab tuttavalt)
5. Olendid vajavad oma ruumi, et elada koos harmoonias - osakondadeks! (See on ka tuttav.)
4. Palgata konsultant, et pakkuda liikide tundlikkuse alast koolitust.
3. Töökoht on loomaaed, loomad on loomad - see on loomulik viis.
2. Anna neile ühine vaenlane - proovige merisiga.

Ja number 1, kuidas ettevõtte koeri ja kasse koos töötada, on:

1. kohtleb!

KÜSIMUS: Minu ülemus annab mulle tagasisidet järjepidevalt küsimustes, mis minu arvates on minu positsiooni ulatusega võrreldes tähtsusetud. Kui tegemist on oluliste projektide / küsimustega, siis tundub, et ta ei ole teadlik või ei ole huvitatud kaasamisest. Kuidas seda tüüpi bossit kõige paremini hallata?

VASTUS: Ah, "abi, mu ülemus on dufus!" probleem - paljud meist on töötanud bossiga, kes lihtsalt seda ei saanud. Kuna see on teie küsimus, siis eeldan, et olete keskendunud õigetele prioriteetidele ja teie ülemus ei ole. Loomulikult on täiesti võimalik, et teie ülemus kirjutab mõnda teise bloggerisse, küsides, kuidas ta saab oma juhid keskenduda õigele tööle!

Naljakas asi juhtub, kui me liigume ettevõtte redelile üles. Mõned meist saavad dumber. See on tõsi! Kuna me eemaldame end asjade paksusest (kus me oleme meie kõige teravamal), siis me unustame, mida tööpäev on tõesti meeldiv. Kui olete keskastme juhataja, kes annab aru teisele keskastmejuhile või kõrgemale juhile, peate tegema palju juhtimist. See on nii, nagu see on, ja need meist, kes suudavad hästi hakkama ja ei pääse meie ülemustele, kes on "ilmsetele", on parimad.

Olen teie küsimusele kaks erinevat vastust, sõltuvalt sellest, millist mõju avaldab see käitumine teie tulemustele:

1. Kui teie ülemuse käitumine on suures osas ebameeldiv, mis tähendab, et see on ärritav, kuid ei pääse suure töö tegemisele ja aitab ettevõttele kaasa, siis proovige seda:

A. Chill out - kõik ülemused on neurootilised. Järgmine võib olla hullem. Lase talendil olla omapärane, mitte ebameeldiv.

B. Tehke algatus, et jagada oma prioriteete oma ülemusega ja küsida tema panust. Ütle selliseid asju: "Ma eeldan, et tahad, et keskenduksin meie finantsaruannete õigeaegsusele ja usaldusväärsusele ning et see on esmatähtis, kas see on õige?" Kui olete oma peamiste prioriteetide üle läinud, olge eelnevalt selle kohta, mis pole teie loendi ülaservas. "Ma tahan ka selgeks teha, mida ei ole minu ülesannete nimekirjas ja mis ei pruugi üldse toimuda... asjade skeemis, see ei ole väga oluline, kas te nõustute?" Mul oli ükskord boss, mille saatsin tavapäraselt e-kirju sellele sisuliselt: "Ma ei tee seda, sest see on loll / mitte tähtis," ?? kena viisil. Ta oli alati oma valikuga hea ja tahtsin lihtsalt olla kursis. Paar korda vastas ta kokkuleppel.

C. Oled oma töö, nii et tehke parim töö. Lihtsalt sellepärast, et teie ülemuse ideed, mis on tähtsad, on veidi vähem sihtmärgid, ei anna see teile litsentsi sarnaseks joondamiseks.

1. Kui teie ülemuse käitumine takistab teil suurt tööd teha, proovige seda:

A.-C. Ülaltoodud loendist.
D. Kas olete kindel, et teil ei ole positiivset mõju? Olen näinud rohkem näiteid juhtidest, kellel ei ole julgust algatust teha ja on näinud väga vähe õigustatud näiteid, kus boss (isegi väga halb) on absoluutne takistus. Proovige sekkumist. Asetage oma kaardid lauale otseselt ja konstruktiivselt.
E. Kui kõik muu ebaõnnestub? Olen alati öelnud: "Juhid muutuvad või juhid muutuvad." Teie puhul tähendab see seda, et võiksite leida mõne teise positsiooni, mis annab aru teisele juhile või muutusettevõttele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com